【正文】 掌握河流穿越部位和沙漠地區(qū)埋深數(shù)據(jù)，每兩年重新測量一次。，做到維護及時、方案合理。，要按主管部門審批方案，做好質(zhì)量、工期和投資控制，工程結(jié)算時不得虛列費用。，注明需維護地段現(xiàn)狀、處理意見、施工草圖和投資估算。⑻對于管道穿越部位，檢查基礎(chǔ)和支撐有無松動、塌陷、破損。⑹檢查“三樁”有無丟失、破損、移位等情況。⑷檢查管溝是否塌陷，管道所經(jīng)區(qū)域地形、地貌有無明顯變化。⑵巡線應為沿管道徒步巡線，巡線時配戴公司發(fā)放的工服、標識和工具。:⑴每天巡線，每兩天巡完本線路，汛期加密巡線。⑵輸氣公司維修隊或輸氣站應按月對農(nóng)民巡線工進行考核并發(fā)放工資。⑴輸氣公司或輸氣站應對農(nóng)民巡線工進行在上崗前培訓，每年至少組織一次集中培訓。：初中以上文化，能記錄和用普通話匯報線路巡查情況；家住巡查管段中間位置，有一定的通信聯(lián)絡(luò)方式；有較高的責任心和較好的體力，能按公司的巡查要求堅持巡線；對當?shù)睾椭苓吷缜橛幸欢ǖ牧私猓慌c站場看護工無親屬關(guān)系。（如果輸氣公司聘用了農(nóng)民巡線工）。，應及時到現(xiàn)場處理，原則上應在48小時內(nèi)處理完畢。⑸巡線后向輸氣公司主管部門提交維修隊長或輸氣站站長簽發(fā)的巡線報告。⑶汛期及特殊情況下加密巡線。3． 管理內(nèi)容：⑴線路主管或線路工程師帶隊，每月至少對所轄管線徒步巡線一次。2． 職責輸氣公司是內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司天然氣管線管理的主管部門，股份公司安全生產(chǎn)部負責對輸氣公司內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司天然氣管線管理進行監(jiān)督考核。本辦法規(guī)定了線路維護、管理及搶修工作的范圍、程序和要求。3）管道測漏，作為日常巡護的重要內(nèi)容；4）管道位移和土壤沉降的測量，除在日常巡護時應注意檢查外，每年風季、汛期后應進行一次全面檢查。管道的防腐和陰極保護具體內(nèi)容：1）對鹽湖地區(qū)等，由于土壤鹽漬高溫，風沙等環(huán)境變化影響，管道腐蝕加速，因此要加強檢測，pcm管道電流測繪系統(tǒng)選定有代表性且操作方便地段一處，挖出管道，檢查表面防腐層和金屬管道腐蝕情況，取樣分析，化驗總含量CT、SO4PH值。管線的穿越管線穿越河、溝、渠、壩等地方應嚴格檢查，做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。管線的防護帶出于保護和管理的需要，管線兩側(cè)各5米范圍內(nèi)劃為管道防護地帶，防護地帶的所有權(quán)不變，但有一定使用條件，可以種植農(nóng)作物、割草、放牧，但應規(guī)定：1）禁止種植樹木等其它深根植物；2）禁止修建任何建筑物，構(gòu)筑物，料場及架設(shè)電力和通訊電桿；3）禁止采石取土、 開挖溝渠、堆放有礙管道管理和維護工作的材料；4）修建與管道交叉的道路、以及其它管道或電纜時，必須取得公司主管部門的同意，并派人對其進行監(jiān)護，以防損壞管道；5）管道安全防護帶以外的建筑和構(gòu)筑物距管道中心距離應符合安全防火規(guī)定。六無：線路里程樁無缺損，管線內(nèi)無積水，管線陰保無空白，管線絕緣層無缺損；管線兩側(cè)五米內(nèi)無深根植物；水工保護、護坡無垮塌。在每月的徒步巡線中，各站必須有一名站領(lǐng)導全程參加。，對設(shè)備進行定期檢查和維護；，如發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時處理，不能處理的及時上報；，并作出相應的評價，對存在的問題立即通知各站場整改；。發(fā)電機組處于備用狀態(tài)、參數(shù)正常。⑶空氣壓縮區(qū)：壓縮機運行參數(shù)正常；膜干燥設(shè)備運行參數(shù)正常。⑴工藝計量區(qū)：工藝流程正確、運行參數(shù)正常；工藝設(shè)備無滲漏、無異常；分析儀表參數(shù)、氣瓶壓力正常，儀表系統(tǒng)無滲漏。站場巡檢及定期檢查作業(yè)文件1． 適用范圍本辦法適用于內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司有人職守的天然氣站場；2． 職責，負責本文件的制定、更改并監(jiān)督實施。嚴禁帶電插、拔計算機的插件和接頭。嚴禁將計算機用于生產(chǎn)以外的任何用途（如編制程序、打字、看VCD、玩游戲等）。站控室內(nèi)生產(chǎn)用設(shè)備不得外借，不得用于生產(chǎn)以外的任何事情。