【正文】 ，有權(quán)向公司舉報： （一）未按期支付農(nóng)民工工資的； （二）未按勞動合同約定標準支付農(nóng)民工工資的； （三）工資支付標準約定不明確時，項目部支付的工資低于當?shù)厣鐣骄べY水平的； （四）項目部未按期按標準預(yù)付農(nóng)民工工資的； （五）項目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的； （六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。，應(yīng)當自解除勞動關(guān)系之日起二個工作日內(nèi)付清農(nóng)民工工資和相關(guān)費用。,應(yīng)當向農(nóng)民工說明情況，同時就工資支付時間與工會或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應(yīng)清楚，寫好欠條，明確應(yīng)付工資金額、應(yīng)付時間，但春節(jié)前必須付清。十．項目部應(yīng)當按照勞務(wù)公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時間、支付對象的姓名、支付的明細項目和金額、扣除的項目和金額等事項，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。九．項目部應(yīng)當向農(nóng)民工告知其勞動報酬、享有權(quán)益和承擔義務(wù)，并負責監(jiān)督勞務(wù)公司將工資直接支付給農(nóng)民工本人，不得將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織或個人代發(fā)。待工資結(jié)算周期時，應(yīng)盡快與相關(guān)農(nóng)民工進行結(jié)算，簽好支付清單。七．項目部應(yīng)當根據(jù)勞務(wù)負責人提供的工資表每月按時直接支付農(nóng)民工生活費。也可以簽訂以零星點工形式的勞動合同。班組每個成員的具體工資報酬按照每個成員實際產(chǎn)生的工日（工日以勞動計酬手冊為準）的相應(yīng)比例進行計?。患矗▽嶋H工作量的總報酬）/（參與該工作的班組成員的總工日）（每個成員的實際工日）；點工形式是應(yīng)在項目部監(jiān)督下由勞務(wù)公司與勞動者簽訂勞動合同，應(yīng)明確每工日的單價，工資報酬的計取以實際產(chǎn)生的工日乘以每日單價進行計取。1農(nóng)民工工資支付管理制度為了規(guī)范公司及項目部支付工資行為，預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問題，維護建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994] 489號）、《建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法》（勞社部發(fā)[2004] 22號）和《常州市建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付和勞務(wù)工程款管理暫行辦法》常政發(fā)（2006）112號有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。（3）應(yīng)能及時調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。14）項目信息管理應(yīng)滿足下列要求： （1）應(yīng)方便項目信息輸入，整理與存儲。 12）經(jīng)簽字確認的項目信息應(yīng)及時存入計算機，做好備份。 10）項目組織協(xié)調(diào)信息。 8）項目資金管理信息。 6）項目材料設(shè)備管理信息、工器具管理信息。 4）項目現(xiàn)場管理信息。 2）項目質(zhì)量控制信息。 2）施工技術(shù)資料信息。 7）投標文件 8）工程造價計算書。 5）參與建設(shè)的各單位概況。： 1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度 2）自然條件 3）工程實體概況。、表格、圖紙、文字等。1項目信息管理制度，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟關(guān)系，正確處理項目進度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。，按規(guī)定時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。，通過做好思想工作，加強教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。有責任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項，及時協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員之間的爭議。勞務(wù)分包隊伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊伍上月的勞務(wù)款項中扣除。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題則要要求勞務(wù)分包隊伍限期整改，并隨時抽檢，對屢教不改的勞務(wù)分包隊伍要堅決清理退場。、不定期對勞務(wù)分包隊伍用工及勞動合同簽訂情況進行抽檢，核查勞務(wù)企業(yè)是否按規(guī)定發(fā)放勞動計酬手冊。、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊伍要將用工合同上報一份給項目部備案。，負責對進場勞務(wù)分包隊伍人員進行登記，檢查勞務(wù)分包隊伍進場人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險等。 3）勞務(wù)分包隊伍的選擇由項目部具體組織實施，按照招、議標方式和程序，選擇合格的勞務(wù)分包隊伍。 2）對不具備公開競爭條件選擇勞務(wù)隊伍的，必須堅持集體研究決定，不充許個人指定。，負責對其發(fā)放勞動計酬手冊，進行安全、法律常識教育的行為。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊伍。10．每次例會后，項目部相關(guān)人員負責將會議記要整理，注冊建造師負責向公司傳送，同時向公司經(jīng)理或分管經(jīng)理匯報工程的現(xiàn)場情況。對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。、主持，項目部相關(guān)人員做好會議記錄及參加人員簽字。6）對工程的下一步計劃情況進行分析。4）需要甲方、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。2）計劃下一階段工程進度，提出下一階段工程的總體要求。：項目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負責人，班組長，有必要時邀請建設(shè)、監(jiān)理代表。、半月例會、旬例會和周例會形式。