金科集團主要業(yè)務流程規(guī)范手冊[001]-文庫吧資料
2025-04-19 03:02本頁面
【正文】 布企業(yè)上下的團隊合作和并行的工作氛圍。3. 借助信息技術成果，最大限度實現(xiàn)信息實時共享的基礎上的集成管理。19 / 20廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第三版）編制： 批準： 生效日期：年月日封面，批準頁 序號簡 稱全 稱序號簡 稱全 稱1集集團主管部門17銷財銷售財務2總公司總經(jīng)理18研產品研發(fā)3策公司經(jīng)營策略委員會19經(jīng)營生產經(jīng)營4管公司管理部通稱部長通稱職20采購采購5財公司財務部21車間各車間6內銷國內營銷（對外稱國內營銷公司）22計計劃7外銷海外營銷（對外稱海外營銷公司）23設設備管理8制制造部9安安全委員會10秘總經(jīng)理秘書室11法集團駐廣東金科集團有限法務12人管理部人事行政企劃13品管理部品質保證14信息財務部信息工程15財管財務部財務管理16制財制造財務 編 制 說 明一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：1. 強調簡明、高效、實用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復報批和公文旅行現(xiàn)象。2. 重流程，而不重組織、部門的原則。4. 強調在組織中充分下放權力，降低決策層級，將決策點置于流程內部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。二、本《規(guī)范手冊》依據(jù)新的《廣東金科集團有限公司管理體制和組織架構調整方案》進行修訂；三、本手冊主要修改部分： 財務權：集團加大了對各類項目審批的把關，加強了對各類支出的控制，對于一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團審批；公司內部，原采購價格審批權在制造部長，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長預算內財權也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。11考勤管理部門經(jīng)理人12假期管理一般月薪人員請假一周內（含）以內科室領導批準，超過一周需部長級批準科室超過1周需報人事備案科室負責人員請假個人部長人超過一周需報管理部批準；部長級人員請假直接由總經(jīng)理批準；生產員工請假個人班組長車間主任超過一周需報人事批；各類有薪假期個人經(jīng)理人管人13休假決定管理人員輪休一周（含）以內經(jīng)理批準，一周以上部長批準人副部及以上領導直接由總經(jīng)理批準，超過一周需報人事備案車間員工車間計人公司職能部門人管總人制造部門計制人14出差副部級以上(含)申請人總人2天內(含)由部長批準決定助理級以上(含)申請人經(jīng)理部長人其他員工申請人經(jīng)理部長科海外出差申請人部長總集人薪資管理15薪資政策、方案人管/財總集集16工資預算人管/財總集17定薪人員定薪（含試用/轉正）、調薪月薪為2500元（含）以上的管理或/技術人員經(jīng)理部長人管總高層干部需報集團辦公室會簽月薪為2500元以下的管理/技術人員經(jīng)理部長人管總18直接計件單價核定車間技制人管總19間接計件比率核定車間制人管總20額外工資申請劃撥指直接計件和間接計件工資10000元以下（含）車間制人管10000元以上車間制、人管總21工資計算、發(fā)放車間工資分配方案車間制人管總車間計件工資總額工資核算員財部長含直接計件和間接計件車間間接計件工資分配及核算車間人財務管人總管人同上月薪計算工資核算員財管總工資發(fā)放工資核算員人/、財管總22季度/年度效益工資計算、分配人財管財總集23其他專項獎勵申請、分配職財人/管財總人集團有規(guī)定的技術創(chuàng)新等獎勵需報集團備案保險福利2424保險福利政策、方案人財管、財總集25員工工傷 處理職人管總26員工保險購買方案人管、財總2627員工保險方案實施人績效考核26績效考核方案、辦法人職財管、財總27關鍵考核指標人職財管
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