【正文】 按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由現(xiàn)場(chǎng)工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目工程師審核，查清材料使用數(shù)量不夠的原因。 現(xiàn)場(chǎng)工程師必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。對(duì)技術(shù)特別過硬的施工隊(duì)伍要特別重視。做好內(nèi)部驗(yàn)收。項(xiàng)目工程師每月26－27日檢查各工地各專業(yè)工種當(dāng)月施工形象進(jìn)度完成情況，并根據(jù)項(xiàng)目工程總體施工進(jìn)度，綜合安排調(diào)整施工進(jìn)度，經(jīng)注冊(cè)建造師審核后，下發(fā)至各專業(yè)班組和相關(guān)部門。項(xiàng)目工程成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目成本核算工作，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，制定本辦法。指“三材”差價(jià)列入工程預(yù)算帳單內(nèi)作為造價(jià)組成部分。 （3）裝飾材料按實(shí)際采購價(jià)作為計(jì)劃價(jià)核算，計(jì)入該項(xiàng)目成本。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后的實(shí)物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實(shí)調(diào)整清算計(jì)入成本。6）部位分項(xiàng)分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項(xiàng)目造價(jià)員必須做好月度已完工程部分驗(yàn)收記錄，正確計(jì)報(bào)部位分項(xiàng)分包產(chǎn)值，并及時(shí)、正確、足額計(jì)入成本?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)、電、修等操作工工資由項(xiàng)目部支付，計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械成本并分配到有關(guān)單位工程。大型機(jī)動(dòng)工具、用具等可以套用類似機(jī)械租賃辦法以租費(fèi)形式計(jì)入成本，也可按購置費(fèi)用一次攤銷法計(jì)入項(xiàng)目成本，并做好在用工具實(shí)物借用記錄，以便反復(fù)利用。2）部位分項(xiàng)分包工程，如前所述納入結(jié)構(gòu)件費(fèi)內(nèi)核算。7）對(duì)分包單位領(lǐng)用、租用、借用本企業(yè)物資、工具、設(shè)備、人工等費(fèi)用，必須根據(jù)經(jīng)管人員開具的，且經(jīng)分包單位指定專人簽字認(rèn)可的專用結(jié)算單據(jù)，如“分包單位領(lǐng)用物資結(jié)算單”及“分包單位租用工具設(shè)備結(jié)算單”等結(jié)算依據(jù)入賬，抵作已付分包工程款。 1）材料出庫應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，及時(shí)審核材料領(lǐng)取單上的內(nèi)容是否符合要求，核對(duì)庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲(chǔ)備工作。 6）對(duì)工具設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。項(xiàng)目部成立員工（包括專業(yè)技術(shù)人員和職工及班組）考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）任組長。所有人員考核由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織，實(shí)行一月一考核，一年一評(píng)審 。：項(xiàng)目部所有管理人員、所在施工勞務(wù)負(fù)責(zé)人，班組長，有必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理代表。、主持，項(xiàng)目部相關(guān)人員做好會(huì)議記錄及參加人員簽字。，負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)放勞動(dòng)計(jì)酬手冊(cè)，進(jìn)行安全、法律常識(shí)教育的行為。、監(jiān)督并督促勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員一一簽訂正式用工合同，簽訂完畢后，勞務(wù)分包隊(duì)伍要將用工合同上報(bào)一份給項(xiàng)目部備案。有責(zé)任受理和處理農(nóng)民工工資投訴事項(xiàng)，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理好勞務(wù)分包隊(duì)伍與勞務(wù)人員之間的爭議?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。： 1）法律，法規(guī)與部門規(guī)章制度 2）自然條件 3）工程實(shí)體概況。 2）項(xiàng)目質(zhì)量控制信息。 10）項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息。（5）信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足管理全部需要。七．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞務(wù)負(fù)責(zé)人提供的工資表每月按時(shí)直接支付農(nóng)民工生活費(fèi)。,應(yīng)當(dāng)向農(nóng)民工說明情況，同時(shí)就工資支付時(shí)間與工會(huì)或農(nóng)民工代表協(xié)商一致，可以延期支付工資，但結(jié)算賬目應(yīng)清楚，寫好欠條，明確應(yīng)付工資金額、應(yīng)付時(shí)間，但春節(jié)前必須付清。，有權(quán)向公司舉報(bào)： （一）未按期支付農(nóng)民工工資的； （二）未按勞動(dòng)合同約定標(biāo)準(zhǔn)支付農(nóng)民工工資的； （三）工資支付標(biāo)準(zhǔn)約定不明確時(shí)，項(xiàng)目部支付的工資低于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資水平的； （四）項(xiàng)目部未按期按標(biāo)準(zhǔn)預(yù)付農(nóng)民工工資的； （五）項(xiàng)目部未按期與農(nóng)民工結(jié)算并足額支付剩余工資的； （六）其它影響農(nóng)民工工資發(fā)放情形的。十．