華盈恒信—蘭江地產(chǎn)—蘭江地產(chǎn)考核制度1-文庫吧資料
2025-04-18 12:19本頁面
【正文】 崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤。B良好95——85實(shí)際績效基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤。 第五章 績效結(jié)果應(yīng)用及績效獎(jiǎng)金（績效考核結(jié)果）第三十四條 年度最終績效成績是各種考核考評成績的綜合副總裁、子公司經(jīng)理年度最終績效成績=（主要績效PPI考核成績+年度述職成績）/2機(jī)構(gòu)職能部門年度最終績效成績=（主要績效PPI考核成績+季度平均成績）/2機(jī)構(gòu)職能部門負(fù)責(zé)人年度最終績效成績=（部門年度最終績效成績+年度述職成績）/2員工年度最終績效成績=（部門年度最終績效成績+短周期平均成績）/2第三十五條 績效考核成績應(yīng)用時(shí)，將百分制成績轉(zhuǎn)換為S、A、B、C、D五個(gè)等級的形式，各等級對應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)和績效表現(xiàn)如表2表2 績效等級劃分參考表等級參考分?jǐn)?shù)段該等級所指的工作表現(xiàn)（參考）S杰出140——105實(shí)際績效顯著超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成績。（考核中的注意事項(xiàng)）第三十二條 超過規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門，人力行政部有權(quán)對部門考核成績進(jìn)行扣分處理。（績效分析與改進(jìn)）第三十條 人力行政部分析員工考核結(jié)果的數(shù)據(jù)，對主要績效指標(biāo)的給分規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)，對多次考核或一次考核多張考核表，都出現(xiàn)的同樣得分和失分的基礎(chǔ)績效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，適當(dāng)情況下，召開不同范圍的績效達(dá)成與績效指標(biāo)分析會(huì)議。第二十九條 在績效溝通中，可能會(huì)發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭執(zhí)。溝通時(shí)上級需指出被考核人在工作中存在的問題、缺點(diǎn)，并聽取他們對本次考核的意見，在達(dá)成充分一致后，上級考核表上簽字生效。第四章 績效管理溝通與改進(jìn)（績效溝通）第二十七條 績效溝通是整個(gè)績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)，幫助被考核者設(shè)計(jì)改進(jìn)弱點(diǎn)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，確定日后工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等。期初根據(jù)崗位職責(zé)、上級組織的目標(biāo)、當(dāng)期的工作任務(wù)，設(shè)計(jì)崗位的PPI、FPI，填寫附表二和附表三。第二十二條 每年年終，機(jī)構(gòu)各職能部門負(fù)責(zé)人在專門召開的會(huì)議上進(jìn)行述職，總裁、績效辦公會(huì)參與者、員工代表等，對述職者進(jìn)行評分。第二十條 每年年終，機(jī)構(gòu)副總裁和子公司總經(jīng)理在召開的專門會(huì)議上進(jìn)行述職，總裁、績效辦公會(huì)參與者、員工代表等，對述職者進(jìn)行評分。（績效考核實(shí)施）第十八條 績效考核實(shí)施過程中：（1）績效考核參照“績效考核流程”執(zhí)行；（2）對主要績效指標(biāo)PPI加強(qiáng)管理，可按“主要績效指標(biāo)PPI管理表”進(jìn)行；（3）工作過程中由于情況發(fā)生變化，需要對主要績效指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，填寫“考核指標(biāo)變更申請表”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可變更；（4）對績效考核結(jié)果有異義的，可向人力行政部投訴，人力行政部進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成的，填“績效考核內(nèi)部投訴表”報(bào)上級處理。（2）季度考核的要求在下一季度開始后的5個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。第三章 績效考核實(shí)施（績效考核的責(zé)任者）第十六條 總裁及績效辦公會(huì)考核機(jī)構(gòu)副總裁和子公司總經(jīng)理；績效辦公會(huì)協(xié)助總裁考核機(jī)構(gòu)職能部門及其負(fù)責(zé)人，各子公司和各部門負(fù)責(zé)人組織考核員工，必要時(shí)子公司或部門負(fù)責(zé)人可將考核責(zé)任委托給下一級管理者，由其對下屬員工進(jìn)行考核。（績效指標(biāo)的確認(rèn)）第十四條 機(jī)構(gòu)、子公司、機(jī)構(gòu)職能部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI細(xì)化表、主要績效指標(biāo)PPI細(xì)化評分表、基礎(chǔ)要求指標(biāo)FPI細(xì)化評分表，及各指標(biāo)的內(nèi)容、計(jì)分方法、列入考核中的權(quán)重和所占的分?jǐn)?shù)等，均需要經(jīng)績效辦公會(huì)議討論，由總裁批準(zhǔn)，在機(jī)構(gòu)辦公會(huì)上發(fā)布。第十二條 每個(gè)主要績效指標(biāo)PPI必須進(jìn)行更為細(xì)致的量化，達(dá)到完全可考核；基礎(chǔ)績效指標(biāo)FPI按三個(gè)區(qū)間量化，紅區(qū)是較差和不被允許的，黃區(qū)是可行的，綠區(qū)是值得表揚(yáng)的。第十條 每個(gè)KPI必須根據(jù)其測量對象的特性
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