【正文】 密級(jí)檔案：專用性較、投資費(fèi)用較高、流失會(huì)對(duì)公司造成較大的損失；低密級(jí)檔案：專用性不強(qiáng)、投資費(fèi)用低、流失會(huì)對(duì)公司不造成損失。133擬定檔案標(biāo)題要簡(jiǎn)明準(zhǔn)確，整理好的檔案要確定檔案的保管期限，原則上分為永久、長(zhǎng)期（5年以上）、短期（五年以下）三種。第十三條 立檔要求：131培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案需要立檔的文件資料，應(yīng)盡量使用原始文本的內(nèi)容進(jìn)行立檔。第十二條 培訓(xùn)檔案管理的任務(wù)是：121收集、整理、立卷、保管公司的檔案；122進(jìn)行檔案統(tǒng)計(jì)；123進(jìn)行培訓(xùn)檔案分類，分為四大類別：培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案；124培訓(xùn)項(xiàng)目檔案：在每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目完成后的第五個(gè)工作日內(nèi)完成立檔；125培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案：每個(gè)月整理一次培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及培訓(xùn)講師的資料（書面及聲像），更新或處理。即由人力資源部培訓(xùn)助理統(tǒng)一管理。包括每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的日期、課程名稱、課程長(zhǎng)度、費(fèi)用及講師。第四章 培訓(xùn)檔案管理第十條 檔案管理，是指培訓(xùn)項(xiàng)目檔案、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、員工培訓(xùn)檔案的管理。 80%及以上的學(xué)員總體評(píng)估為優(yōu)的項(xiàng)目為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；80%及以上的學(xué)員總體評(píng)估為良及良以上的項(xiàng)目為良好項(xiàng)目；80%及以上的學(xué)員總體評(píng)估為中及中以上的項(xiàng)目為合格項(xiàng)目；達(dá)不到以上三個(gè)條件的項(xiàng)目為不合格項(xiàng)目。95 項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí) 評(píng)估結(jié)果由三部分組成：學(xué)員評(píng)估結(jié)果，講師評(píng)估結(jié)果，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人評(píng)估結(jié)果。93 存檔管理報(bào)告經(jīng)人力資源部經(jīng)理審閱通過后，由培訓(xùn)助理將其打印出來，連同培訓(xùn)通知、簽到表、課堂記錄與總評(píng)表、作業(yè)與考試卷、學(xué)員教材、講師講義、學(xué)員評(píng)估表、 講師評(píng)估表等文件資料，一起交培訓(xùn)部助理存檔保管。92 總結(jié)報(bào)告根據(jù)學(xué)員評(píng)估表、講師評(píng)估表、簽到表、作業(yè)與考試卷、課堂記錄與總評(píng)表（附件四），在培訓(xùn)課程結(jié)束后兩個(gè)工作日內(nèi)，由培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定的人員完成編寫培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告初稿，傳給人力資源部經(jīng)理審閱，報(bào)告必須以附件五中范例A版為標(biāo)準(zhǔn)。外派培訓(xùn)時(shí)，不使用講師培訓(xùn)評(píng)估表。在此過程中應(yīng)向?qū)W員和講師說明填寫要求，并確保全部問卷回收并有效。85會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行：會(huì)議決定由人力資源部經(jīng)理責(zé)成本部門員工執(zhí)行，培訓(xùn)助理負(fù)責(zé)檢查督促，并將執(zhí)行情況報(bào)人力資源部經(jīng)理。83會(huì)議時(shí)間：辦公會(huì)議一般每周召開一次，時(shí)間為周一上午10：00點(diǎn)開始，11：00結(jié)束，遇特殊情況調(diào)整。815檢查員工完成任務(wù)情況。813向部門員工布置公司近期工作任務(wù)，明確完成任務(wù)的具體要求。81會(huì)議內(nèi)容和任務(wù)：811傳達(dá)公司有關(guān)決議，決定和重大事項(xiàng)。被列入單位計(jì)劃的培訓(xùn)，是該員工工作目標(biāo)的一部分，員工應(yīng)認(rèn)真對(duì)待；72 員工因違反培訓(xùn)紀(jì)律或不認(rèn)真學(xué)習(xí)，成績(jī)不合格者，除不辦理費(fèi)用報(bào)銷外，還應(yīng)按公司規(guī)章制度處理。67 記錄維護(hù)671 所有實(shí)施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)按《文件與資料控制程序》辦理保管存檔事宜；672 應(yīng)保存?zhèn)€人的培訓(xùn)記錄至該員工離職時(shí)止，有關(guān)記錄的保存及維護(hù)應(yīng)合理。64 培訓(xùn)實(shí)施641 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》項(xiàng)目按月實(shí)施；642 屬通用性的項(xiàng)目可由人力資源部統(tǒng)籌安排集中培訓(xùn)；643 培訓(xùn)所需要的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排；644 如外派培訓(xùn)，可由人力資源部視課程的重要性，要求員工簽署《外派受訓(xùn)協(xié)議書》備案。