【正文】 小班評(píng)估中的工資分配辦法，工資及時(shí)上墻公開，并與小班評(píng)估單一致。（十）采煤工作面小班評(píng)估管理辦法各采煤工作面必須認(rèn)真執(zhí)行小班評(píng)估驗(yàn)收制度。發(fā)現(xiàn)有偽造小班評(píng)估單簽名的給予罰款500元處分，并進(jìn)行全礦通報(bào)。發(fā)現(xiàn)應(yīng)付不認(rèn)真填寫的，本月內(nèi)第一次罰隊(duì)長(zhǎng)200元，第二次罰區(qū)長(zhǎng)、書記、隊(duì)長(zhǎng)各500元。發(fā)現(xiàn)工資分配弄虛作假，不及時(shí)公開的，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、書記、隊(duì)長(zhǎng)給予200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移交礦紀(jì)委進(jìn)行處理。各單位區(qū)長(zhǎng)、書記對(duì)小班評(píng)估驗(yàn)收制負(fù)總責(zé)。小班出現(xiàn)事故，根據(jù)情節(jié)輕重對(duì)小班所有人進(jìn)行處罰。（八）班組安全互保聯(lián)保制度小班工作時(shí)，認(rèn)真觀察場(chǎng)所情況，做好分工，做到分工明確，責(zé)任清楚，互相配合。對(duì)作業(yè)過(guò)程中可能發(fā)生隱患，班組長(zhǎng)要組織處理，及時(shí)把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少不必要的損失。班組長(zhǎng)首先進(jìn)入工作場(chǎng)所，按由外向里順序檢查，如果發(fā)現(xiàn)隱患，安排工人處理，確認(rèn)安全方可作業(yè)。小班之間班前溝通，上一班務(wù)必向下一班交待清楚作業(yè)場(chǎng)所情況和注意事項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)班前職工之間有矛盾，立即解決處理，給予調(diào)解，矛盾解決后方可入井工作。嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不遲到早退，做到正點(diǎn)點(diǎn)名，遲到批評(píng)。隊(duì)伍穩(wěn)定，成員團(tuán)結(jié)，在工作中無(wú)打架及違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。班組管理制度齊全完善，日結(jié)工資分配合理，及時(shí)上墻，公開公正。班組長(zhǎng)班前開展好班前禮儀活動(dòng)。班組沒(méi)有發(fā)生一起輕傷以上事故的。（四）班長(zhǎng)的四項(xiàng)權(quán)力小班工資分配權(quán)；小班作業(yè)指揮權(quán)小班停止作業(yè)權(quán)小班人員處罰權(quán)采煤系統(tǒng)每月評(píng)選出4名優(yōu)秀班長(zhǎng)，礦每月評(píng)選出10名“雙十佳”班長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)300/名。懲罰方式，可采取批評(píng)教育、檢討和罰款，觸犯“83條較嚴(yán)重三違”及“二十條紅線”的按制度執(zhí)行，對(duì)于以上符合獎(jiǎng)懲條件的班組及采區(qū)要及時(shí)上報(bào)。獎(jiǎng)勵(lì)方式，可給予榮譽(yù)獎(jiǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)，也可向上級(jí)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。（三）采煤系統(tǒng)班組建設(shè)管理辦法班組安全獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度，是安全崗位責(zé)任制的重要補(bǔ)充，目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分調(diào)動(dòng)班組員工抓安全積極性，促使員工搞好安全生產(chǎn)。講課時(shí)，要根據(jù)情況，既要抓住作業(yè)人員的心里狀態(tài)，安全帶帽，淺顯易懂，又要交待好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要注意的問(wèn)題，詳細(xì)說(shuō)明，抓住重點(diǎn)。如果對(duì)處罰有異議，可由隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、工人當(dāng)面協(xié)調(diào)。當(dāng)班工作完成后，經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，根據(jù)延米單價(jià)，及時(shí)將個(gè)人當(dāng)班所得工資分配完畢并公示；班組長(zhǎng)有當(dāng)班安全生產(chǎn)的指揮權(quán)，任何人不準(zhǔn)隨意消弱班組長(zhǎng)的權(quán)利；班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，可根據(jù)措施“三程”等的要求，果斷采取措施，做到不安全不生產(chǎn)。4. 區(qū)、隊(duì)必須對(duì)班組放權(quán)，在規(guī)定的范圍內(nèi)，班組長(zhǎng)享有一定的自主權(quán)力，可以充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的積極性。3. 區(qū)、隊(duì)必須按照民主集中制的原則，選用班組長(zhǎng)。六、班組建設(shè)安全生產(chǎn)管理體系（一）組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：（二）回掘系統(tǒng)班組建設(shè)管理辦法 為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理水平，特制定如下辦法：1. 區(qū)、隊(duì)負(fù)有隊(duì)班組總體工作的安排，指導(dǎo)和監(jiān)督權(quán)力，班組必須按照區(qū)、隊(duì)制定的工作目標(biāo)，組織生產(chǎn)，按質(zhì)按量完成安全和生產(chǎn)任務(wù)。3，否則罰隊(duì)長(zhǎng)200元。3兩巷超前支護(hù)范圍內(nèi)有雜物，罰隊(duì)長(zhǎng)100元。2工作面及兩巷水溝保持暢通，發(fā)現(xiàn)一處不暢通對(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款100元。2上下巷要及時(shí)清理浮煤雜物，否則罰隊(duì)長(zhǎng)100元。