【正文】 獎罰審批表》并經(jīng)行政中心審批后生效。包括但不限于下述情形：⑴拒不聽從部長指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者；⑵在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；⑶在公司內(nèi)聚眾賭博；⑷故意毀壞公物，金額較大者；⑸聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；⑹違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者；⑺對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；⑻嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；⑼連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工5天以上者；⑽盜竊同事或公司財物者；⑾利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者；⑿利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；⒀年度內(nèi)累計二次記大過行為者；⒁經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者。包括但不限于下述情形：⑴在工作時間睡覺或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者；⑵攜帶危險或違禁物品進入工作場所者；⑶虛報工作成績或偽造工作記錄者；⑷對同事惡意攻擊，造成較大傷害者；⑸遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者；人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第24頁標(biāo)題人事獎勵與處分管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日⑹職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者；⑺違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者（5000元以上）；⑻不通過正當(dāng)渠道反映對主管上級意見，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)工作安排， 有意侵犯主管上級的權(quán)威者；⑼在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進行者；⑽利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營的事務(wù)者；⑾不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團結(jié)的舉動、 言行或有損害公司形象、聲譽的行為者；⑿泄漏公司商業(yè)機密者；⒀收受客戶好處、回扣者；⒁與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者；⒂故意破壞其他員工的財物者；⒃以任何形式篡改公司檔案和資料者；⒄弄虛作假，欺騙、欺詐公司者；⒅未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者；⒆工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。包括但不限于下述情形：⑴上班及工作時間玩電腦游戲者；⑵未經(jīng)允許動用他人電腦者；⑶對來賓或其他員工無禮，導(dǎo)致不滿者；⑷因玩忽職守造成公司損失但金額不大者（2000元以下）；⑸捏造事實騙取休假者；⑹提供虛假的醫(yī)療證明者；⑺一個月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。包括但不限于下述情形：⑴因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者；⑵客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者；⑶經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者；⑷不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)無故遲到早退累計三次者；⑸同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者；⑹在工作場所妨礙他人工作者；⑺在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者；⑻辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動者；⑼上班在不適當(dāng)時間與同事聊天者；⑽工作場所長時間打私人電話者；⑾不按工作表和工作流程進行工作者；⑿著裝不規(guī)范者；⒀利用公司辦公設(shè)備做與工作無關(guān)事情者。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第23頁標(biāo)題人事獎勵與處分管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日3 人事處分：警告、記過、記大過、辭退四種。，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。，予以一等獎。、事跡突出，影響較大者。，確保公司及財物安全者。，予以二等獎。，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者。2 人事獎勵：三等獎、二等獎、一等獎三種。 ⑵薪酬級別調(diào)整申請表。，工資及福利依照新的標(biāo)準(zhǔn)確定，被調(diào)整對象從調(diào)整是時候當(dāng)月接受調(diào)整后的薪酬級別工資和福利，具體標(biāo)準(zhǔn)見《薪酬管理制度》、《福利制度》?！缎匠旯芾碇贫取?，組織相應(yīng)部門負責(zé)人討論薪酬調(diào)整的可行性分 析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交總經(jīng)理審批。 ⑸公司要求的其他必備條件。 