第六條 工作程序 61提出培訓(xùn)要求611 本公司各部門主管應(yīng)于最遲每年12月份提出次年年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，并填寫《員工培訓(xùn)需求申請(qǐng)表》呈經(jīng)理核準(zhǔn)后，送至人力資源部備案；612 如因技術(shù)或新設(shè)備引進(jìn)或招募新員工需臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，但至少應(yīng)提前一周。53培訓(xùn)講師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。第五條 職責(zé)51部門主管：511負(fù)責(zé)提報(bào)年度培訓(xùn)需求計(jì)劃或臨時(shí)性的培訓(xùn)需求并督導(dǎo)執(zhí)行；512推進(jìn)本部門OJT訓(xùn)練；513利用各種方式對(duì)下屬進(jìn)行培養(yǎng)；514選派員工參加公司的各種培訓(xùn)項(xiàng)目；515根據(jù)工作需要選派員工參加外培項(xiàng)目；516組織指導(dǎo)對(duì)本部門員工的培訓(xùn)；517制定本業(yè)務(wù)相關(guān)的對(duì)相關(guān)部門培訓(xùn)（分公司）的計(jì)劃；518安排本部門年度培訓(xùn)預(yù)算；519實(shí)施對(duì)相關(guān)部門（分公司）的培訓(xùn)項(xiàng)目。 自我教育發(fā)展：?jiǎn)T工進(jìn)入國(guó)內(nèi)外知名高校、機(jī)構(gòu)進(jìn)修培訓(xùn)178。具體來講，這些專業(yè)主要涉及營(yíng)銷、服務(wù)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、人事、公關(guān)、法律、電腦化及新業(yè)務(wù)等不同的內(nèi)容。I. 一般性培訓(xùn)基礎(chǔ)性的管理技能與工作技巧，由淺入深、由基本的工作技能到思維能力、創(chuàng)造能力的鍛煉，根據(jù)員工在公司的發(fā)展階段，分A、B、C、D四個(gè)層級(jí)分別設(shè)計(jì)不同課程：A級(jí)：一般員工、基層人員12. 問題分析與解決的手法13. 工作標(biāo)準(zhǔn)化14. 工作改進(jìn)與提高15. 時(shí)間管理16. 和諧的人際關(guān)系與溝通技巧17. 壓力管理與情緒調(diào)適18. 文書寫作與報(bào)告書撰寫19. 自我管理與自我開拓20. 檔案管理B級(jí)：主任級(jí)人員、資深員工、完成A級(jí)訓(xùn)練的員工21. 工作指導(dǎo)與工作關(guān)系改善22. 基本管理理論23. 如何有效進(jìn)行日常管理24. 如何有效主持會(huì)議25. 如何撰寫計(jì)劃書26. 如何降低成本實(shí)務(wù)27. 績(jī)效考核28. 面談技巧29. 員工心理分析與輔導(dǎo)30. 有效領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)31. 授權(quán)技巧C級(jí)：經(jīng)理級(jí)人員、完成B級(jí)訓(xùn)練的員工32. 如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)33. 目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估34. 年度計(jì)劃與預(yù)算編制35. 如何主持晉用面談36. 如何進(jìn)行部屬培育37. 主管人員的公眾表達(dá)技巧38. 專案管理39. 有效的協(xié)調(diào)與沖突管理40. 非財(cái)務(wù)主管如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表41. 談判技巧D級(jí)：決策層人員、高級(jí)經(jīng)理人員、完成C級(jí)研討的員工42. 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御風(fēng)格43. 策略規(guī)劃與實(shí)務(wù)44. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)45. 經(jīng)營(yíng)理念與企業(yè)文化46. 經(jīng)營(yíng)分析與策略47. 投資分析與策略48. 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀與未來展望49. 方針管理與展開50. 突破習(xí)慣領(lǐng)域51. 危機(jī)處理52. 創(chuàng)新管理與企業(yè)改造53. 第五項(xiàng)修煉54. 經(jīng)營(yíng)實(shí)踐演練對(duì)于以上課程，目前我們尚處在陸續(xù)開發(fā)過程中，在大家的共同努力下培訓(xùn)體系將不斷地趨于完善。8. 為新員工指派一名指導(dǎo)員，對(duì)其工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行全面輔導(dǎo)9. 為新員工介紹新工作崗位的內(nèi)容、職責(zé)、工作流程，提供相應(yīng)的制度文件，幫助員工盡快熟悉新崗位10. 完成對(duì)新員工及新崗位員工的試用期考核，同新員工定期進(jìn)行工作總結(jié)，不斷改進(jìn)與提高11. 由用人部門組織實(shí)施培訓(xùn)178。178。第四條 類別：41按崗位分類178。第二條 職工培訓(xùn)工作要本著強(qiáng)化管理、突出服務(wù)、注重效果的思路開展，以市場(chǎng)需求為中心，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持整體性人力資源開發(fā)的方針，緊密結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展和員工隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，為公司提供創(chuàng)新、實(shí)用、高效的培訓(xùn)，為公司的發(fā)展提供智力支持。Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch dug a shallow groove 。 Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep. Shakespeare某科技有限公司培訓(xùn)管理制度目 錄第一章 總則第二章 培訓(xùn)辦公會(huì)議制度第三章 培訓(xùn)評(píng)估與總結(jié)報(bào)告第