【正文】 的完整性，并及時(shí)轉(zhuǎn)交給收件人，必要時(shí)復(fù)印留檔。⑴各站場必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。⑶調(diào)度指令以書面形式或電話傳達(dá)。⑵重要調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于變更天然氣運(yùn)銷計(jì)劃和運(yùn)行方式，如：啟動(dòng)/關(guān)閉壓氣站、啟動(dòng)/關(guān)閉分輸站。Ⅱ班報(bào)表完成編制、審核和簽發(fā)后，送交復(fù)印室，并留一份存檔，同時(shí)將報(bào)表報(bào)送給公司安全生產(chǎn)部和銷售部。⑷重要電話在交接班記錄本強(qiáng)調(diào)提示。⑻調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。⑷通訊主備路由和話音通斷及處理情況。調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄，記錄要認(rèn)真填寫，字跡工整清晰，表達(dá)清楚，并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等，具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。同意接班后，在交接班記錄本上簽名，并寫接班評(píng)語。在操作員工作站上進(jìn)行Log in登錄。Ⅰ班（大夜班）：0:00—8:00；Ⅱ班（白班）：8:00—16:00；Ⅲ班（小夜班）：16:00—0:00⑵交班要求總結(jié)本班內(nèi)及前一班生產(chǎn)情況和問題，整理好文件、工具和物器，清潔室內(nèi)衛(wèi)生，認(rèn)真填寫交接班記錄，準(zhǔn)備向下一班交班。本細(xì)則適用于內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣管道生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行。嚴(yán)禁帶電插、拔計(jì)算機(jī)的插拔件和接頭。機(jī)房設(shè)備不得擅自外借，不得用于生產(chǎn)以外的任何事情。進(jìn)入機(jī)房的任何人員必須按規(guī)定換工服、工鞋。調(diào)度電話的正常停機(jī)調(diào)試，通訊部門要事先告知調(diào)度征得同意，并設(shè)法保證調(diào)度電話暢通，否則不能停機(jī)測試。（8）調(diào)度令執(zhí)行完畢要立即報(bào)告公司調(diào)度。 （5）對(duì)重大突發(fā)性事故，如地震、洪災(zāi)、泄露、堵塞、爆管及用戶停產(chǎn)等緊急情況，必須及時(shí)采取應(yīng)急措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向公司調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)臨時(shí)輸供氣計(jì)劃調(diào)整的調(diào)度指令，并組織有并部門（或單位）進(jìn)行事故處理。 （2）調(diào)度指令用電話口頭傳達(dá)并要求記錄。 調(diào)度室（以下簡稱公司調(diào)度）和首站、清管站、末站及維修隊(duì)等調(diào)度實(shí)行晝夜值班，連續(xù)指揮。 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)匯編目錄一、生產(chǎn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度3 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度細(xì)則5內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站生產(chǎn)管理制度12內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司站控室管理制度19站場巡檢及定期檢查作業(yè)文件206管線的檢查制度23線路管理作業(yè)文件25管線閥室管理制度33陰極保護(hù)站運(yùn)行管理制度34管道防腐及陰極保護(hù)作業(yè)文件361冬季保溫管理規(guī)定391自動(dòng)化控制及儀表管理規(guī)定431內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司電氣管理規(guī)定51二、運(yùn)銷管理制度內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司計(jì)量管理制度57內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣工藝管理規(guī)定67公司自用氣的管理68違章69三、物資管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司物資采購管理辦法70 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司庫房管理制度72四、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工藝設(shè)備管理辦法74 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備選型、購置、驗(yàn)收、安裝管理辦法84 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定85 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備潤滑管理制度87 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備靜密封管理制度88 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司鍋爐、壓力容器管理制度90 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備更新、改造管理辦法91 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備修理計(jì)劃落實(shí)、修理資金的管理規(guī)定92 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司進(jìn)口設(shè)備管理規(guī)定93 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備事故管理制度95 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司閑置及報(bào)廢設(shè)備管理制度98 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通訊設(shè)備管理制度991內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司設(shè)備技術(shù)檔案管理制度100五、安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全教育制度102 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全檢查制度103 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司事故管理制度104 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司場站安全防火制度107 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定108 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司通球清管安全制度110 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司輸氣站防爆制度111 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司消防設(shè)施和器材管理制度112 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司生活區(qū)使用天然氣安全規(guī)定113 內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司工業(yè)衛(wèi)生管理制度114 1內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司環(huán)境保護(hù)管理辦法115五、技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)目錄內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)116六、內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核制度七、應(yīng)急預(yù)案 線路應(yīng)急預(yù)案119 站場應(yīng)急預(yù)案137SCADA系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案145生產(chǎn)調(diào)度中心管理制度一、生產(chǎn)調(diào)度的基本任務(wù) 輸氣公司生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)公司安全生產(chǎn)部、銷售部下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃和管道輸送的工藝要求，編制合理的生產(chǎn)運(yùn)銷計(jì)劃，負(fù)責(zé)供需氣量的平衡和調(diào)度工作，全面完成輸氣任務(wù)。 