金科集團主要業(yè)務流程規(guī)范手冊-文庫吧資料
2025-05-02 11:33本頁面
【正文】 借調(diào) 車 人 適合內(nèi)部借調(diào)，對于跨 事業(yè)部 間借調(diào)需由雙方人事單位牽 頭。 5. 強調(diào)遍布企業(yè)上下的團隊合作和并行的工作氛圍。 3. 借助信息技術(shù)成果，最大限度實現(xiàn)信息實時共享的基礎(chǔ)上的集成管理。（第 三 版） 編制： 批準： 生效日期： 年 月 日 封面，批準頁 簡稱對照表 序號 簡 稱 全 稱 序號 簡 稱 全 稱 1 集 集團主管部門 17 銷財 銷售財務 2 總 公司總經(jīng)理 18 研 產(chǎn)品研發(fā) 3 策 公司經(jīng)營策略委員會 19 經(jīng)營 生產(chǎn)經(jīng)營 4 管 公司管理部 通稱部長 通稱職 20 采 購 采購 5 財 公司財務部 21 車間 各車間 6 內(nèi)銷 國內(nèi)營銷（對外稱國內(nèi)營銷公司） 22 計 計劃 7 外銷 海外營銷（對外稱海外營銷公司） 23 設(shè) 設(shè)備管理 8 制 制造 部 9 安 安全委員會 10 秘 總經(jīng)理秘書 室 11 法 集團駐 廣東金科集團有限 法務 12 人 管理部人 事行政企劃 13 品 管理部 品質(zhì)保證 14 信息 財務部信息工程 15 財管 財務部財務管理 16 制 財 制造 財務 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊 編 制 說 明 一、本《規(guī)范手冊》的編制原則： 1. 強調(diào)簡明、高效、實用 相統(tǒng)一的原則，盡量減少重復報批和公文旅行現(xiàn)象。 2. 重流程，而不重組織、部門的原則。 4. 強調(diào)在組織中充分下放權(quán)力，降低決策層級，將決策點置于流程內(nèi)部，從而達成縱向壓縮組織，使組織扁平化。 二、本《規(guī)范手冊》依據(jù) 新的 《廣東金科集團有限公司管理體制和組織架構(gòu)調(diào)整方案》 進行修訂 ； 三、本手冊主要修改部分： 財務權(quán)： 集團加大了對各類項目審批的把關(guān)，加強了對各類支出的控制，對于一定金額的項目從審批、合同簽訂和付 款全部劃由集團審批；公司內(nèi)部，原采購價格審批權(quán)在制造部長，現(xiàn)回收到總經(jīng)理；原各部長預算內(nèi)財權(quán)也統(tǒng)一回收到總經(jīng)理統(tǒng)一審批。 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊 第 7 頁 共 21 頁 序 業(yè) 務 內(nèi) 容 提案 會簽 審核 審議 批轉(zhuǎn) 批準 備案 說明 11 考勤管理 部門 經(jīng)理 人 12 假期管理 一般 月薪 人員 請假 一周內(nèi) （含）以內(nèi) 科室 領(lǐng)導批準， 超過一周 需 部長 級 批準 科室 超過 1周需報人事備案 科室負責人 員請假 個人 部長 人 超過一周 需報管理部批準； 部長 級 人員請假直接由總經(jīng)理批準； 生產(chǎn)員工請假 個人 班組長 車間主任 超過一周需報人事批； 各類有薪假期 個人 經(jīng)理 人 管 人 13 休假決定 管理 人員輪休 一周 （含）以內(nèi) 經(jīng)理 批準， 一周 以上 部長 批準 人 副部及以上 領(lǐng)導直接由 總經(jīng)理批準 ，超過一周需報人事備案 車間 員工 車間 計 人 公司職能部門 人 管 總 人 制造部門 計 制 人 14 出差 副部級以上 (含 ) 申請人 總 人 2天內(nèi) (含 )由部長批準決定 助理級以上 (含 ) 申請人 經(jīng)理 部長 人 其他員工 申請人 經(jīng)理 部長 科 海外出差 申請人 部長 總 集 人 薪資管理 15 薪資政策、方案 人 管 /財 總 集 集 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊 第 8 頁 共 21 頁 序 業(yè) 務 內(nèi) 容 提案 會簽 審核 審議 批轉(zhuǎn) 批準 備案 說明 16 工資預算 人 管 /財 總 集 17 定薪人員定薪（含試用 /轉(zhuǎn)正）、調(diào)薪 月薪為 2500元（含）以上的管理或 /技 術(shù)人員 經(jīng)理 部長 人 管 總 高層干部需報集團辦公室會簽 月薪為 2500元以下的管理 /技術(shù)人員 經(jīng)理 部長 人 管 總 18 直接計件單價核定 車間 技 制 人 管 總 19 間接計件比率核定 車間 制 人 管 總 20 額外工資申請劃撥 指直接計件和間接計件工資 10000元以下（含） 車間 制 人 管 10000元以上 車間 制 、 人 管 總 21 工資計算、發(fā)放 車間工資分配方案 車間 制 人 管 總 車間計件工資總額 工資核 算員 財 部長 含直接計件和間接計件 車間 間 接 計件工資分配及核算 車間 人 財務 管 總 同上 月薪計算 工資核 算員 財 管 總 工資發(fā)放 工資核 算員 財 總 22 季度 /年度效益工資計算、分配 人 管 財 總 集 23 其他專項獎勵申請、分配 職 人 /管 財 總 人 集團有規(guī)定的技術(shù)創(chuàng)新等獎勵需報集團備案 保險福利 廣東金科集團有限公司主要業(yè)務流程規(guī)范手冊 第 9 頁 共 21 頁 序 業(yè)
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