【正文】 ，出現(xiàn)超限裂縫的，本項計0分。養(yǎng)護⑵保濕，保證養(yǎng)護期，表面無收縮龜裂。拌合設備應設置防傾覆和防雷措施。附件141橋涵工程施工現(xiàn)場質(zhì)量安全檢查評分表分部工程檢查指標項(括號內(nèi)數(shù)字為權值)標準、要求或檢測方法、頻率檢查情況評分砼工程拌和站⑵場地硬底化，集料規(guī)格標準，無竄料，無混堆；水泥存放符合防雨、防潮要求。 文明施工（2分），作業(yè)環(huán)境整潔衛(wèi)生；現(xiàn)場圍擋、警示標志牌、牌圖設置齊全；，沒有亂堆垃圾，材料堆放分類有序；，無污染周圍環(huán)境；。，扣2分。、分包人未對勞務作業(yè)人員進行崗前培訓教育，扣1分。合同管理、勞務合作管理（2分），并報監(jiān)理審查，業(yè)主備案，扣2分。不符合扣2分。，每項扣2分；、試驗頻率不符合規(guī)范要求，每次扣1分。，每次扣2分。 基礎資料不完整或簽字不全，且無法彌補的，每次扣1分。，一次未檢查扣1分，連續(xù)兩次未檢查扣4分。、頻率不足每項扣2分。功能室不全，每室扣3分；面積及空間不達標，每室扣2分。不符合要求扣2分。、水泥、瀝青原材料和砼強度試驗儀器不能正常工作連續(xù)超過15天的，每件扣1分。儀器設備（2分）。、不規(guī)范，結論評判依據(jù)不準確的，每項扣2分。檢查時試驗室主任不在崗扣2分。，扣3分。工地試驗室（20分）工地試驗室（20分）主要試驗檢測人員（5分），主任、試驗工程師每發(fā)生1人次，分別扣1分。，無專人負責的，扣3分。施工質(zhì)量、安全文件規(guī)范性（6分），與工程不同步。施工質(zhì)量、安全文件完整性（4分）、成品、半成品進場登記、檢驗資料不齊全，配合比、拌和加工控制和試驗數(shù)據(jù)不齊全，施工原始記錄不齊全的，每項扣1分。，扣2分。7. 未按規(guī)定開展橋梁、隧道、高邊坡等施工安全風險評估，扣3分。，每項扣2分。沒有執(zhí)行首件制或試驗段的每項扣2分。不執(zhí)行質(zhì)量管理制度和實行質(zhì)量獎懲辦法的，每項扣1分。超過一定規(guī)模的危險性較大工程專項施工方案不按規(guī)定組織專家評審的，發(fā)現(xiàn)一份扣4分。未經(jīng)施工企業(yè)技術負責人審核、簽認扣2分。施工組織設計（專項方案）審批手續(xù)不完善扣5分。無日常檢查、維修保養(yǎng)記錄每發(fā)現(xiàn)1臺扣1分；記錄不全面。、承重支架未列入國家特種設備目錄的非標準設備未經(jīng)論證和驗收，發(fā)現(xiàn)一臺扣2分。、退場未按規(guī)定辦理報批手續(xù)的，每項扣1分。，未辦理意外傷害保險，扣2分。安全崗位職責和責任人不明確，扣1分。，扣2分。，每人次扣5分。，每發(fā)生1人次扣2分。、退場未按規(guī)定辦理報批手續(xù)的，項目經(jīng)理、總工每發(fā)生1人次，分別扣2分、1分。 附件13施工單位質(zhì)量安全管理行為檢查評分表檢查項及分值檢查子項及分值檢查內(nèi)容及扣分標準檢查情況評分履約（26分）機構、人員 （17分）、總工每發(fā)生變更，每1人次分別扣2分、1分。；明確主任、技術負責人和試驗員的安全崗位職責。責任未落實或不明確，扣2分。，總分加1～3分。，每項次扣5分。，每項扣2分。，每項扣15分；，每項次扣1分。，每次扣3分。試驗檢測完整扣2分；基礎資料不完整或簽字不全，且無法彌補的，每次扣2分。，無檢查、無記錄，扣2分。、編號和狀態(tài)標識不規(guī)范各扣2分。，更新及時。，不符合每項扣3分。、空間達標。場地建設10，交通便捷，便于管理。、水泥、瀝青原材料和砼強度試驗儀器不能正常工作連續(xù)超過15天的，每臺扣2分。儀器設備12。、不規(guī)范，結論評判依據(jù)不準確的，每項扣2～6分。：主任、質(zhì)量（技術）負責人、其它人員分別扣1分；試驗室主任長期不在崗、不是母體機構崗位登記人員，扣11分；檢查時試驗室主任不在崗扣6分，質(zhì)量（技術）負責人不在崗每人次扣4分；其它人員不在崗每人次扣2分。附件12試驗檢測中心檢查評分表檢查項分值檢查內(nèi)容及扣分標準檢查情況評分主要試驗檢測人員22，主任、質(zhì)量（技術）負責人、試驗檢測工程師每發(fā)生1人次，分別扣1分；未按標準化管理規(guī)定或合同要求配置試驗員，每少1人扣2分。