值班人員對站控室內(nèi)設(shè)備要精心維護、勤做檢查，不得擅自變動生產(chǎn)用設(shè)備運行狀態(tài)。站控室管理制度非生產(chǎn)人員不得擅自進入站控室，如有特殊事由，須請示有關(guān)領(lǐng)導，經(jīng)批準后方可入內(nèi)。 推行定額管理，降低能源消耗，筇線班都要對能源消耗進行核算，并建立能源消耗記錄本。 嚴格按照“清潔、潤滑、調(diào)整、堅固、防腐”十字作業(yè)法工作，保證各類設(shè)施按期平穩(wěn)運行。六、設(shè)備維護保養(yǎng)制 根據(jù)技術(shù)規(guī)范和要求，按時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)并做好保養(yǎng)記錄。 巡回檢查時，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，不能處理的要及時向上級匯報，并做好記錄。五、安全巡回檢查制 上崗人員要按時手持工具，按巡回檢查路線逐點、逐線進行檢查。 交接班時，發(fā)現(xiàn)的問題由交接者處理，不能解決的問題要上報，并有記錄。七交：①交運行方式；②交設(shè)備狀況；③交報表資料；④交輸氣工作聯(lián)系情況；⑤交工具、用具及消防器材；⑥交崗位衛(wèi)生；⑦交存在的問題及上級指示。 熟練掌握本崗位的工藝流程及操作技術(shù)，達到作業(yè)程序標準化，生產(chǎn)操作標準化。 嚴禁使用輕原油等易燃易爆物擦洗設(shè)備。 熟悉和掌握崗位安全消防設(shè)施的性能和使用方法。 堅持安全會議制度，積極參加各項安全活動，向有關(guān)部門指出合理化建議。 正確穿戴和使用勞動保護用品、用具。 認真做好崗位衛(wèi)生，達到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色，場地清潔，窗明、壁凈的標準。三會：會操作、會維修、會排除故障。 認真監(jiān)視設(shè)備運行狀況，要做到四懂三會。站生產(chǎn)管理制度（三）一、崗位專責制 服從值班調(diào)度的統(tǒng)一指揮，完成各項生產(chǎn)任務。建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，每月交接班時設(shè)備、工具附件、資料等要進行清查，并相互簽證。職工要愛護用氣設(shè)施，嚴格按照規(guī)定操作。四、生活用氣管理制度點火前，必須用檢漏儀檢測，確認無漏時，方可點火。每周召開一次安全小組會議，職工應提出好的建議，大家互相學習?，F(xiàn)場保持整潔。嚴禁非法人員進入站區(qū)。嚴禁吸煙、動火一律要辦動火許可證。并負責管道的電位測試工作，及時上的報其各類報表。應經(jīng)常和所所雇農(nóng)民巡線員聯(lián)系，對其進行安全教育和管理指導。站內(nèi)的兩臺恒電位儀必須交換使用，每半個月倒機一次，以避免電子原件受潮損壞。場站設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢修必須按照規(guī)程定時、定質(zhì)、定量執(zhí)行。職工必須嚴格執(zhí)行崗位責任制，按站場巡回檢查制度進行定時檢查，按要求填報各類工藝參數(shù)，交接日志。每季度進行一次現(xiàn)場操作或試卷考評，提高員工技技能水平。六、崗位練兵制度以掌握場站設(shè)備的操作、保養(yǎng)、認識，懂得輸氣知識為內(nèi)容，執(zhí)行每日一練。保護花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢渣及工業(yè)垃圾。文件資料確保齊全，并檔案化管理。五、文明生產(chǎn)制度嚴格執(zhí)行交接班時間，不脫崗、睡崗。各組安全員必須使在崗人員學會正確使用防護用具，消防器材和安全設(shè)施，確保防護用具、消防器材和安全設(shè)施處于完好狀態(tài)。四、安全生產(chǎn)制度進入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須穿工作服，佩戴上崗證。嚴格按照“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”十字作業(yè)法工作，保證各設(shè)備穩(wěn)定運行，使泄漏率低于2%。檢查記錄要詳細記錄問題發(fā)生的時間、地點，采取的措施處理結(jié)果。二、巡回檢查制度值班人員每兩小時檢查一次工藝區(qū)生產(chǎn)設(shè)備及儀器儀表，檢查要做取看到、聽到、摸到。交接班人員應提前20分鐘到崗對各項進行交接，凡有一項不合格者，將不予以接班，直到整改完畢。