淺析企業(yè)應(yīng)收賬款管理的方法-文庫吧資料
2025-04-18 22:42本頁面
【正文】 之內(nèi)，宏達(dá)公司的股價(jià)跌幅近30%，總市值損失30多億元。以此為標(biāo)準(zhǔn)，宏達(dá)公司至少需要為此筆債務(wù)背上10年的包袱。據(jù)此，公司決定對(duì)該項(xiàng)應(yīng)收賬款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。受專利費(fèi)、美國(guó)對(duì)中國(guó)彩電反傾銷因素等影響，宏達(dá)公司的主要客戶——美國(guó)進(jìn)口商KR公司出現(xiàn)了較大虧損，全額支付公司欠款存在較大困難。截至2004年年底。 宏達(dá)公司不僅應(yīng)收賬款大幅度增加，而且應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率逐年下降，%%，明顯低于其他三家彩電業(yè)上市公司的同期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。自1996年以來，宏達(dá)公司的應(yīng)收賬款迅速增加，從1995年的1900萬元增加到2003年的近50億元，%%。該公司經(jīng)營(yíng)范圍非常廣，包括電視產(chǎn)品、空調(diào)產(chǎn)品、電子醫(yī)療產(chǎn)品、電力設(shè)備、機(jī)械產(chǎn)品、數(shù)碼相機(jī)、通信及計(jì)算機(jī)產(chǎn)品等。這樣，資產(chǎn)負(fù)債表上反映的是應(yīng)收賬款的可變現(xiàn)凈值，使應(yīng)收賬款實(shí)際占用資金接近實(shí)際，避免企業(yè)虛增利潤(rùn)，清除了虛列的應(yīng)收賬款，有利于加快資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)及時(shí)處理應(yīng)收賬款，防止?jié)撎澓腿莻脑侔l(fā)生。 商業(yè)信用的存在不可避免地帶來壞賬損失，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可忽視的現(xiàn)實(shí)問題?！〗馁~準(zhǔn)備金制度，提高企業(yè)承擔(dān)壞賬風(fēng)險(xiǎn)的能力 為規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失，企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的應(yīng)收款項(xiàng)管理制度。對(duì)惡意拖欠、信用品質(zhì)差劣的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加以催收，態(tài)度強(qiáng)硬、催收無果的，可求助有關(guān)部門介入調(diào)查處理。特別要對(duì)那些拖欠款大和經(jīng)營(yíng)不佳的客戶進(jìn)行深入調(diào)查，必要時(shí)采取要求客戶提供擔(dān)保等措施保證應(yīng)收賬款可收回。審計(jì)人員應(yīng)審查企業(yè)是否建立定期檢查應(yīng)收賬款明細(xì)賬和催收貨款的制度，是否對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，對(duì)于賬齡在1年以上的款項(xiàng)要查明其拖欠的原因，是否存在款項(xiàng)收回后某些人員通過不正當(dāng)手段私分的情況。 應(yīng)收賬款回收期過長(zhǎng)，周轉(zhuǎn)速度過慢。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)按賒銷客戶名稱進(jìn)行明細(xì)核算，定期統(tǒng)計(jì)客戶的賒銷金額、賬齡及增減變動(dòng)情況，信用部門也要經(jīng)常計(jì)算賬款回收期、賬齡結(jié)構(gòu)、逾期賬款率、壞賬率等指標(biāo)，并將結(jié)果反饋給企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)，為評(píng)估、調(diào)整客戶的信用等級(jí)、信用政策提供依據(jù)，同時(shí)也能了解賒銷總情況。 （二）對(duì)于應(yīng)收賬款記錄虛列的措施。企業(yè)應(yīng)該建立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，在對(duì)客戶進(jìn)行賒銷錢，要有專門人員對(duì)客戶的信用情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)賒銷的管理需要大量的專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)、分析以及進(jìn)行專業(yè)化的管理和控制，這對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展是十分必要的。 （一）建立專門的信用管理機(jī)構(gòu) 二、完善應(yīng)收賬款管理的建議及措施。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。 在許多企業(yè)中，銷售部門和財(cái)務(wù)部門各司其職，沒有人對(duì)應(yīng)收賬款的管理真正負(fù)責(zé)，因此也沒有人對(duì)收款問題承擔(dān)責(zé)任。 （一）應(yīng)收賬款管理責(zé)任沒有落實(shí) 一、企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問題當(dāng)前企業(yè)的應(yīng)收賬款金額居高不下，長(zhǎng)期不能收回的現(xiàn)象給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成嚴(yán)重影響，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不能及時(shí)收回，企業(yè)資金就無法繼續(xù)周轉(zhuǎn)，正常的營(yíng)運(yùn)活動(dòng)就被耽誤，不但會(huì)對(duì)企業(yè)自身
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