，扣2分。少1項扣1分。；未組織安全檢查的扣2分，頻率不足扣1分。；對危險性較大工程專項施工方案進行審查、審批，監(jiān)督實施情況。責任未落實或不明確，扣2分。，擬分包人的資格、注冊資金、管理與技術人員和施工設備等情況以及擬簽訂的分包合同進行審查。分包管理4。監(jiān)理指令10，或發(fā)現(xiàn)了但未及時發(fā)出書面指令的，每次扣2分；，而未采取進一步有效措施的，每次扣1分；，每次扣1分；監(jiān)理指令不閉合的，每次扣1分；。、安全、環(huán)保措施，或措施不符合規(guī)范要求或不可行的，每次扣1分；，；，開工報告未經(jīng)審批先施工的，每次扣1～2分。工序簽認不及時扣1分。一般工作情況分部和分項工程（單元）劃分不符合規(guī)范要求，工地會議不按時召開或無會議記錄的，《監(jiān)理月報》不按時編發(fā)或主要內(nèi)容不全的，《監(jiān)理日記》記錄內(nèi)容不真實或重要內(nèi)容未記錄的，《監(jiān)理計劃》、《監(jiān)理細則》和《安全監(jiān)理規(guī)（計）劃》缺乏針對性、可操作性或編制不及時、程序不規(guī)范的，～1分。不符每項扣1分?？偙O(jiān)辦管理與制度5，每項扣1分；、質(zhì)量監(jiān)理責任制、安全監(jiān)理責任制、環(huán)保監(jiān)理責任制、廉政管理責任制等制度未建立的，每項扣1分；制度不執(zhí)行的，每項次扣1分。少1人扣1分。，未經(jīng)批準兼職的，每人次扣1分；、資料缺失的，每次扣2分；，每人次扣2分；、出勤等問題上有冒名頂替、虛假或欺騙行為的，每次扣5分；，每人扣1分；“不良信用記錄”處罰期內(nèi)的監(jiān)理人員，每人次扣1分。上級主管部門布置的專項活動開展情況7。上級單位檢查整改落實情況8（包括安全檢查意見）的反饋意見不完整、不及時扣2分/次。，當質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)應罰未罰的問題時，扣5分。、不徹底扣3分。，扣3分；檢查沒有記錄，不閉合，扣1分/處；對重大安全隱患未能按要求采取措施進行處理，扣2分/處；特殊時段安全檢查沒有工作安排，值守不到位，扣2分；沒有檢查、落實記錄，扣1分/次；下發(fā)的整改報告未在規(guī)定時限內(nèi)回復，扣1分/次。，扣2分。《工程項目開工前安全生產(chǎn)條件核查表》規(guī)定內(nèi)容進行復核性審查，扣2分。極高風險的施工作業(yè)未按要求組織專家論證，扣2分/項。、備案，扣1分/份。2. 每季度對勞務合作情況開展檢查，季度檢查工作未開展，扣1分/次。施工、監(jiān)理、試驗檢測中心重要人員調(diào)整批復15主要人員未批復時，扣2分/合同段；批復不同意意見后，未按時完成替換手續(xù)扣1分/合同段（最多扣5分）；試用期滿后沒有發(fā)出審查批復意見的扣1分/合同段（最多扣5分）；批復的主要人員中，若有人員資質(zhì)低于投標承諾的扣2分/合同段。，檢查及隱患排查整改、事故報告、應急管理、“平安工地”建設、安全獎懲、安全經(jīng)費管理等制度齊全，少一項，扣3分；制度未行文發(fā)布，扣3分；安全管理制度未匯編裝訂成冊時，扣2分。未簽訂責任書，每份扣2分，責任書簽訂不規(guī)范，扣1分/項。，扣5分。附件10建設單位質(zhì)量安全管理行為檢查評分表檢查項分值檢查內(nèi)容及扣分標準檢查情況評分管理人員配備中級以上專業(yè)技術職稱的人員占工程技術人員比例均不低于70%不扣分，比例小于70%時每少1%。41 / 42附件7工程投資額及完成額一覽表序號項目名稱監(jiān)理合同段號及單位名稱施工合同段單位工程合同段號施工單位名稱建安費 (萬元、%，不包含臨建部分，本期指201？.？～201？.？)單位工程名稱單位工程合同額單位工程累計完成額本次檢查周期完成額（201？.？～201？.？）合同額累計完成額累計完成占合同額比例(%)本期完成額本期完成占合同額比例(%)單位工程建安費(萬元)占合同段建安費比例(%)累計完成建安費(萬元)占合同段累計完成建安費比例(%)本期完成建安費(萬元)占本期完成建安費比例(%)橋涵隧道路基路面交通安全設施橋涵隧道