項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照勞務(wù)公司編制的農(nóng)民工工資表發(fā)放農(nóng)民工工資，載明支付單位、支付時(shí)間、支付對(duì)象的姓名、支付的明細(xì)項(xiàng)目和金額、扣除的項(xiàng)目和金額等事項(xiàng)，辦理工資支付的簽收手續(xù)，并將工資支付記錄保存兩年以上。也可以簽訂以零星點(diǎn)工形式的勞動(dòng)合同。（3）應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)，表格與文檔。 8）項(xiàng)目資金管理信息。 2）施工技術(shù)資料信息。、表格、圖紙、文字等。，按規(guī)定時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。勞務(wù)分包隊(duì)伍中勞務(wù)人員的工資款額從勞務(wù)分包隊(duì)伍上月的勞務(wù)款項(xiàng)中扣除。，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)分包隊(duì)伍人員進(jìn)行登記，檢查勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)人員是否與勞務(wù)分包合同條款相符，是否有參加保險(xiǎn)等。1．本制度所指的分包是指將正式工程分包給其他施工隊(duì)伍。6）對(duì)工程的下一步計(jì)劃情況進(jìn)行分析。、半月例會(huì)、旬例會(huì)和周例會(huì)形式。對(duì)員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括提供業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)性獎(jiǎng)勵(lì)等；非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。，注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）有權(quán)追究當(dāng)事人和負(fù)責(zé)人的相關(guān)責(zé)任。 4）對(duì)于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作。如有問題及時(shí)提出向注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）反映，以便得到解決。5）上述雙包工程和機(jī)械作業(yè)分包工程由于收入和支出比較容易辨認(rèn)（計(jì)算），所以項(xiàng)目部也可以對(duì)這兩項(xiàng)分包工程，采用竣工點(diǎn)交辦法，即月度不結(jié)盈虧。3）施工間接費(fèi)，先在項(xiàng)目“施工間接費(fèi)”總賬歸集，再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入受益成本核算對(duì)象（單位工程）“工程施工－間接成本”。項(xiàng)目竣工搭拆差額（盈虧）按實(shí)調(diào)整實(shí)際成本。4）項(xiàng)目經(jīng)理部租賃的各類中小型機(jī)械，其租賃費(fèi)全額計(jì)入項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)成本。4）結(jié)構(gòu)件的高進(jìn)高出價(jià)差核算同材料費(fèi)高進(jìn)高出價(jià)差核算一致。4）租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場(chǎng)運(yùn)費(fèi)，按其實(shí)際發(fā)生數(shù)，由調(diào)用項(xiàng)目負(fù)擔(dān)。 3）一般價(jià)差核算 （1）提高項(xiàng)目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標(biāo)價(jià)。 1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報(bào)損報(bào)耗單、大堆材料耗用計(jì)算單等，由項(xiàng)目材料員按單位工程編制《材料耗用匯總表》，據(jù)以計(jì)入項(xiàng)目成本。由于本專業(yè)本工種工序計(jì)劃未完成，而影響下道工序施工的項(xiàng)目，必須及時(shí)上報(bào)工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整。各項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度必須采用施工進(jìn)度管理軟件進(jìn)行微機(jī)化管理（特殊情況除外），當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與施工網(wǎng)絡(luò)不符時(shí)，或資金、材料、設(shè)備不能按時(shí)到位時(shí)，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)調(diào)整，并說明原因報(bào)建設(shè)單位。加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問題。不合格的原材料堅(jiān)決不用?，F(xiàn)場(chǎng)施工員應(yīng)會(huì)同勞務(wù)負(fù)責(zé)人定期檢查勞務(wù)人員數(shù)量，核定人數(shù)是否與用工計(jì)劃基本吻合，視具體情況決定是否增加農(nóng)民工人數(shù)。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。所有插頭及插座應(yīng)保持完好。施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。團(tuán)結(jié)、關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆，拉幫結(jié)伙、惡語傷人、出工不出力。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。工程中工程量簽證單、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員（包括勞務(wù)人員）必須實(shí)行實(shí)名制管理。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的所有安全維護(hù)欄桿、圍墻板及防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁拆除或破壞，如有特殊情況時(shí)，可向總包單位申請(qǐng)?zhí)幚?。?duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，公司將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高施工員的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。