人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第21頁標(biāo)題崗位及薪酬調(diào)整制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日 ⑶員工工作績效和品行。 ⑴員工所具備的的知識、技能與崗位要求的差距。，在尊重崗位調(diào)動員工和用人部門的前提下，統(tǒng)一安排推薦、招聘、競聘 等活動，為供求雙方提供交流的機會。 ⑵要求崗位調(diào)換的部門必須填寫《崗位調(diào)整申請表》，詳述空缺崗位所需特長、專業(yè)要求、工作 職責(zé)，同時提出希望調(diào)換的員工姓名，并將此表交行政中心。： ⑴在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到行政中心辦理登記手續(xù)，由行政中心統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見面。2 崗位調(diào)整程序，在征得員工同意后，將其調(diào)換到另外一個工作崗位的過程。：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進行人事調(diào)整。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第20頁標(biāo)題崗位及薪酬調(diào)整制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日1 總則：為促進公司穩(wěn)定發(fā)展，充分調(diào)動員工的工作積極性，充分發(fā)揮員工的能力，為實現(xiàn)公司 的戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力資源支持，特制定本制度。 ⑷外部培訓(xùn)計劃調(diào)查表。 ⑵年度培訓(xùn)計劃申請表。7 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。，每年度行政中心培訓(xùn)負責(zé)人編制培訓(xùn)預(yù)算，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行。 ⑴培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn) 檔案。 ⑵培訓(xùn)期間遲到、早退、缺勤等情況，參照《員工考勤與假期管理制度》中的處理辦法處理。，應(yīng)妥善進行工作安排。外部培訓(xùn)協(xié)議中應(yīng)明示外部培訓(xùn)應(yīng)達到 的目的、要求、成果、費用承擔(dān)等項目。5 外部培訓(xùn)組織程序。 ⑸培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。 ⑶崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日期 內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負責(zé)人向培訓(xùn)負責(zé)人說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的 時間。 ⑴崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的組織者為培訓(xùn)負責(zé)人，實施者為公司各部門的負責(zé)人，培訓(xùn)對象為需要 提高業(yè)務(wù)技能的員工，本項培訓(xùn)旨在提高公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能。 ⑸培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，并記入員工培訓(xùn)檔案。 ⑶崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)應(yīng)在員工到崗后一個月內(nèi)進行，若到崗員工由于工作原因無法在規(guī)定日 期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由該員工所在部門負責(zé)人向培訓(xùn)負責(zé)人說明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第18頁標(biāo)題員工培訓(xùn)管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日 的時間。新入職的員工、崗位調(diào)整的員工必須參加本 項培訓(xùn)。 ⑻未參加新員工培訓(xùn)的員工或培訓(xùn)考核不合格的新員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)，不得 轉(zhuǎn)正。 ⑺培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)在培訓(xùn)過程中記錄培訓(xùn)員工的表現(xiàn)情況，同時為新員工建立培訓(xùn)檔案。 ⑸培訓(xùn)負責(zé)人根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《新員工培訓(xùn)安排通知單》，發(fā)放至各部門負責(zé)人，要求部門 負責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時間和地點準(zhǔn)時參加培訓(xùn)。 ⑶新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)員工人數(shù)一般情況下應(yīng)在5人（含）以上，若培訓(xùn)員工人數(shù)不足5人，則 培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況決定是否執(zhí)行新員工培訓(xùn)計劃。 ⑵每季度培訓(xùn)負責(zé)人應(yīng)組織內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定累計不少于2小時的新員工培訓(xùn)計劃。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第17頁標(biāo)題員工培訓(xùn)管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日4 內(nèi)部培訓(xùn)組織程序、崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)計劃、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)計劃。 ⑻培訓(xùn)預(yù)算。 ⑹培訓(xùn)地點。 ⑷培訓(xùn)對象。 ⑵培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)負責(zé)人匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計劃和季度外部培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)負責(zé)人匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后5個工作日之前制定公司年度培訓(xùn)計劃。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第16頁標(biāo)題員工培訓(xùn)管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日、組織協(xié)調(diào)、具體實施和控制，其他部 門負責(zé)人配合行政中心進行培訓(xùn)的實施、控制及異常情況的追蹤。：管理技能培訓(xùn)，即針對公司的基層、中層、高層管理者開展的管理類的知 識與技能培訓(xùn)，例如企業(yè)管理、市場營銷、人力資源管理等方面的培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)，即與 崗位有關(guān)的、公司目前在內(nèi)部培訓(xùn)中尚未包括的專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)；其他教育培訓(xùn)與進修， 即與個人能力提升有關(guān)的培訓(xùn)。：員工所在崗位的職責(zé)、權(quán)利，業(yè)務(wù)及管理流程關(guān)系，崗位 工作關(guān)系。 ⑷公司組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。 ⑵公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。外部培訓(xùn)是指經(jīng)公司同意，員工在公司外部參加的各 種培訓(xùn)。2 培訓(xùn)內(nèi)容、對象、師資與組織者：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第15頁標(biāo)題員工培訓(xùn)管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日1 總則，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，行程人力資源儲備，為公司人力資源規(guī)劃 與發(fā)展提供有力的支持，特制訂本制度。3 人事檔案管理1 公司所有員工，一旦與公司確立勞動關(guān)系（無論是書面上還是事實上的），可將個人人事檔案托管在公司。 ⑷《勞動合同》及其補充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。 ⑶公司采用德州市勞動與社會保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，以經(jīng)公司律師審核的《保密協(xié)議》、 《競業(yè)限制協(xié)議》為補充協(xié)議，同員工簽訂勞動合同。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第14頁標(biāo)題勞動合同與人事檔案管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日1 勞動合同簽訂和修改 ⑴員工在被公司錄用之后，需與公司簽訂勞動合同以及補充協(xié)議。 ⑵請假申請表。5有關(guān)考勤和假期管理的文件和表格清單如下。 超過1個小時，扣發(fā)全天日薪。 ⑵遲到、早退在30分鐘之內(nèi)者，每次扣日薪的10%。部長級（含）以上級別員工請假，無論天數(shù)多少，需經(jīng)過總經(jīng)理審批。⑶審批權(quán)限：一般員工事假3個工作日以內(nèi)（含）、其他休假3個工作日以內(nèi)（含）的，由所 在部長審批。人事管理手冊文件編號：TMRSB/O共頁 第13頁標(biāo)題員工考勤及假期管理制度第2版 第1次修訂實施日期：2014年01月01日⑵病、事假期限：到崗后的試用期員工事假每月不可超過3個工作日（含），病假每月不可超 過3個工作日（含），試用期間的病、事假合計不可超過6個工作日（含），否則終止試用， 予以辭退。請假天數(shù)在3個工作日（含）以內(nèi)的，應(yīng)提前1個工作日請假；請假天數(shù)在4個工作日（含）以上的，應(yīng)提前3天請假。：員工可以享受國家規(guī)定的有薪節(jié)假日，具體安排按照國家規(guī)定執(zhí)行。員工因為工作原因放棄年休假的，則應(yīng)發(fā)給相應(yīng)的報酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為當(dāng)月日薪的兩倍。年休假當(dāng)年有效。：凡是在公司工作滿1年的員工，每年可以享受5天（工作日）的休假，之后工作每增 加1年，年休假增加1天（工作日），年休假最長不超過15天（工作日）；員工1年內(nèi)病、事假 累計超過了15個工作日或者曠工1天以上，不得享受年休假。凡 有未滿1周歲嬰兒的女員工在哺乳期間，每天可以享受1個小時的帶薪哺乳假，可以分兩次使 用，也可合并使用。懷孕滿4個月以 上流產(chǎn)的，可以享受42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的 醫(yī)藥費用。女員工懷孕期間，累計享受15天（自然日）的帶薪產(chǎn)檢假。 ：公司女員工生育，可以享受90天（自然日）產(chǎn)假，特殊情況下（難產(chǎn)、剖腹產(chǎn)）可增 加15天（自然日）。喪假一般為3個工作日， 可給一定的路程假，但累計不超過5個工作日，喪假在親屬喪亡后1個月內(nèi)使用?；榧俨豢酃べY，也可以 和年休假合并使用，婚假期間的路費自理。：公司正式員工在公司工作期間結(jié)婚，可休婚假。 ：因事而不能正常出勤者，需請事假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能離崗。病假超過1天（不含）者，須提供醫(yī)院開具的有 效證明。 ⑶晚20:00至次日6:00急修電梯時必須2人同往，按20元/人/次計加班費， 半天計算。： ⑴工作