【正文】 有效）的工期，作為進度自我控制目標的工期。5 施工部署與主要工程施工方案（施工組織設(shè)計中的內(nèi)容）。3 計算工程量。 施工總進度計劃的編制依據(jù)主要有：1 施工合同中的施工組織設(shè)計、合同工期、分期分批開工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等的約定。 建設(shè)項目單位工程分部工程 分項工程分項工程分項工程單位工程單位工程分部工程分部工程丙工序甲工序乙工序 項目經(jīng)理應(yīng)組織計量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測計劃。4 進度計劃編制 進度控制目標分解 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目進度控制管理人員確定項目進度控制目標和總進度計劃，并進行進度控制目標分解，形成按單位工程分解為交工分目標,或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，或按年、季、月、旬（或周）計劃期分解為時間控制目標。 項目資金和成本管理人員職責(zé)1 負責(zé)編制月資金使用計劃；2 及時回收資金，保證項目資金需要；3 及時回收、整理、分析分包單位、作業(yè)隊/班組關(guān)于勞動力使用、材料消耗、機械設(shè)備使用等原始記錄，與定額或計劃額比較，提出成本控制改進意見；4 定量分析成本降低額和成本降低率情況，形成企業(yè)定額建議。 項目材料管理人員職責(zé)1 負責(zé)編制月材料使和采購計劃；2 根據(jù)施工需要及時提供各類工程材料和周轉(zhuǎn)材料；3 負責(zé)現(xiàn)場材料驗收、保管、發(fā)放，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；4 定量分析材料計劃控制、節(jié)約量情況。 項目部專業(yè)(道路、橋梁)工程師職責(zé)1 對照施工計劃和任務(wù)書，核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，密切關(guān)注項目施工關(guān)鍵線路和里程碑控制目標進展，對作業(yè)隊提出改進建議；2 參加進度調(diào)度會，把進度實施情況通報給合同管理人員和項目領(lǐng)導(dǎo)；3 參與編寫月度進度控制報告和項目進度控制（竣工）總結(jié)報告。 項目部合同(計劃)管理人員職責(zé)1 在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，編寫項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃、勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃、物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃、成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃、資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃、機械設(shè)備需用總計劃和單位工程機械設(shè)備需用量計劃等；2 按單位工程提出分項工程勞動力需用量計劃、材料需用量計劃、機械設(shè)備需用量計劃和資金收支預(yù)測計劃等，根據(jù)工程施工需要及時提供勞務(wù)人員；3 初步確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標。 項目總工程師(技術(shù)負責(zé)人)是進度管理和控制的直接責(zé)任人，其職責(zé)有：1 收集進度計劃編制依據(jù)，確定項目施工范圍，將項目按單位工程、分部工程、分項工程逐級分解，劃分為可單獨施工的工作包，帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃（細分至工作包）；2 帶領(lǐng)項目專業(yè)管理人員編制項目工程支持性計劃。7 組織項目相關(guān)管理人員編制月進度控制支持性計劃，包括：月勞動力使用計劃表、月材料供應(yīng)計劃表、月機械設(shè)備使用計劃表和月資金使用計劃表等；8 組織或授權(quán)組織各參建單位定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；9 組織項目管理人員定期檢查進度計劃進展和控制情況，評估項目施工總進度和各分包單位工程進度完成情況，按規(guī)定對責(zé)任單位和責(zé)任人進行獎罰。5 審核項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標和項目施工進度計劃編制說明書，簽字并上報。 項目經(jīng)理部各崗位職責(zé) 項目經(jīng)理是本項目進度管理和控制總負責(zé)人，具體職責(zé)有：1 依據(jù)合同、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、內(nèi)部承包合同對工期的約定，組織項目總工程師（技術(shù)負責(zé)人）和相關(guān)管理人員，編制工程項目施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃；2 組織項目相關(guān)管理人員編制項目工程支持性計劃。 