金科集團主要業(yè)務流程手冊-文庫吧資料
2025-04-19 03:02本頁面
【正文】 調遍布企業(yè)上下的團隊合作和并行的工作氛圍。3. 借助信息技術成果，最大限度實現信息實時共享的基礎上的集成管理。廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第一二三版）編制： 批準： 生效日期：2002年710月105日封面，批準頁 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊（第一版）簡稱對照表序號簡 稱全 稱序號簡 稱全 稱1集集團主管部門171618銷財內銷企銷售財務業(yè)務部國內營銷（對外稱國內營銷公司）產品企劃與市場支持2總公司總經理181719研外銷研產品研發(fā)業(yè)務部海外營銷（對外稱海外營銷公司）研發(fā)中心3策公司經營策略委員會191820經營拓廠生產經營業(yè)務部OEM拓展一廠/二廠4管財公司管理部公司財務部通稱部長通稱“職201921采購研廠長采購業(yè)務部產品研發(fā)一廠/二廠廠長5財制公司財務部公司制造部212022車間計廠職各車間制造一部計劃采購物管工廠職能部門6內銷業(yè)國內營銷（對外稱國內營銷公司）公司業(yè)務部222123計技拓計劃制造一部工藝質檢設備OEM拓展7外銷海外營銷（對外稱海外營銷公司）23設設備管理87制銷制造部一部、制造二部國內營銷部/海外營銷部987安內銷安全委員會國內營銷部（對外稱國內營銷公司）”25技工廠技術工藝1098秘外銷總經理秘書室海外營銷部（對外稱海外營銷公司）26設工廠設備管理1110法集團駐廣東金科集團有限法務12119人人力資源管理部人事行政企劃27采集中采購主管131210品管理部品質保證141311信息安財務部信息工程公司安全委員會151412財管總辦財務部財務管理總經理辦公室161513制一/二財信息財務部制造一部財務、制造二部財務財務部信息工程 編 制 說 明一、本《規(guī)范手冊》的編制原則：1. 強調簡明、高效、實用相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復報批和公文旅行現象。2. 重流程，而不重組織、部門的原則。4. 強調在組織中充分下放權力，降低決策層級，將決策點置于流程內部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。二、本《規(guī)范手冊》依據新的《廣東金科集團有限公司管理體制和組織架構調整方案》編制進行修訂；三、本手冊主要修改部分： 財務權：集團加大了對各類項目審批的把關，加強了對各類支出的控制，對于一定金額的項目從審批、合同簽訂和付款全部劃由集團審批；公司內部，原采購價格審批權在制造部長，現回收到總經理；原各部長預算內財權也統(tǒng)一回收到總經理統(tǒng)一審批。11考勤管理部門經理人12假期管理一般月薪人員請假2一周內天（含）以內直接科室領導批準，3天超過一周（含）以上需間接部長領導級批準人科室超過1周需報人事備案副部及以上需總經理批準(3天以上)科室負責人員請假個人部長人超過一周需報管理部批準；部長級人員請假直接由總經理批準；生產員工請假個人班組長車間主任超過一周需報人事批；各類有薪假期個人經理人管人13休假決定個別管理人員輪休2一周天（含）以內直接領經理導批準，3天一周（含）以上間接部長領導批準人副部及以上領導直接由需總經理批準，超過一周需報人事備案(3天以上)車間員工生計車間計人廠長制人公司職能部門總辦人管總人工廠制造部門生計廠長部長制人14出差副部級以上(含)申請人總人2天內(含)由部長批準決定助理級以上(含)申請人經理部長人其他員工申請人經理部長科海外出差申請人部長總集人薪資管理15薪資政策、方案人財管/財總集總集集16工資預算人財管/財總集17定薪人員定薪（含試用/轉正）、調薪月薪為2500元（含）以上的管理或/技術人員直接領導經理廠長/部長、人人人管總高層干部需報集團辦公室會簽月薪為2500元以下的管理/技術人員直接領導經理部長人管人廠長/部長人管總18直接計件單價核定車間技制技人管廠長/部長人總人管19間接計件比率核定車間廠長/部長制、人人管人總20額外工資申請劃撥指直接計件和間接計件工資500010000元以下（含）車間制人廠長/部長管人500010000元以上車間廠長/部長制、人人管總21工資計算、發(fā)放車間工資分配方案車間制人管總車間計件工資總額工資核算員財財人部長管人含直接計件和間接計件車間車間間接計件工資分配及核算車間人廠長制財務管人總管人同上月薪計算工資核算員財管總工資發(fā)
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