軟件項目管理綜述-文庫吧資料
2025-04-19 02:06本頁面
【正文】 員。首先在軟件開發(fā)的一開始，要合理的配置人員，根據(jù)項目的工作量、所需要的專業(yè)技能，再參考各個人員的能力、性格、經(jīng)驗，組織一個高效、和諧的開發(fā)小組。軟件開發(fā)中的開發(fā)人員是最大的資源。、版本管理軟件配置管理分為版本管理、問題跟蹤和建立管理三個部分，其中版本管理是基礎。 、目前軟件開發(fā)中面臨的問題:在有限的時間、資金內(nèi)，要滿足不斷增長的軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求；開發(fā)的環(huán)境日益復雜，代碼共享日益困難，需跨越的平臺增多；程序的規(guī)模越來越大；軟件的重用性需要提高；軟件的維護越來越困難。 軟件配置管理簡稱SCM（Software Configuration Management的縮寫），是在團隊開發(fā)中，標識、控制和管理軟件變更的一種管理。對于計劃書的每個內(nèi)容，都應有相應具體實施手冊，這些手冊是供項目組相關(guān)成員使用的。 五、編寫《軟件項目計劃書》項目組成立的第一件事是編寫《軟件項目計劃書》，在計劃書中描述開發(fā)日程安排、資源需求、項目管理等各項情況的大體內(nèi)容。 在20世紀80年代初，同樣，在進行軟件項目管理時，也應該遵循這七條原則。不論是作坊式開發(fā)，還是團隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。主要職責是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負責項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。（4）項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進行評審。（3）對開發(fā)計劃和階段報告進行評審；（2）對市場計劃和階段報告進行評審；（1）對項目可行性報告進行評審；主要職責如下：（4）為優(yōu)化項目管理提出建議。（3）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；（2）組織項目階段評審；（1）草擬項目管理的各項制度；主要職責如下：、項目管理委員會項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負責市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。因為大家對人力資源管理和軟件過程能力比較有興趣，下面就詳細的對這兩方面展開討論。軟件項目管理的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：人員的組織與管理，軟件度量，軟件項目計劃，風險管理，軟件質(zhì)量保證，軟件過程能力評估，軟件配置管理等。Windows這樣的操作系統(tǒng)有1500萬行以上的代碼，同時有數(shù)千個程序員在進行開發(fā)，項目經(jīng)理都有上百個。首先，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和度量，生產(chǎn)效率也難以預測和保證。1995年，據(jù)統(tǒng)計，美國共取消了810億美元的商業(yè)軟件項目，其中31％的項目未做完就被取消，53％的軟件項目進度通常要延長50%的時間，只有9％的軟件項目能夠及時交付并且費用也控制在預算之內(nèi)。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質(zhì)量達不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1