某企業(yè)公司員工的績效考評(píng)制度-文庫吧資料
2025-04-18 13:11本頁面
【正文】 位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性較強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位能夠保持愉快的合作關(guān)系，能得到大部分相關(guān)崗位的認(rèn)同團(tuán)隊(duì)協(xié)作性很強(qiáng)，同工作中相關(guān)崗位高效率溝通合作，能得到絕大部分相關(guān)崗位的一致認(rèn)同工作的計(jì)劃性、周密性60以下607475899010020％工作無計(jì)劃性，考慮問題不細(xì)致全面工作計(jì)劃性不夠強(qiáng)，有時(shí)考慮問題不夠全面 有較強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題全面 有很強(qiáng)的計(jì)劃性，考慮問題細(xì)致周到， 計(jì)劃準(zhǔn)備充分全面是否能夠以身作則60以下607475899010020％工作中的大部分行為不能達(dá)到公司的基本要求，而且很少考慮通過自己的行為影響同事工作中的大部分行為達(dá)到公司的基本要求，但較少考慮通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為達(dá)到公司的基本要求，并希望通過自己的行為影響同事注重自己的一言一行，工作中的行為超出公司的基本要求，并能夠通過自己的行為影響同事加權(quán)得分附件7：能力考核表（適用于普通員工）考核內(nèi)容不合格合格良好優(yōu)秀得分權(quán)重分析能力60以下607475899010020％對遇到的問題缺乏判斷能力，分不清主次能夠分清主次，基本抓住主要問題能夠分清主次，抓住主要問題，并找出解決辦法能夠分清主次，敏銳的抓住關(guān)鍵問題，并找出解決問題的最佳辦法執(zhí)行能力60以下607475899010020％我行我素能夠與上級(jí)溝通，但對領(lǐng)導(dǎo)工作意圖領(lǐng)悟不夠，任務(wù)完成效果一般能夠與上級(jí)溝通，注重溝通效果，準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，較好的完成工作任務(wù)能夠充分與上級(jí)溝通，準(zhǔn)確理解并忠實(shí)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，很好的完成工作任務(wù)專業(yè)知識(shí)和技能60以下607475899010020％缺乏崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能，不能勝任崗位工作基本具備崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能，基本適應(yīng)崗位工作專業(yè)知識(shí)和技能較強(qiáng)，能夠較好的適應(yīng)崗位工作熟練掌握崗位所需專業(yè)知識(shí)和技能，很好的將專業(yè)知識(shí)和技能應(yīng)用于日常工作中溝通能力60以下607475899010020％不能理解對方意圖，不能表達(dá)自己意見能夠理解對方意圖，能夠表達(dá)自己意見比較準(zhǔn)確的理解對方意圖，比較準(zhǔn)確的表達(dá)自己意見非常準(zhǔn)確快速理解對方意圖，非常準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)自己的意見協(xié)作能力60以下607475899010020％無法與人協(xié)作能夠與人合作，但協(xié)作不善，有時(shí)影響工作能夠根據(jù)崗位要求努力融入團(tuán)隊(duì)，使工作順利開展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用加權(quán)得分 附件8：態(tài)度考核表（適用于普通員工）考核內(nèi)容不合格合格良好優(yōu)秀得分權(quán)重工作主動(dòng)性60以下607475899010020％態(tài)度消極，對安排的工作有抵觸情緒態(tài)度較端正，對安排的工作偶爾不能積極完成態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成本崗位各項(xiàng)工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成本崗位各項(xiàng)工作，效率高工作責(zé)任感60以下607475899010020％對本崗位所承擔(dān)責(zé)任理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對崗位所承擔(dān)責(zé)任有一定理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)少量本崗位職責(zé)以外的責(zé)任對本崗位所承擔(dān)責(zé)任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔(dān)一些本崗位職責(zé)以外的責(zé)任能夠充分理解本崗位所承擔(dān)責(zé)任，能夠根據(jù)工作需要主動(dòng)承擔(dān)更多的責(zé)任是否服從工作安排60以下607475899010020％對領(lǐng)導(dǎo)安排工作經(jīng)常不能準(zhǔn)確理解，經(jīng)常不愿按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的理解不能保持一貫性，有時(shí)不能按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作能夠理解領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，按照領(lǐng)導(dǎo)指示開展工作認(rèn)真準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，按照領(lǐng)導(dǎo)指示高效率開展工作服務(wù)意識(shí)60以下607475899010020％對本工作認(rèn)識(shí)膚淺，缺乏服務(wù)意識(shí)，態(tài)度生硬對本人工作有基本認(rèn)識(shí)，有一定的服務(wù)意識(shí)對本人工作有較深入的認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)對本人工作有深刻認(rèn)識(shí)，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，態(tài)度熱情出勤情況60以下607475899010020％不遵守公司出勤制度，經(jīng)常性的遲到、缺勤絕大部分情況下按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作完全按照公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)出勤日常工作準(zhǔn)時(shí)出勤。第六章 附則第十四條 本制度由 公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 年度獎(jiǎng)金發(fā)放 員工的考核結(jié)果還可作為晉升、人事任免、獎(jiǎng)金發(fā)放
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