100mm，否則跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。2工作面支柱要打成直線，其偏差不超過(guò)177。2采高不符合規(guī)程要求，罰當(dāng)段20元/架，驗(yàn)收員10元/架。2工作面機(jī)尾距上巷上幫不大于3米，否則罰隊(duì)長(zhǎng)50元。1工作面及下巷溜子保持平、直，否則罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。1工作面及上下端頭軟幫煤必須放凈，凡發(fā)現(xiàn)放不凈，罰當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)50元。1工作面每班要堅(jiān)持拉線，按線給柱，支柱不直，不成線，罰驗(yàn)收員50元。1工作面棚距超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定500mm，罰當(dāng)段職工50元，罰驗(yàn)收員20元。1工作面支架不正及支柱迎山角不符合規(guī)定，罰當(dāng)段職工50元；罰驗(yàn)收員20元。特殊時(shí)期不按措施作業(yè)的對(duì)隊(duì)罰200元，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員罰100元。機(jī)尾缺壓頂子每次對(duì)驗(yàn)收員、溜子司機(jī)、跟班隊(duì)長(zhǎng)各罰款100元。跟班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮的罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元/次。工作面上、下安全出口必須暢通，高度、寬度符合作業(yè)規(guī)程及相關(guān)措施要求，否則罰隊(duì)長(zhǎng)100元。（四）滑移支架工作面量化考核及獎(jiǎng)罰制度工作面必須配備跟班隊(duì)長(zhǎng)及驗(yàn)收員，與工人同下同上，現(xiàn)場(chǎng)交接班，缺一人次，罰隊(duì)長(zhǎng)200元。 3兩道風(fēng)管、水管、電纜必須吊掛平直，不得交叉，風(fēng)水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象，各種灑塵管盤放整齊，否則罰款100元/處。 嚴(yán)格按規(guī)程要求定期沖刷兩巷煤塵，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元/次。 2機(jī)道皮帶運(yùn)輸機(jī)必須保正托輥齊全完好，皮帶不跑偏，皮帶底無(wú)積煤（積煤距底層皮帶距離不得超過(guò)20cm），否則罰款100元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線，50m內(nèi)其偏差不得超過(guò)177。2工作面支架操縱把手要及時(shí)復(fù)位，液壓管路連接必須規(guī)范使用“U”型卡，嚴(yán)禁用“U”型卡卡單邊或用鐵絲代替，否則罰款100元/處。 2大塊煤及矸石應(yīng)及時(shí)破碎，否則罰款100元/塊。 2嚴(yán)禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等，否則罰當(dāng)事人100元/次。 1乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰泵站司機(jī)100元/次，配比達(dá)不到要求罰責(zé)任區(qū)隊(duì)長(zhǎng)200元/次。 1施工牌板、崗位責(zé)任制牌板、支架編號(hào)牌、推進(jìn)度編號(hào)牌內(nèi)容齊全、整潔，字跡清晰，且與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相符，所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊，否則罰款100元/處。 1工作面上嚴(yán)禁放置閑散材料，當(dāng)班備用物料在工作面上要集中放好，否則罰款20元/處。 1工作面上無(wú)倒地支柱，備用支柱碼放整齊，嚴(yán)禁放在水或淤泥中，否則罰款100元/個(gè)。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時(shí)在推進(jìn)過(guò)程中未按要求進(jìn)行上漂和下臥，造成工作面推進(jìn)困難施工被動(dòng)的，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款200元。 傘檐長(zhǎng)度超過(guò)1m時(shí)，必須及時(shí)處理，否則罰款100元/處。 工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定，暢通無(wú)阻，若因自然條件造成高度和寬度達(dá)不到要求，必須超前擴(kuò)幫拉底，否則罰款500元。 端頭支護(hù)和超前支護(hù)必須齊全有效，并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定，支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定，并有防倒措施，否則罰款100元/處；單體支柱迎山角必須符合要求，頂板不平時(shí)必須用木料墊平，否則罰款50元/處，超前支護(hù)必須打直（20m內(nèi)其偏差不得超過(guò)177。否則罰款100元/架。 及時(shí)移架、伸前探梁，端面距不得大于340mm（過(guò)斷層期間，架前漏頂時(shí)，以臨時(shí)支護(hù)到煤壁的距離為準(zhǔn)），前探梁接頂嚴(yán)密，否則罰款20元/架。50mm），否則罰款50元/處。（三）綜采工作面量化考核及獎(jiǎng)罰制度工作面支架初撐力達(dá)不到規(guī)定要求，罰款50元/架。以上的巷道，人行道與溜矸道要分開，并安設(shè)擋矸網(wǎng)，罰區(qū)長(zhǎng)、主技、隊(duì)長(zhǎng)每人50元。2 巷道無(wú)積水、無(wú)淤泥，材料碼放整齊，電纜、管路吊掛整齊，文明生產(chǎn)干凈，否則有一處不合格罰書記、隊(duì)長(zhǎng)每人20元。2 當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件發(fā)現(xiàn)變化時(shí)，不按照措施的規(guī)定改變支護(hù)或加強(qiáng)支護(hù)而造成隱患，罰區(qū)長(zhǎng)、主技、隊(duì)長(zhǎng)每人200元以上。 使用金屬網(wǎng)維護(hù)幫頂、必須做到逢環(huán)必聯(lián)，一環(huán)不聯(lián)罰書記、隊(duì)長(zhǎng)每人2元。