辦公室每月月底對項目部所有員工該月的考勤情況進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果交項目財務(wù)部，作為該月一般員工工資發(fā)放的依據(jù)。所有員工在項目部考核通過后，原則上按照考勤情況進行月度工資發(fā)放。所有人員考核由項目部統(tǒng)一組織，實行一月一考核，一年一評審 。對員工的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎勵、榮譽性獎勵等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、授予榮譽稱號等。年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對員工的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。月度考核內(nèi)容包括員工的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培情況等。項目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊建造師（項目經(jīng)理）任組長。，注冊建造師（項目經(jīng)理）有權(quán)追究當事人和負責人的相關(guān)責任。，實行專人管理。，保證用于本工程施工，不得挪作他用，更不得用于贏利目的。 6）對工具設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。 4）對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。 1）根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。 1）材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。如有問題及時提出向注冊建造師（項目經(jīng)理）反映，以便得到解決。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。要注意階段控制，防止資金失控，引起成本虧損。7）對分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。5）上述雙包工程和機械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認（計算），所以項目部也可以對這兩項分包工程，采用竣工點交辦法，即月度不結(jié)盈虧?？傮w反映其全貌成本。對機械作業(yè)分包產(chǎn)值的統(tǒng)計的范圍是，只統(tǒng)計分包費用，而不包括物耗價值。2）部位分項分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費內(nèi)核算。3）施工間接費，先在項目“施工間接費”總賬歸集，再按一定的分配標準計入受益成本核算對象（單位工程）“工程施工－間接成本”。項目部工資總額每月必須正確核算，以此計算職工福利費、工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、勞保統(tǒng)籌費等。4）除上述以外的其他直接費內(nèi)容，均應(yīng)按實際發(fā)生的有效結(jié)算憑證計入項目成本。大型機動工具、用具等可以套用類似機械租賃辦法以租費形式計入成本，也可按購置費用一次攤銷法計入項目成本，并做好在用工具實物借用記錄，以便反復(fù)利用。項目竣工搭拆差額（盈虧）按實調(diào)整實際成本。1）施工過程中的材料二次搬運費，按項目部向運輸單位托運包天或包月租費結(jié)算，或以汽車公司的汽車運費計算。分配方法可參照費用計算基數(shù)，以實際成本中的直接成本（不含其他直接費）扣除“三材”差價為分配依據(jù)?，F(xiàn)場機、電、修等操作工工資由項目部支付，計入項目機械成本并分配到有關(guān)單位工程。4）項目經(jīng)理部租賃的各類中小型機械，其租賃費全額計入項目機械費成本。租賃費根據(jù)機械使用臺班、停置臺班和內(nèi)部租賃單價計算，計入項目成本。1）機械設(shè)備實行租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，核算其項目成本。6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項目造價員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并及時、正確、足額計入成本。4）結(jié)構(gòu)件的高進高出價差核算同材料費高進高出價差核算一致。3）根據(jù)實際施工形象進度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件費核算1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。單位工程竣工，必須進行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項目負擔。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負擔”的原則，核算其項目成本。 （3）裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。 3）一般價差核算 （1）提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標價。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦“三材”，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。指“三材”差價列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價組成部分。 1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計入項目成本。外包人工費，按月憑項目造價員提供的《勞務(wù)分包工程工程款月度成本匯總表》預(yù)提計入項目單位工程成本。成本的歸集是指通過一定的會計制度以有序的方式進行成本數(shù)據(jù)的收集和匯總，而成本的分配是指將歸集的間接成本分配給成本對象的過程，也稱間接成本的分攤或分派。項目工程成本核算制度為規(guī)范項目成本核算工作，提高成本核算的準確性和及時性，制定本辦法。由于本專業(yè)本工種工序計劃未完成，而影響下道工序施工的項目，必須及時上報工程項目部，項目部負責計劃調(diào)整。各施工員和各專業(yè)建造師必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃，科學(xué)管理，精心安排施工生產(chǎn)，確保整個工程的施工進度按施工網(wǎng)絡(luò)圖進行。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。項目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當月施工形象進度完成情況，并根據(jù)項目工程總體施工進度，綜合安排調(diào)整施工進度，經(jīng)注冊建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。各項目部對施工進度必須采用施工進度管理軟件進行微機化管理（特殊情況除外），當實際進