酒店經(jīng)營管理法律風(fēng)險防范指引-文庫吧資料
2025-04-19 02:44本頁面
【正文】 量化，致使員工發(fā)生上述情形時，酒店無法迅速準(zhǔn)確斷定, 給辭退工作帶來被動；二是對涉及員工切身利益的規(guī)章制度未按勞動合同法的要求按程序制定執(zhí)行，在發(fā)生爭議時未能被勞動仲裁部門采用, 往往導(dǎo)致酒店仲裁失敗。酒店在勞動合同中存在的問題及面臨的法律風(fēng)險主要有以下四種：（1）酒店對試用期解除勞動合同認(rèn)識不到位酒店認(rèn)為在試用期可以隨時解除勞動者合同，對解除合同的前提條件“在試用期被證明不符合錄用條件” 理解不到位：一是在招用員工時沒有明確錄用條件；二是在試用期缺乏有效的考核，無法證明勞動者各方面的表現(xiàn)與錄用條件不相符； 三是無確鑿證據(jù)證明勞動者不符合錄用條件, 因而使得使試用期這一法律保護(hù)措施對企業(yè)失去了作用。若對方拒不履行合同義務(wù)，酒店可以采取法律手段來維護(hù)自己的合法利益。在合同履行階段，酒店有關(guān)業(yè)務(wù)部門和法律事務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，監(jiān)督、檢查合同的履行情況，及時指出存在的問題，采取必要的補(bǔ)救措施，確保合同約定的權(quán)利的全部實現(xiàn)和合同義務(wù)的完全履行。（4）審查合同的周密性。詳細(xì)了解對方的履約能力和商業(yè)信譽(yù)，調(diào)查核實對方的設(shè)備、技術(shù)水平、經(jīng)營范圍，對不具備應(yīng)有能力而虛假欺騙的，酒店應(yīng)拒絕與之簽訂合同。對主體資格、合同形式、合同內(nèi)容及訂立手續(xù)不合法的，酒店應(yīng)拒絕與之簽訂合同。在審查合同時，酒店法律事務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)，細(xì)致入微地審查合同，及時糾正合同中存在的問題，避免在履行過程中產(chǎn)生分歧和爭議。在起草重大合同時，酒店法律事務(wù)人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及管理制度的規(guī)定，做到合同條款合法有效、齊全完備、具體明確，文字表達(dá)準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，以避免合同糾紛的發(fā)生。對于違反酒店管理制度或執(zhí)行酒店管理制度不到位的部門或員工，應(yīng)對這些部門或員工進(jìn)行處罰，確保管理制度的全面執(zhí)行，從而防范企業(yè)法律風(fēng)險。由于酒店員工違反酒店管理制度或者執(zhí)行管理制度不到位，也會導(dǎo)致酒店存在著法律風(fēng)險，因此，酒店不僅要完善管理制度，更重要的是要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的管理制度。完善各項管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度酒店法律風(fēng)險相當(dāng)一部分來源于酒店內(nèi)部管理制度存在漏洞，因此，酒店應(yīng)完善各項管理制度，包括重大決策法律論證制度、法律事務(wù)管理制度、合同管理制度、招標(biāo)投標(biāo)管理制度、財務(wù)管理制度、人力資源管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、安全管理制度等，形成比較完善的管理制度體系。二是風(fēng)險決策要慎重,有依據(jù),負(fù)責(zé)任。規(guī)避風(fēng)險首要的環(huán)節(jié)必須做好預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。風(fēng)險決策則是酒店管理者根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和酒店長期發(fā)展戰(zhàn)略，權(quán)衡利弊后的最終決定。風(fēng)險評估就是結(jié)合酒店重大經(jīng)營決策，在預(yù)期的可能狀態(tài)下，對實施方案結(jié)果風(fēng)險的評價。同時酒店領(lǐng)導(dǎo)必須對風(fēng)險管理給予足夠的重視，從整體上做好組織、協(xié)調(diào)工作，給予一定的人、財、物的支持，并且要求企業(yè)的各級管理人員應(yīng)具備足夠的風(fēng)險防范意識和管理知識。這是要求在酒店內(nèi)部建立一道經(jīng)營過程中的必經(jīng)程序，形成自我監(jiān)督約束機(jī)制。建立酒店風(fēng)險管理部門作為酒店風(fēng)險管理的一部分，酒店建立專門的風(fēng)險管理部門是必要的，對可能涉及風(fēng)險的重大事項實行統(tǒng)一管理，杜絕信息只掌握在幾個管理人員或某個部門手中。只有建立酒店法律風(fēng)險防范機(jī)制，建立全體員工共同參與的酒店法律風(fēng)險防范體系，完善各項管理制度并加以嚴(yán)格執(zhí)行，綜合運用多種法律風(fēng)險控制手段，才能有效地防范酒店法律風(fēng)險。 三、酒店法律風(fēng)險防范的措施對于任何一個酒店來說，酒店風(fēng)險管理都是經(jīng)營過程中一個核心的內(nèi)容?！ ∈峭晟凭频旯芾淼谋厝灰蟆 ∶媾R外部法律、政策環(huán)境和市場運營環(huán)境的深刻影響和變化，以及消費者法律意識的提高，外部法律關(guān)系更趨多樣化和復(fù)雜化，酒店對外交易的潛在風(fēng)險大大增加，而法律風(fēng)險也相應(yīng)連帶著財務(wù)風(fēng)險，這勢必成為新形勢下酒店管理工作面臨的新的挑戰(zhàn)。 是酒店自身改革和發(fā)展的重要保障 在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動下，酒店業(yè)改革發(fā)展的步伐也逐步加大，融資、收購、資本運作成為酒店開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升競爭實力
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