1 巷道采用錨桿支護(hù)，錨桿布置的間排距必須符合設(shè)計(jì)要求，否則一處不合格罰書記、隊(duì)長(zhǎng)每人10元。1 架棚支護(hù)時(shí)，支架嚴(yán)禁架斜，前傾后仰，必須給正，否則每架罰書記、隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)每人20元。1 溜子頭尾必須打牢壓頂子，缺1根罰隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)每人10元。1 巷道高度、斷面符合設(shè)計(jì)規(guī)定，否則每米罰書記、隊(duì)長(zhǎng)每人10元。 場(chǎng)子隊(duì)長(zhǎng)以上干部入井不佩帶便攜，責(zé)任者罰款100元。 巷道中間和腰線偏差超過(guò)200毫米以上，對(duì)班組長(zhǎng)罰款100元。 作業(yè)地點(diǎn)沒(méi)有綜合防塵(風(fēng)機(jī)凈化、放炮噴霧、灑水、防塵網(wǎng))，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、主技、隊(duì)長(zhǎng)每人罰款200元。錨桿、錨索外露長(zhǎng)度超過(guò)規(guī)定，對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)每根罰款50元。 架棚巷道棚子構(gòu)件不齊全，對(duì)責(zé)任者每處罰款10元。五、采掘工作面量化考核及獎(jiǎng)罰制度（一）組織機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：（二）掘進(jìn)工作面量化考核細(xì)則及獎(jiǎng)罰制度 巷道支護(hù)不符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)責(zé)任人罰款200元。 將堅(jiān)持每月一次系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)到職工班前跟班上保安大課，提高全體職工安全生產(chǎn)意識(shí)。班長(zhǎng)有對(duì)不服從指揮的職工有停止作業(yè)權(quán)和處罰權(quán)。 堅(jiān)持小班安全質(zhì)量評(píng)估制度，班與班在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，逐項(xiàng)填寫小班質(zhì)量評(píng)估表，以小班安全質(zhì)量評(píng)估落實(shí)指導(dǎo)工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。 堅(jiān)持瓦斯超限就是事故的原則，全面配合“一通三防”工作。 堅(jiān)持以沖定產(chǎn)，防沖治理優(yōu)先的原則。礦系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)組織驗(yàn)收，不合格、不達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下一項(xiàng)工作。各項(xiàng)工作必須有專人負(fù)責(zé)。干安全活、放心活。三、采掘系統(tǒng)工作目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到行業(yè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 完成上級(jí)安全培訓(xùn)調(diào)學(xué)計(jì)劃，按期培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100% 采煤生產(chǎn)面與安撤工作協(xié)調(diào)發(fā)展，安撤與生產(chǎn)不沖突，合理規(guī)劃 采煤工作面未經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)生產(chǎn)，系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)生產(chǎn)四、采掘系統(tǒng)工作措施 堅(jiān)持干部無(wú)違章指揮，工人無(wú)違章作業(yè)。５、按時(shí)交接班，降低員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕疲勞戰(zhàn)和延點(diǎn)行為。３、抓好工人的正規(guī)操作，搞好本班的工程質(zhì)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。（九）采掘區(qū)班長(zhǎng)崗位責(zé)任制１、當(dāng)班生產(chǎn)的組織者和指揮者，是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。抓好職工安全教育與培訓(xùn)工作。管好用好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，勤檢查、勤維修，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一”方針，不安全不生產(chǎn)。親自組織追查各類安全事故，查明原因，做到“四不放過(guò)”。把質(zhì)量達(dá)標(biāo)擺在工作首位，年度、季度有規(guī)劃，月份有總結(jié)與評(píng)比結(jié)果，以典型帶動(dòng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)升級(jí)工作。每月主持召開采掘區(qū)安全辦公例會(huì)，認(rèn)真總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，抓管理、抓典型，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行分析處理。（七）采掘區(qū)區(qū)長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制在系統(tǒng)礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本單位安全工作全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)礦有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是采掘區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者。有權(quán)參加采掘工作面安全生產(chǎn)檢查，調(diào)查和追查采掘工作面發(fā)生輕重傷及以上傷亡事故與二類以上非傷亡事故，有權(quán)組織制定預(yù)防性安全措