【摘要】工程回訪(fǎng)回修管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)分公司工程回訪(fǎng)回修管理工作,明確工作內(nèi)容、職責(zé)、工作流程,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,分公司特制定如下管理制度:1、職責(zé)劃分分公司負(fù)責(zé)安排、督促回訪(fǎng)保修工作,搜集回訪(fǎng)保修的有關(guān)資料并存檔,協(xié)助項(xiàng)目部分析查找工程質(zhì)量缺陷原因、編制維修方案,并對(duì)回修后的質(zhì)量效果進(jìn)行復(fù)查;質(zhì)量科是回訪(fǎng)保修工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部回訪(fǎng)保修的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)支持、維修方案的審
2025-04-13 21:20
【摘要】工程回訪(fǎng)保修管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:工程回訪(fǎng)保修管理制度目的為提高公司信譽(yù),健全完善公司工程回訪(fǎng)保修體制,把售后服務(wù)工作落到實(shí)處,體現(xiàn)公司業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主,用戶(hù)、用戶(hù)、再用戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念,特制定本制度。2組織2.1公司成立工程回訪(fǎng)保修
【摘要】----XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX市分公司個(gè)險(xiǎn)區(qū)域收展部客戶(hù)回訪(fǎng)管理辦法總則:根據(jù)市分公司《關(guān)于加強(qiáng)客戶(hù)回訪(fǎng)工作的通知》精神,為保證客戶(hù)資源的有效性,為下一步的區(qū)域收展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),根據(jù)客戶(hù)經(jīng)理部實(shí)際工作內(nèi)容,經(jīng)研究決定制定客戶(hù)經(jīng)理部回訪(fǎng)管理辦法。第一條、發(fā)放對(duì)象回訪(fǎng)津貼發(fā)放對(duì)象為在職
2025-05-23 06:41
【摘要】 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松ぷ龀晒ξ飿I(yè)管理人!』一、目的為了讓客戶(hù)反映的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理,提高客戶(hù)居住的滿(mǎn)意度,進(jìn)一步提升廣浩地產(chǎn)的品牌,同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)客戶(hù)的重視與關(guān)注。二、形式2.1上門(mén)回訪(fǎng)(采訪(fǎng))2.2電話(huà)回訪(fǎng)2.3信函回訪(fǎng)(公開(kāi)信)三、類(lèi)型3.1對(duì)業(yè)主意見(jiàn)征詢(xún)的回訪(fǎng),在征詢(xún)過(guò)程中的意見(jiàn)進(jìn)行收集。3.2在日常工作中遇到業(yè)主的投訴、上級(jí)單位轉(zhuǎn)呈投訴
2024-08-31 04:24
【摘要】,供讀者參考??蛻?hù)投訴回訪(fǎng)制度1.目的規(guī)范客戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)工作,及時(shí)驗(yàn)證服務(wù)工作的質(zhì)量和效果,確保物業(yè)管理服務(wù)工作質(zhì)量。2.范圍適用于驗(yàn)證各項(xiàng)管理服務(wù)工作效果的訪(fǎng)問(wèn)工作。3.制度(1)客戶(hù)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的回訪(fǎng)工作,回訪(fǎng)工作分為:客戶(hù)投訴回訪(fǎng)、維修回訪(fǎng)和客戶(hù)調(diào)查表的回訪(fǎng)工作;回訪(fǎng)可采取電話(huà)回訪(fǎng)、上門(mén)回訪(fǎng)及書(shū)信回訪(fǎng)等形式。
2025-05-02 12:25
【摘要】二、客戶(hù)投訴管理制度□客戶(hù)投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶(hù)投訴表單編號(hào)原則,客戶(hù)投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客戶(hù)反應(yīng)質(zhì)量異常的申
2025-04-14 22:36
