【摘要】1橋西區(qū)財(cái)政局關(guān)于印發(fā)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算項(xiàng)目管理辦法》的通知各街道辦事處、區(qū)直各部門:預(yù)算項(xiàng)目庫建設(shè)是公共財(cái)政體制下強(qiáng)化財(cái)政預(yù)算管理、完善預(yù)算決策機(jī)制的重要要求,是深化財(cái)政改革、強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督管理的具體體現(xiàn),也是規(guī)范項(xiàng)目管理、提高財(cái)政資金使用效益的重要手段,根據(jù)《張家口市橋西區(qū)區(qū)級(jí)預(yù)算管理辦法》,結(jié)合我區(qū)實(shí)際,
2024-11-21 07:43
【摘要】地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理辦法為進(jìn)一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運(yùn)行管理水平,強(qiáng)化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理,確保油田產(chǎn)能和重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利實(shí)施,不斷提升工程質(zhì)量,推動(dòng)油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展,特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理實(shí)施辦法。本辦法適用于勝利油田計(jì)劃投資項(xiàng)目,成本維修項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。一、目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,做好工程工程造價(jià)管理,確保投資成本不超概算。1、資金管理目標(biāo):投
2025-04-25 01:23
【摘要】預(yù)算部管理辦法一、預(yù)算部工作職責(zé)………………………………….3二、預(yù)算部崗位職責(zé)…………………………………4三、建設(shè)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法…………………7四、預(yù)算部信息檔案管理辦法………………………12五、建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編審流程圖………………………14六、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度結(jié)算編
2025-04-18 11:21
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實(shí)際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。3.管理職責(zé)
2024-11-20 18:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為了規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理,依法組織收入,努力節(jié)約支出,提高資金使用效益,促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家《醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算管理》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本院的實(shí)際,特制定本管理辦法。本辦法適用于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。3.管理職責(zé)3.1財(cái)務(wù)科3.1.1
2024-09-04 13:32
【摘要】工會(huì)預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化分配和監(jiān)督職能,加強(qiáng)宏觀調(diào)控,保障工會(huì)社會(huì)職能的履行和工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》、《中華人民共和國預(yù)算法實(shí)施條例》,制定本辦法。第二條工會(huì)預(yù)算是經(jīng)一定程序核定的工會(huì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃,是收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的重要手段,是工會(huì)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。各級(jí)工
2025-04-18 02:47
【摘要】第一篇:預(yù)算管理辦法 預(yù)算管理辦法 第一章總則 第一條為強(qiáng)化內(nèi)部控制,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保經(jīng)營活動(dòng)“科學(xué)、規(guī)范、有序、受控”,制定本辦法。 第二條本公司實(shí)行全面預(yù)算管理,...
2024-11-03 22:09
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-18 12:00
【摘要】全面預(yù)算管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零XX年XXX月18/20目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
【摘要】月度費(fèi)用預(yù)算管理辦法第一部分:預(yù)算總則本司目前采用增量預(yù)算與零基預(yù)算相結(jié)合的方法。第二部分:預(yù)算方法各個(gè)部門在每個(gè)月的中旬就必須做好下個(gè)月的預(yù)算表,每月25號(hào)前提交到財(cái)務(wù)部門,上個(gè)月沒有預(yù)算到的、臨時(shí)發(fā)生的費(fèi)用,都要提前一個(gè)星期寫預(yù)支申請(qǐng),補(bǔ)申請(qǐng)預(yù)算,否則只能申請(qǐng)下個(gè)月的預(yù)算。1、公共預(yù)算費(fèi)用:由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算后,提交財(cái)務(wù)進(jìn)行審核,審核OK后反饋給公司負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)
2025-04-13 23:14
【摘要】制度名資金預(yù)算收入管理辦法電子文件編碼GLWA068頁碼1-1××公司資金預(yù)算收入管理辦法一、內(nèi)外銷收入營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。二、勞務(wù)收入營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工,依公司收款條件及合約規(guī)定,將預(yù)計(jì)可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列“內(nèi)外銷收入預(yù)計(jì)表”。三、退稅收入,將預(yù)計(jì)可
2025-04-14 04:51
【摘要】全面預(yù)算管理辦法XXXX管理咨詢公司二零零XX年XXX月28/30目錄第一章總則 1第二章組織機(jī)構(gòu) 3第三章預(yù)算管理體制和預(yù)算體系 4第四章預(yù)算編制 5第五章預(yù)算的執(zhí)行、控制與差異分析 11第六章預(yù)算的考核與激勵(lì) 13第七章附則 14第一章總則第一條全面預(yù)算
2025-04-18 01:15
【摘要】企業(yè)全面預(yù)算管理辦法1目的為加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,規(guī)范公司預(yù)算管理活動(dòng),促進(jìn)公司各項(xiàng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化,使公司全面預(yù)算管理工作順利、有效進(jìn)行,提高公司盈利能力,制定本辦法。2預(yù)算組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立預(yù)算委員會(huì),統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)公司的全面預(yù)算工作。公司管理層及各部門負(fù)責(zé)人是預(yù)算委員會(huì)組成成員,公司總經(jīng)理任預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自預(yù)算內(nèi)容負(fù)
2025-04-14 11:12
【摘要】制度名資金預(yù)算支出管理辦法電子文件編碼GLWA069頁碼2-1××公司資金預(yù)算支出管理辦法一、資本支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計(jì)劃提供之支付預(yù)算數(shù)編列。:營建部門依據(jù)興建工程進(jìn)度,預(yù)計(jì)所需支付資金編列。、分期繳納關(guān)稅等:會(huì)計(jì)部門依據(jù)分期付款償付日期予以編列。、預(yù)付工程定金等:工務(wù)部門依據(jù)工程合約及進(jìn)度,預(yù)定支
2025-04-14 04:55