【正文】 作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。全面負責本工程項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工和現(xiàn)場交通、安全防護設(shè)置等具體工作，對施工中的有關(guān)問題及時解決，及時向注冊建造師（項目經(jīng)理）匯報施工進度。組織開展質(zhì)量競賽及獎罰活動。參與進行樣板施工，確保樣板施工達到質(zhì)量要求。各種資料的編制整理要做到及時、完整、準確，對提供資料的真實、完整負責。有權(quán)對違章指揮、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)，待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。與甲方、監(jiān)理和有關(guān)單位保持經(jīng)常聯(lián)系，及時向他們通報施工動態(tài)，取得他們的支持。嚴格執(zhí)行工藝標準、驗收和質(zhì)量驗評標準，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一”、“安全第一”方針的落實，制定質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進行督促檢查。熟悉基本建設(shè)程序、施工程序和施工規(guī)律，并在實際工作中具體運用。對其負責的專業(yè)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向?qū)I(yè)施工隊組進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理，堅持“三不放過”原則。6）主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。注冊建造師（項目經(jīng)理）的責、權(quán)、利注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)履行下列職責：1）代表公司實施施工項目管理。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)向工程項目的建設(shè)單位請假，經(jīng)批準后方可離開。項目部管理人員崗位制度公司在進行施工項目管理時，實行項目經(jīng)理（注冊建造師）負責制。項目部各成員應(yīng)在公司、注冊建造師的領(lǐng)導下嚴格執(zhí)行各崗位的責任制度，其內(nèi)容如下：1注冊建造師（項目經(jīng)理）崗位責任注冊建造師（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全方面管理。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負責人負責其外出時的日常工作。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。9）參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接收審計。7）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。在注冊建造師的領(lǐng)導下，做好土建及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作，認真處理好各工種、各專業(yè)隊伍的交叉施工和與本專業(yè)相關(guān)工序的前后銜接工作，定期或不定期組織對其負責的專業(yè)工程的檢查，及時統(tǒng)計與總結(jié)，提出建議和決策意見，對不合格或不經(jīng)濟的施工方案，行使否決權(quán)。熟悉建設(shè)工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)鍵部位，掌握施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境、社會（含拆遷等）和經(jīng)濟技術(shù)條件，參與編制施工組織設(shè)計（或施工方案）。項目工程師還要負責工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。4安全員崗位責任認真學習和貫徹國家和省市建設(shè)行政管理部門頒布的安全生產(chǎn)及勞動保護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程、以及本單位制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實。5技術(shù)員崗位責任協(xié)助項目工程師，做好工程項目技術(shù)管理工作。負責竣工資料的整理、成冊、匯總和裝訂工作。組織項目質(zhì)量驗收工作，參加不合格品的評審并對其處置結(jié)果進行跟蹤檢查。負責現(xiàn)場人員質(zhì)量管理培訓、宣傳教育，提高項目人員的質(zhì)量意識。協(xié)助配合工程師。會同監(jiān)理、檢測部門做好材料的見證取樣工作。施工員應(yīng)督促各施工班（組）長每天應(yīng)完整填寫施工日志，內(nèi)容詳細到班（組）的每個人一天在現(xiàn)場施工內(nèi)容；施工中遇到的細節(jié)未處理或者無法確認的問題；班（組）成員考勤等其他內(nèi)容。認真做好倉庫發(fā)料工作。認真配合各單位做好各項材料管理和保護工作。在竣工后，協(xié)助有關(guān)部門編制竣工結(jié)算與竣工決算。負責機械用油的領(lǐng)用，對廢機油進行回收、保管。資料員收集工程資料的原則：1）及時參與原則。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法很多。如屬于施工管理資料的、施工技術(shù)資料的、施工物質(zhì)資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質(zhì)量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等。整理后的文件及時組卷，按照合同和有關(guān)規(guī)定，及時把需要建設(shè)單位、施工單位、城建檔案館保存收藏的竣工資料，分別進行移交，完好歸檔。項目技術(shù)管理制度為加強本公司的施工技術(shù)管理，適應(yīng)建筑施工的新要求，特制定施工技術(shù)管理制度。主要內(nèi)容如下：合理安排施工順序，做好技術(shù)、材料設(shè)備、勞動力、施工工具和施工現(xiàn)場的施工準備工作。技術(shù)交底的要求為：整個施工過程均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。各施工單位之間，在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。4）工程施工記錄施工員在每天施工完成后，要將每日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在施工員工作日志上，經(jīng)項目工程師審核確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存檔。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，一般工程在交工后統(tǒng)一由工程建設(shè)方技術(shù)員保管。嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準入庫，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場區(qū)域禁止吸煙，違反者罰款 元?，F(xiàn)場臨時消防設(shè)施和消防器材禁止隨意挪用，違者罰款 元，損壞者處以 培的罰款，情節(jié)嚴重者追究其刑事責任。做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周例會記錄。借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。新工人入場，必須接受安全、技術(shù)教育。高空作業(yè)時，要系好安全帶。臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。接駁電源應(yīng)先切斷電源。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使施工人員在施工過程達到事半功倍的效果。從而保證一次性驗收合格。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。結(jié)構(gòu)件費核算1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。1）機械設(shè)備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培情況等。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。 2）對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。 5）參與建設(shè)的各單位概況。 4）項目現(xiàn)場管理信息。 12）經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機，做好備份。1農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994] 489號）、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004] 22號）和《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付和勞務(wù)工程款管理暫行辦法》常政發(fā)（2006）112號有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。待工資結(jié)算周期時，應(yīng)盡快與相關(guān)農(nóng)民工進行結(jié)算，簽好支付清單。，應(yīng)當自解除勞動關(guān)系之日起二個工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費用。九．項目部應(yīng)當向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權(quán)益和承擔義務(wù)，并負責監(jiān)督勞務(wù)公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應(yīng)比例進行計??；即（實際工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）（每個成員的實際工日）；點工形式是應(yīng)在項目部監(jiān)督下由勞務(wù)公司與勞動者簽訂勞動合同，應(yīng)明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。14）項目信息管理應(yīng)滿足下列要求： （1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲。 6）項目材料設(shè)備管理信息、工器具管理信息。 7）投標文件 8）工程造價計算書。1項目信息管理制度，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。 3）勞務(wù)分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。10．每次例會后，項目部相關(guān)人員負責將會議記要整理，注冊建造師負責向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。，實行專人管理。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。總體反映其全貌成本。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計入項目單位工程