【摘要】客戶(hù)走訪(fǎng)管理制度1.概述現(xiàn)場(chǎng)管理由各運(yùn)營(yíng)管理員分區(qū)域負(fù)責(zé),運(yùn)營(yíng)管理員不定期到各有限公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。走訪(fǎng)管理過(guò)程中運(yùn)營(yíng)管理員應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)需求,細(xì)計(jì)劃、不規(guī)律的走訪(fǎng)原則,時(shí)刻了解、關(guān)心和提高座席員的工作效率和質(zhì)量。2.走訪(fǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理員每月用八天時(shí)間走訪(fǎng)自己管理區(qū)域內(nèi)的各有限公司,走訪(fǎng)過(guò)程中對(duì)座席員進(jìn)行監(jiān)控、培訓(xùn)和面談溝通。1)監(jiān)控指導(dǎo)運(yùn)營(yíng)管理員在當(dāng)天走訪(fǎng)有限公司時(shí),上
2025-04-14 22:38
【摘要】客戶(hù)服務(wù)管理制度編制:客戶(hù)服務(wù)中心
2024-12-24 01:14
【摘要】9/9客戶(hù)投訴管理制度□客戶(hù)投訴管理辦法(一)目的為求迅速處理客護(hù)投訴案件,維護(hù)公司信譽(yù),促進(jìn)質(zhì)量改善與售后服務(wù),制定本辦法。(二)范圍包括客戶(hù)投訴表單編號(hào)原則,客戶(hù)投訴的調(diào)查處理、追蹤改善、成品退貨、處理期限,核決權(quán)限及處理逾期反應(yīng)等項(xiàng)目。(三)適用時(shí)機(jī)凡本公司PCB產(chǎn)品遇客
【摘要】大客戶(hù)管理制度第一章總則第1條目的為了與大客戶(hù)建立日常溝通機(jī)制,實(shí)現(xiàn)雙向式的信息共享,通過(guò)信息交換在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決,提高大客戶(hù)服務(wù)水平,規(guī)范大客戶(hù)管理部人員的工作,提高銷(xiāo)售額,增加銷(xiāo)售效益,特制定本制度。第二章大客戶(hù)崗位人員崗位職責(zé)第2條大客戶(hù)管理部人員崗位職責(zé)及主要工作1大客戶(hù)經(jīng)理在零售部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,制定大客
2025-04-13 21:01
【摘要】-1-XX有限公司客戶(hù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為規(guī)范XX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)客戶(hù)管理,理順客
2025-01-21 20:45
【摘要】香港行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)拱竣銻塊躁寡仰啃菠壞掘慶遣悼皂槐冉揉匠掙股瑟挽煉釉木臃信親烈膿要忙右間惡撐昨瓜碴枉撩鍵荒玫磋穩(wěn)景埔柔增園枯瓜乎訂泡餡任閑窩暴繞尺鱉解衣繹盎縱挽底并宮社譬
2024-08-29 15:20
【摘要】文案類(lèi)別規(guī)章制度編號(hào)執(zhí)行部門(mén)各業(yè)務(wù)單位監(jiān)督部門(mén)市場(chǎng)部無(wú)憂(yōu)世嘉文化傳媒有限公司客戶(hù)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第
2025-04-21 01:00
【摘要】客戶(hù)分級(jí)管理制度,做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理工作,銷(xiāo)售部須根據(jù)客戶(hù)的具體情況,通過(guò)對(duì)客戶(hù)業(yè)務(wù)合作量、應(yīng)收款情況、經(jīng)營(yíng)信譽(yù)等方面的綜合考評(píng),將客戶(hù)劃分為A、B、C、D四個(gè)等級(jí)。:a)必須為具有一定規(guī)模的生產(chǎn)裝配型重型汽車(chē)或機(jī)械工程主機(jī)廠(chǎng),經(jīng)營(yíng)效益良好,信譽(yù)度、穩(wěn)定性高,既往與我公司業(yè)務(wù)量不小于1000萬(wàn)元/年;b)在已開(kāi)展的同公司的商業(yè)活動(dòng)中,能夠按期支付貨款,交易風(fēng)險(xiǎn)小,無(wú)滯期付款
2025-01-19 15:01
【摘要】項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)定期回訪(fǎng)管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號(hào):________________生效日期:___2007-03-01____版本/修改次第更改頁(yè)次/章節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期
2025-04-14 06:44