合約部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目勞動用工總計劃和單位工程勞動用工計劃編制，實施勞動用工計劃編制處罰；2 審核、指導(dǎo)所管項目物資需求總計劃和單位工程物資需求計劃編制，實施物資需求計劃編制處罰；3 審核、指導(dǎo)所管項目成本預(yù)算總計劃和單位工程成本預(yù)算計劃編制，實施成本預(yù)算計劃編制處罰；4 在分包合同中明確進度管理和控制要求和獎罰條款，協(xié)調(diào)項目部與分包單位合約矛盾；5 監(jiān)督檢查所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算動態(tài)管理，審核月度勞動用工、物資采購成本預(yù)算計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；6 對所管項目勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；7 接受地區(qū)承包部勞動用工、物資采購和成本預(yù)算管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。 項目部、承包部各部門職責(zé) 工程部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)所管項目施工總進度計劃和單位工程進度計劃編制，在項目內(nèi)部承包合同（項目管理目標責(zé)任書）中明確進度管理目標與獎罰，實施進度計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查所管項目進度動態(tài)管理，審核月度進度計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對所管項目進度管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 協(xié)助解決所管項目對大型施工機械設(shè)備和計量設(shè)備的需求；5 受理進度或工期投訴，督促項目部對投訴中存在的問題進行整改；6 接受地區(qū)承包部進度管理和控制情況報告，并對本實施細則執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。 財務(wù)部職責(zé)1 審核、指導(dǎo)直管項目資金收支總計劃和單位工程資金需求計劃編制，實施資金收支計劃編制處罰；2 監(jiān)督檢查直管項目資金收支動態(tài)管理，審核月度資金收支計劃完成總結(jié)，必要時提出整改意見；3 對直管項目資金收支管理和控制進行定期考核，視情況進行獎罰；4 接受項目部、承包部資金收支管理和控制情況報告，并對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與處罰。 市場部職責(zé)組織編制直管項目的管理規(guī)劃大綱(投標中的施工組織設(shè)計)。公司總部負責(zé)制訂和完善管理制度，并對公司直管項目和項目部、承包部進行管理、監(jiān)督；項目部（承包部）負責(zé)所管項目和地區(qū)承包部的管理，匯總上報管理情況，協(xié)助公司總部對業(yè)主投訴進行處理。編制施工進度總計劃和單位工程施工進度計劃明確總工期，單位工程開竣工日期等工期目標建立進度控制的組織系統(tǒng)、目標系統(tǒng)、工作制度、責(zé)任制度落實相應(yīng)的保證措施(資金、技術(shù)、合同、管理信息等)開工申請開工指令編制施工作業(yè)進度計劃與支持性計劃監(jiān)理工程師項目經(jīng)理部下達施工任務(wù)書，進行技術(shù)交底進度計劃實施控制密切關(guān)注關(guān)鍵控制點的進度實施信息收集 → 整理 → 統(tǒng)計分析 否 是否出現(xiàn)時間偏差△ 是 在 不在 否(△＞TF) 是 △在不在關(guān)鍵線路上△是否小于總時差TF△是否大于自由時差FF是 否(△≤FF) 實現(xiàn)進度目標，總結(jié)、編寫進度控制報告影響后續(xù)工作和總工期，確定調(diào)整的關(guān)鍵點和時間限制條件實施進度調(diào)整，技術(shù)措施相應(yīng)的經(jīng)濟合同保證措施調(diào)整后的進度計劃 工程項目進度管理工作程序(注： “△”表示實際進度時間與計劃進度時間的偏差，“TF”表示工作總時差， “FF”表示工作自由時差。1． 制訂施工方案2． 編制施工項目總進度計劃和單位工程進度計劃計劃進度管理內(nèi)容1． 編制施工作業(yè)計劃2． 做好施工記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況3． 調(diào)度工作。 使用原則本公司施工承包類工程項目進度管理應(yīng)按照本實施細則進行管理和控制，執(zhí)行行業(yè)、地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策、