單位工程平面布置圖。對(duì)重點(diǎn)和特殊施工內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題以及保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。交底應(yīng)有記錄。針對(duì)各系統(tǒng)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。4）處理好與項(xiàng)目經(jīng)理部及公司主管部門之間的局部與整體之間的關(guān)系。并加強(qiáng)管理和增強(qiáng)防范意識(shí)，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防光、防塵”等工作。如屬于建設(shè)單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。3）認(rèn)真把關(guān)原責(zé)。3）參與施工生產(chǎn)管理，做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。參與機(jī)械設(shè)備的檢查與評(píng)比，參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析與處理。掌握并熟悉各項(xiàng)定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成和計(jì)算方法，其中包括國家和本地區(qū)、本行業(yè)的規(guī)定。退料原則：經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后不合要求材料及時(shí)通知采購員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù)；車間的剩余材料及時(shí)回收倉庫保管。不符合訂購要求的或不合格的材料堅(jiān)決不予驗(yàn)收。會(huì)同安全員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的交通、安全防護(hù)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置進(jìn)行檢查，經(jīng)組織驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工。嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)新工人的上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。7施工員崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)政策、法規(guī)、條例及公司內(nèi)部規(guī)章制度。參加項(xiàng)目質(zhì)量事故處理分析，督促和檢查質(zhì)量問題的整改。 參與質(zhì)量通病糾正預(yù)防措施的初步編制。對(duì)施工中出現(xiàn)的處理難度大的技術(shù)問題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)并及時(shí)處理解決。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解與掌握安全生產(chǎn)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進(jìn)措施。搜集和運(yùn)用國內(nèi)外同行施工管理、技術(shù)活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，推廣新材料、新技術(shù)。了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；弄清坐標(biāo)位置、水平標(biāo)高，測(cè)量定位。負(fù)責(zé)本專業(yè)工程項(xiàng)目竣工資料的收集與整理，參與本專業(yè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和工程竣工決算。2專業(yè)工程建造師崗位職責(zé)在注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，主持其專業(yè)項(xiàng)目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)及管理方案，對(duì)其專業(yè)工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3）在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法。5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。2）具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）帶班生產(chǎn)時(shí)，要全面掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時(shí)消除隱患。項(xiàng)目部管理制度總 則項(xiàng)目部管理人員崗位制度 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 項(xiàng)目工程質(zhì)量管理制度 總 則為提高公司項(xiàng)目部人員的管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，保證工程質(zhì)量、投資、安全、文明施工目標(biāo)控制均能實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)。注冊(cè)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)具備下列素質(zhì)：1）具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。4）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。2）經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3）經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定的，項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。定期考核其專業(yè)工程的施工、技術(shù)和管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)施工隊(duì)伍的監(jiān)管，參與專業(yè)分包合同的審核。熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，在上級(jí)技術(shù)部門組織下，參與圖紙會(huì)審。及時(shí)