【正文】 表》中工作任務(wù)、權(quán)重、預(yù)定執(zhí)行時間、完成標準等項目，考核人 對以上項目進行審核、確認之后，雙方簽字各執(zhí)一份。3. 考核項目指標計分采取百分制，但對于加分與扣分指標，則根據(jù)實際的計算方法，有可能超過 100 分。、 月度績效考核表的體系構(gòu)成說明：1. 考核項目的選擇：控股集團總部員工績效考核量表中的考核項目分為月度工作計劃分解量化指標、員工工作能力態(tài)度、加分項目、扣分 項目、一次性否決項目等共同構(gòu)成，重點在于月度工作計劃分解，體現(xiàn)部門工作的目標管理以支撐部門績效的實現(xiàn)。、 部門的季度考核計分卡的制定過程是考核人與被考核部門雙向溝通的過程，從指標的選擇、指 標值的選擇、權(quán)重的設(shè)定、 評分標準的設(shè)定，雙方均應(yīng)充分溝通，特別應(yīng)使被考核部門全面參與指標的設(shè)置過程，從而加深對指標的理解并承諾指標目標的完成。、 選擇部門季度考核計分卡的指標原則：一是該指標能對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響，二是能覆蓋大部分本部門工作內(nèi)容。、 在確定部門的主要工作之后，應(yīng)提取 58 個最能反映被考核部門業(yè)績的評價指標作為考核指標。2．3 部門季度考核、 部門季度考核是用以核定部門核心業(yè)務(wù)運營情況的考核方式。3. 員工績效考核體系： 月度業(yè)績量化指標和工作態(tài)度相結(jié)合，員工績效考核的結(jié)果結(jié)合部門考核結(jié)果適用于發(fā)放員工季度績效工資。1. 總監(jiān)（含）以上人員經(jīng)營責(zé)任合同：總監(jiān)（含）以上人員每年與控股集團董事會簽定目標經(jīng)營責(zé)任合同，進行年度考核，副總裁、 總裁助理實行半年度考核，年底根據(jù)經(jīng)營責(zé)任合同對本人業(yè)績進行最終評定，并與年薪掛鉤，具體考核辦法參見《控股集團總部高管層績效管理制度》；2. 職能部門績效考核體系：a) 各職能部門每季度須根據(jù)部門考核計分卡，參加部門考核。第二章 績效考核體系2．1 績效考核體系綜述、 績效考核體系定義9 / 291. 績效考核體系是由一組既獨立又相互關(guān)聯(lián)，并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎(chǔ)，也是保 證考核結(jié)果準確、合理的重要因素；2. 考核指標能夠反映工作執(zhí)行狀況、目標完成情況，是績效考核體系的基本單位。2. 每年年初的考核期，進行上一年度第 4 季度的季度考核和年度考核。4. 本考核制度適用于控股集團總部各部門除以下人員以外的全體員工：a) 試用期員工；b) 實習(xí)人員；c) 考核期休假、停職時間逾考核周期的 1/2 者；d) 企業(yè)特聘，不需要做考核的專家人員等；e) 其他薪酬績效委員會認定無需考核的人員。2. 被考核單位參加部門績效考核，被考核員工參加個人績效考核。2. 在績效考核過程中，考核人的直接上級和人力資源部部長負責(zé)監(jiān)督績效考核工作的正常進行。各級考核人必須把績效考核作為管理過程中重要組成部分，有效利用績效考核，提升自己的管理水平與管理效果。d) 負責(zé)將各部門考核結(jié)果統(tǒng)一備案。b) 負責(zé)考核工作中各項考核數(shù)據(jù)的收集、處理，并進行初步的統(tǒng)計分析。、 人力資源部7 / 291. 人力資源部是績效考核工作的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)控股集團總部績效考核的實施工作。c) 負責(zé)處理績效考核過程中員工申訴事宜，確保 績 效考核工作體現(xiàn)公平、公正、公開原則。2. 薪酬績效委員會的職責(zé)為：a) 負責(zé)督導(dǎo)、仲裁績效考核工作。同時為了鼓勵各部門的團隊精神，部門的績效考評分數(shù)將決定部門內(nèi)員工的績效考評分布情況。任何6 / 29利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。5. 常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為常規(guī)性的管理工作。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。2. 客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核人的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。5. 通過對各部門的工作績效進行評估，促進其實現(xiàn)業(yè)績的改善與提升。3. 依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促 進優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。、 績效考核的基本目標1. 通過績效考核體系實施目標管理，保證控股集團總部整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，提高在市場競爭環(huán)境中的整體運作能力與核心競爭實力。3. 績效考核可使各級管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對下屬工作的績效考核，管理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于據(jù)此進行決策，以提高本部門工作效率。2. 本制度旨在建立統(tǒng)一的績效考核體系。 I / 29目 錄第一章 總則 ..................................................................................................................31．1 績效考核釋義 ............................................................................................31．2 績效考核的意義 ........................................................................................31．3 績效考核的定位與目標 ............................................................................41．4 績效考核的基本原則 ................................................................................41．5 績效考核的組織結(jié)構(gòu) ................................................................................51．6 考核人與被考核人 ....................................................................................61．7 考核周期 ....................................................................................................7第二章 績效考核體系 ..................................................................................................72．1 績效考核體系綜述 ....................................................................................72．2 績效考核體系的結(jié)構(gòu) ...................................