交接衛(wèi)生包括場站，值班室、工具房、配電室、灶房衛(wèi)生間及宿舍。包括日常值班室用工具及工具房工具。交接輸氣工作聯(lián)系情況，包括調(diào)度對輸氣工作下達指令及供氣方各種通知。 4相關(guān)文件《站場管理制度》《內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》5相關(guān)記錄生產(chǎn)運行日報表輸供氣日報表調(diào)度指令交接班記錄電話記錄電話錄音（如有電話錄音系統(tǒng)）站生產(chǎn)管理制度(一)一、交接班制度交接設(shè)備狀況及場站運行工藝流程（以現(xiàn)場交接為主），值班記錄要整潔、齊全、準確并以仿宋體書寫。⑶季度現(xiàn)場檢查考核由調(diào)度參加進行檢查與考核。⑴管理考核采用日常工作考核與季度現(xiàn)場檢查考核相結(jié)合的方式進行。實行培訓結(jié)業(yè)考試制度，結(jié)業(yè)考試成績做為生產(chǎn)調(diào)度人員，年度考核成績之一。⑵調(diào)度培訓素質(zhì)培訓采用定期與實踐結(jié)合的方法，重點提高調(diào)度管理人員調(diào)控天然氣管道運行和對生產(chǎn)事件綜合處理的能力。生產(chǎn)運行調(diào)度，必須考核合格，持證上崗?？己朔掷碚撝R和實際（模擬）操作兩部分。，然后接受接待人的介紹和講解。⑸其他按照公司相關(guān)安全管理規(guī)定進行。⑶調(diào)控中心室內(nèi)嚴禁吸煙，謹防火災。⑴調(diào)控中心所有門必須保持關(guān)閉狀態(tài)。⑷調(diào)控中心室內(nèi)的窗戶保持全關(guān)。⑵保持調(diào)度操作臺和地面衛(wèi)生清潔，辦公座椅應擺放規(guī)整。⑷休假按公司人事勞資部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。⑵請假時間在三天以內(nèi)的，經(jīng)調(diào)度室主任同意后即可進入假期。⑹通常值班調(diào)按正常班次輪班，有特別原因需換班或替班時，要經(jīng)調(diào)度室主任或指定常白班調(diào)度許可。⑷值班調(diào)度負責本班日常具體調(diào)度工作。⑵常白班調(diào)度和主、副班調(diào)度人員經(jīng)培訓與考核后由調(diào)度室主任確定。⑷及時銷毀作廢的書面文件，不得隨意丟棄。⑵調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密，不得私自泄露，如調(diào)度室以外的單位或人員索取文件或數(shù)據(jù)時，須經(jīng)調(diào)度室主任同意后方可提供。⑶負責維護錄音系統(tǒng)的調(diào)度要定期清理錄音文件，并下載保存。（若公司安裝）⑴電話錄音系統(tǒng)要保持24小時正常錄音狀態(tài)，非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。⑴調(diào)度編制的報表、文件等在傳給相關(guān)單位、人員后，要按規(guī)定歸檔。⑵值班調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復印與存檔等工作。⑵值班調(diào)度在發(fā)送傳真時要確認對方收到的傳真件完整、清晰，傳真發(fā)送完成后，要在文件上加蓋“調(diào)度存檔”印章。⑵調(diào)度應及時檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度室主任匯報。⑵各站場如對上級調(diào)度下達的調(diào)度令執(zhí)行有困難或有異議，應先向上級調(diào)度申述，如上級調(diào)度堅持要求執(zhí)行，下級調(diào)度必須服從，產(chǎn)生的后果由上級調(diào)度負責。⑸書面調(diào)度令要按照規(guī)定的格式起草，由調(diào)度室主任簽發(fā)或由調(diào)度室主任授權(quán)某調(diào)度簽發(fā)。電話傳達要求記錄，并由接令人復述無誤后方可執(zhí)行。⑵調(diào)度室下達的調(diào)度指令要保證其準確性和合理性，并對其負責。⑶緊急調(diào)度指令：口頭下發(fā)，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。⑴一般調(diào)度指令：以口頭形式下發(fā)，主要用于調(diào)節(jié)輸供氣壓力、流量（干線壓縮機組排量、儲氣庫注采氣量）等參數(shù)、切換站場工藝流程等的調(diào)度指令。