【正文】 度與施工網(wǎng)絡不符時，或資金、材料、設備不能按時到位時，對施工網(wǎng)絡圖及時調(diào)整，并說明原因報建設單位。月計劃為滾動計劃，隨施工生產(chǎn)及相關(guān)因素的變化進行修改。從而保證一次性驗收合格。做好內(nèi)部驗收。加強專項檢查、及時解決問題。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。對技術(shù)特別過硬的施工隊伍要特別重視。不合格的原材料堅決不用。施工技術(shù)的準備在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行會總，結(jié)合本工程的現(xiàn)場情況，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。 現(xiàn)場工程師必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。現(xiàn)場施工員應會同勞務負責人定期檢查勞務人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。在開工前由項目注冊建造師（項目經(jīng)理）與勞務隊伍負責人或施工班組商議此費用，簽訂好分包合同或任務單。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報請項目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。在材料領取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。材料管理和使用工程開工前，項目工程師、現(xiàn)場施工員、材料員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，主要是輔助材和線材。接駁電源應先切斷電源。所有工具和電氣設備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。所有插頭及插座應保持完好。所有臨時線路必須使用橡皮線，架設牢固，不要架空，不得綁在管道或金屬物上。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。電動工具由專職人員操作和使用。高空作業(yè)時，要系好安全帶。使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。必須正確使用個人勞保用品（如安全帶等）。新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。要有明確減少揚塵措施，有計劃針對性地對施工現(xiàn)場進行灑水濕潤。團結(jié)、關(guān)心他人，嚴禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。每天下班時清理施工作業(yè)面的余料，工具?，F(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。做到工完料清。臨時廁所使用后要隨時清洗。、環(huán)保施工施工作業(yè)時不準抽煙。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。工程中工程量簽證單、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。現(xiàn)場工作人員登記造冊。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。因工程進度需要增加的臨時作業(yè)人員，必須由其帶班負責人將臨時加班人員花名冊報工地項目部。工程現(xiàn)場全體工作人員（包括勞務人員）必須實行實名制管理。除執(zhí)行上述制度外，項目部應根據(jù)工程項目情況，制定專項安全管理制度。現(xiàn)場臨時消防設施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款 元，損壞者處以 培的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，兩人打架，每人罰款 元。施工現(xiàn)場內(nèi)的所有安全維護欄桿、圍墻板及防護設施嚴禁拆除或破壞，如有特殊情況時，可向總包單位申請?zhí)幚?。禁止垃圾從樓?nèi)隨意往下倒。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款 元。除執(zhí)行上述制度外，項目部應根據(jù)工程項目情況，制度專項質(zhì)量管理制度。對違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，現(xiàn)場要有專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，做好資料收集、整理，要根據(jù)工程進行的進度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。堅持做到每個施工階段的施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工，需要返工的一定要返工。進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時，必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導。項目工程質(zhì)量管理制度項目部各管理員應嚴格貫徹施工組織設計方案中的質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶至上。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設方技術(shù)員保管。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。6）工程技術(shù)檔案工程技術(shù)資料是為建設方施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。焊接程序和工藝。單位工程平面布置圖。保證質(zhì)量、安全的措施。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。施工組織設計或施工方案。對重點和特殊施工內(nèi)容，應根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應認真作技術(shù)交底。3）技術(shù)交底制度在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點，技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。交底應有記錄。盡量減少臨時設施，合理安排材料設備的采購，減少貨物運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準備工作。2）施工組織設計施工組織設計是工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，設計由注冊建造師（項目經(jīng)理）主持，項目工程師具體負責，組織項目部各管理人員和施工班組按照有關(guān)技術(shù)標準、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程進行設計。針對各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。及時了解該工程的難點和重點，以及圖紙中反映的疑點和難點。項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。6）處理好與監(jiān)理單位之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。4）處理好與項目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。2）處理好與技術(shù)負責人之間的業(yè)務直接領導與被領導關(guān)系。整理后的文件及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。在工作中，收文應記錄文件名、文件摘要、發(fā)放部門、文件編號、收文日期、收文人員應簽字；借閱或傳閱應注明借閱或傳閱的日期，借閱人名，傳閱責任人，傳閱范圍及期限，借閱或傳閱人應簽字認可，到期應及時歸還；借閱或傳閱文件借（傳）出后，應在文件的內(nèi)附目錄中做上標記。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。對同一類型的資料應其形成時間的先后順序進行排序。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等。如屬于建筑結(jié)構(gòu)工程的、建筑裝飾裝修工程的、建筑給水排水及采暖工程的、通風與空調(diào)工程的、建筑電氣工程的、建筑智能工程的、電梯工程的等等。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。如分為屬于建設單位的、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位的、材料設備供應單位的、施工總包單位的、分包單位的、有關(guān)部門的等等。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法很多。無論是對企業(yè)內(nèi)部，還是對相關(guān)單位之間往來的文件資源都應認真核查、校對、發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。3）認真把關(guān)原責。2）保持同步原責。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。5）及時檢索和查詢、收集、整理、傳閱、保存有關(guān)工程管理方面的信息。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。11資料員崗位職責1)負責施工單位內(nèi)部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達、管理等工作，應進行規(guī)范管理，做到及時收發(fā)、認真?zhèn)鬟_、妥善管理、準確無誤。負責機械用油的領用，對廢機油進行回收、保管。掌握和監(jiān)督設備定人定機、持證上崗情況，對外租機械進退場進行驗收。參與機械設備的檢查與評比，參與機械事故的調(diào)查、分析與處理。10機管員崗位職責負責施工現(xiàn)場機械的維修、維護和日常保養(yǎng)、管理工作；負責制訂機械現(xiàn)場施工作業(yè)的操作規(guī)范，并組織進行培訓；對施工現(xiàn)場機械作業(yè)情況進行檢查，對不符合操作規(guī)范的行為進行處罰；掌握項目經(jīng)理部機械分布動態(tài)情況，按照要求辦理機械租賃、建檔、報廢、報損等相關(guān)手續(xù)。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。經(jīng)常深入現(xiàn)場，根據(jù)設計變更、現(xiàn)場工程施工方法調(diào)整材料價差，以及對施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題，能及時做好調(diào)整方案。掌握并熟悉各項定額、取費標準的組成和計算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。熟悉施工圖紙（包括其說明及有關(guān)標準圖集，參加圖紙會審，參與投標項目的預算編制）。認真配合各單位做好各項材料管理和保護工作。認真做好手動工具和機具等借收登記工作。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認后不合要求材料及時通知采購員退回供貨商并報財務；車間的剩余材料及時回收倉庫保管。舊廢料根據(jù)實際情況合理利用。認真做好倉庫發(fā)料工作。認真做好倉庫材料的分類擺放和保管工作。不符合訂購要求的或不合格的材料堅決不予驗收。8材料員崗位責任準確地做好材料進出倉庫的賬務工作。施工員應督促各施工班（組）長每天應完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。認真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，配合項目工程師、造價員收集整理、保存技術(shù)原始資料，辦理工程變更手續(xù)。會同安全員對施工現(xiàn)場設置的交通、安全防護設施和機械設備等安全防護裝置進行檢查，經(jīng)組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。不符合施工規(guī)范或設計要求的，禁止其在工程中使用。會同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。負責施工進度計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃調(diào)整和編制月或旬施工計劃進度表報注冊建造師