負(fù)責(zé)天然氣運(yùn)行動(dòng)態(tài)資料的收集、分析、整理，編制生產(chǎn)調(diào)度報(bào)表。重要調(diào)度指令、緊急調(diào)度命令必須同時(shí)錄音或電傳，并由受令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。 （6） 場站調(diào)度必須遵守“下級(jí)服從上級(jí)”的原則。三、調(diào)度通訊公司調(diào)度設(shè)專用通訊線路（或電話），直接與供、用氣單位、各場站調(diào)度相連。在事故狀態(tài)下，兩級(jí)調(diào)度有權(quán)通知通訊部門，調(diào)用其它通訊設(shè)施和工具，以保證事故搶修和穩(wěn)定輸氣生產(chǎn)。機(jī)房內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生，溫度適宜（25℃）。嚴(yán)禁值班人員以任何方式進(jìn)入WINDOWSNT操作系統(tǒng)。1值班人不得擅自啟、停計(jì)算機(jī)。公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)輸氣公司的生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行2． 職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度中心是輸氣公司生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理的主管部門，與各分輸站值班人員組成公司調(diào)度網(wǎng)，一年365天，一天24小時(shí)組織生產(chǎn)運(yùn)行。全面、具體向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)件等。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題。：值班人員至少每小時(shí)對(duì)監(jiān)控畫面進(jìn)行瀏覽和分析，至少保證每小時(shí)進(jìn)行一次，以判斷畫面中流程和設(shè)備狀況是否正常。⑴管線進(jìn)氣、供氣的變化情況及原因。⑸報(bào)表、傳真及報(bào)告等文件和處理情況。⑴頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼。、輸供氣日?qǐng)?bào)表和氣量統(tǒng)計(jì)表，調(diào)度需根據(jù)要求填寫報(bào)表中的數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。，必須及時(shí)向調(diào)度室主任請(qǐng)示。，將提前通知改日召開。，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)問題。⑶緊急調(diào)度指令：口頭下發(fā)，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。電話傳達(dá)要求記錄，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。⑵各站場如對(duì)上級(jí)調(diào)度下達(dá)的調(diào)度令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向上級(jí)調(diào)度申述，如上級(jí)調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級(jí)調(diào)度必須服從，產(chǎn)生的后果由上級(jí)調(diào)度負(fù)責(zé)。⑵值班調(diào)度在發(fā)送傳真時(shí)要確認(rèn)對(duì)方收到的傳真件完整、清晰，傳真發(fā)送完成后，要在文件上加蓋“調(diào)度存檔”印章。⑴調(diào)度編制的報(bào)表、文件等在傳給相關(guān)單位、人員后，要按規(guī)定歸檔。⑶負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng)的調(diào)度要定期清理錄音文件，并下載保存。⑷及時(shí)銷毀作廢的書面文件，不得隨意丟棄。⑷值班調(diào)度負(fù)責(zé)本班日常具體調(diào)度工作。⑵請(qǐng)假時(shí)間在三天以內(nèi)的，經(jīng)調(diào)度室主任同意后即可進(jìn)入假期。⑵保持調(diào)度操作臺(tái)和地面衛(wèi)生清潔，辦公座椅應(yīng)擺放規(guī)整。⑴調(diào)控中心所有門必須保持關(guān)閉狀態(tài)。⑸其他按照公司相關(guān)安全管理規(guī)定進(jìn)行?？己朔掷碚撝R(shí)和實(shí)際（模擬）操作兩部分。⑵調(diào)度培訓(xùn)素質(zhì)培訓(xùn)采用定期與實(shí)踐結(jié)合的方法，重點(diǎn)提高調(diào)度管理人員調(diào)控天然氣管道運(yùn)行和對(duì)生產(chǎn)事件綜合處理的能力。⑴管理考核采用日常工作考核與季度現(xiàn)場檢查考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。 4相關(guān)文件《站場管理制度》《內(nèi)蒙古西部天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)管理考核辦法》5相關(guān)記錄生產(chǎn)運(yùn)行日?qǐng)?bào)表輸供氣日?qǐng)?bào)表調(diào)度指令交接班記錄電話記錄電話錄音（如有電話錄音系統(tǒng)）站生產(chǎn)管理制度(一)一、交接班制度交接設(shè)備狀況及場站運(yùn)行工藝流程（以現(xiàn)場交接為主），值班記錄要整潔、齊全、準(zhǔn)確并以仿宋體書寫。包括日常值班室用工具及工具房工具。交接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗對(duì)各項(xiàng)進(jìn)行交接，凡有一項(xiàng)不合格者，將不予以接班，直到整改完畢。檢查記錄要詳細(xì)記錄問題發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)，采取的措施處理結(jié)果。四、安全生產(chǎn)制度進(jìn)入生產(chǎn)崗位和現(xiàn)場必須穿工作服，佩戴上崗證。五、文明生產(chǎn)制度嚴(yán)格執(zhí)行交接班時(shí)間，不脫崗、睡崗。保護(hù)花草樹木，不隨意排放廢料、廢水、廢渣及工業(yè)垃圾。每季度進(jìn)行一次現(xiàn)場操作或試卷考評(píng)，提高員工技技能水平。場站設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必須按照規(guī)程定時(shí)、定質(zhì)、定量執(zhí)行。應(yīng)經(jīng)常和所所雇農(nóng)民巡線員聯(lián)系，對(duì)其進(jìn)行安全教育和管理指導(dǎo)。嚴(yán)禁吸煙、動(dòng)火一律要辦動(dòng)火許可證?，F(xiàn)場保持整潔。四、生活用氣管理制度點(diǎn)火前，必須用檢漏儀檢測，確認(rèn)無漏時(shí)，方可點(diǎn)火。建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，每月交接班時(shí)設(shè)