，及時向調(diào)度室匯報問題。，將提前通知改日召開。，調(diào)度室主任主持，全體調(diào)度參加。，必須及時向調(diào)度室主任請示。Ⅱ班調(diào)度填寫生產(chǎn)運行日報表內(nèi)的生產(chǎn)動態(tài)，并做內(nèi)部日報表，完成填寫和審核后，送負責再審的常白班調(diào)度審核、簽字。、輸供氣日報表和氣量統(tǒng)計表，調(diào)度需根據(jù)要求填寫報表中的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài)。⑶發(fā)話時間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容。⑴頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼。⑺待處理工作。⑸報表、傳真及報告等文件和處理情況。⑶重要生產(chǎn)活動過程及需配合做的工作。⑴管線進氣、供氣的變化情況及原因。：值班人員至少每15分鐘分析、確認報警，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。：值班人員至少每小時對監(jiān)控畫面進行瀏覽和分析，至少保證每小時進行一次，以判斷畫面中流程和設(shè)備狀況是否正常。對部分情況存在疑問時一定要問清楚并加以確認，對上班遺留的問題必要時要求其處理完成。認真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題。⑶接班要求接班調(diào)度提前10分鐘到達調(diào)度室準備接班。全面、具體向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導指示、收發(fā)件等。每日分三班，每班工作8小時。公司安全生產(chǎn)部負責對輸氣公司的生產(chǎn)調(diào)度工作進行2． 職責生產(chǎn)調(diào)度中心是輸氣公司生產(chǎn)運行調(diào)度管理的主管部門，與各分輸站值班人員組成公司調(diào)度網(wǎng)，一年365天，一天24小時組織生產(chǎn)運行。本細則規(guī)定了公司調(diào)度管理的工作職責和管理內(nèi)容。1值班人不得擅自啟、停計算機。嚴禁在計算機上看VCD、玩游戲。嚴禁值班人員以任何方式進入WINDOWSNT操作系統(tǒng)。系統(tǒng)出現(xiàn)異常情況時，應立刻通知系統(tǒng)維護人員，不得擅自處理。機房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，溫度適宜（25℃）。如有特殊事由，須請示有關(guān)領(lǐng)導，以批準后方可入內(nèi)。在事故狀態(tài)下，兩級調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修和穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。任何單位和個人不得隨意占用、借用或并接。三、調(diào)度通訊公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各場站調(diào)度相連。（7）場站調(diào)度如對公司調(diào)度下達的調(diào)度令執(zhí)行有困難或有異議，可以向公司調(diào)度申述，如公司調(diào)度堅決要求執(zhí)行，場站調(diào)度必須服從，產(chǎn)生的后果由公司調(diào)度負責。 （6） 場站調(diào)度必須遵守“下級服從上級”的原則。 （4）下達調(diào)度命令要注明調(diào)度令的級別、命令號、擬稿人、時間和調(diào)度令內(nèi)容等。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度命令必須同時錄音或電傳，并由受令人復述無誤后方可執(zhí)行。二、調(diào)度指令 、調(diào)度指令的下達及要求： （1）調(diào)度指令只能由調(diào)度室向場站調(diào)度下達。 負責天然氣運行動態(tài)資料的收集、分析、整理，編制生產(chǎn)調(diào)度報表。 參與編寫輸氣管道的檢修計劃、清管檢測等作業(yè)，并負責各種情況下的運行指揮。 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理標準匯編目錄一、生產(chǎn)運行管理標準 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