某汽車工業(yè)公司銷售內(nèi)勤人員績(jī)效考核制度匯編-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 13:54本頁(yè)面
【正文】 . 內(nèi)務(wù)部應(yīng)在年度績(jī)效考核結(jié)束二周內(nèi)向總經(jīng)理和總監(jiān)提交員工調(diào)薪提案；3. 公司總經(jīng)理和總監(jiān)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度4. 內(nèi)務(wù)部需以書面形式通知調(diào)薪員工，并將員工調(diào)整后的工資級(jí)別通知財(cái)務(wù)部。第三十七條 年度考核注意事項(xiàng)1. 年度績(jī)效考核的主要目的是根據(jù)員工年度工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的考核成績(jī)確定該員工晉升與發(fā)展、培訓(xùn)方案；2. 年度績(jī)效考核中的工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)是指被考核人本年12個(gè)月工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)的平均值。第三十五條 蘇州金龍銷售公司員工年度績(jī)效考核的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面。第三十三條 月績(jī)效考核流程：1. 月績(jī)效考核的啟動(dòng)：月末30日，績(jī)效考核小組副組長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員制定并提交本月績(jī)效考核任務(wù)，副組長(zhǎng)監(jiān)督任務(wù)完成情況；2. 收集數(shù)據(jù)：下月1日到4日，被考核人在3個(gè)工作日內(nèi)提供月工作報(bào)告，考核人收集相應(yīng)評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)；3. 考核業(yè)績(jī)：下月4日到8日，績(jī)效考核人在聽取被考核人本月工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素考慮對(duì)員工月任務(wù)完成情況評(píng)分，并將業(yè)績(jī)考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見；4. 提交考核表格：下月9日，績(jī)效考核人將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分提交內(nèi)務(wù)部；5. 整理考核資料：下月10日，內(nèi)務(wù)部將各部門考核結(jié)果整理歸類；6. 公布考核結(jié)果：下月12日，內(nèi)務(wù)部向員工通知績(jī)效考核結(jié)果；7. 核算薪酬：下月13日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)員工月考核得分確定該員工月績(jī)效工資，并將發(fā)放獎(jiǎng)金方案統(tǒng)一交付財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放；8. 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。第三十一條 績(jī)效考核工作年初考核內(nèi)容調(diào)整：在年度績(jī)效考核過(guò)程中，考核人需要根據(jù)被考核人下年度工作具體情況對(duì)該員工下年度績(jī)效考核表各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整內(nèi)容包括：1. 本年度該員工績(jī)效考核中業(yè)績(jī)指標(biāo)內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程；2. 本年度該員工工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配。第六章 績(jī)效考核實(shí)施第二十九條 績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是蘇州金龍銷售公司員工考核的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了組織、實(shí)施、監(jiān)督月、年度績(jī)效考核工作，領(lǐng)導(dǎo)小組只在月、年度考核開始時(shí)開展工作，其它時(shí)間的工作由內(nèi)務(wù)部完成。第二十八條 工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配的確定方法由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定。第二十五條 蘇州金龍銷售公司員工實(shí)際能力與相應(yīng)核心能力完全匹配則得滿分100分，通過(guò)3項(xiàng)核心能力權(quán)重分配最終確定該員工本年度能力考核結(jié)果。第二十三條 能力考核是考核員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來(lái)的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定。第二十一條 由于工作任務(wù)完成情況評(píng)分由有較大的主觀性，公司需要對(duì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，而且需要跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)務(wù)部對(duì)考核結(jié)果給予審核。第十九條 蘇州金龍銷售公司績(jī)效考核體系包括以下方面： 1. 業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)；2. 能力考核指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力；3. 態(tài)度考核指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)。第十六條 這一制度適用于蘇州金龍銷售公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：1. 月考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)7個(gè)工作日的員工不參與本月考核；2. 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核；第五章 績(jī)效考核內(nèi)容第十七條 績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考核體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考核內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保證考核結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素。第四章 組織機(jī)構(gòu)與人員第十三條 內(nèi)務(wù)部是蘇州金龍銷售公司員工績(jī)效考核的主要組織機(jī)構(gòu)和本項(xiàng)工作的主要推動(dòng)部門，市場(chǎng)管理部、計(jì)劃部、售后服務(wù)部等為參與、支持部門。第十一條 月考核一年開展12次，具體時(shí)間安排：每月的30日至次月15日。第九條 時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。第七條 反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過(guò)程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或作出合理解釋。第二章 績(jī)效考核原則第五條 公開原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開的、制度化的。第三條 蘇州金龍銷售公司員工績(jī)效考
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