【摘要】銷售指標(biāo)設(shè)計部門名稱銷售部部門負(fù)責(zé)人銷售經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)部門人數(shù)任職人員任職人員序號考核大項考核細(xì)項1銷售任務(wù)與人員管理(1)根據(jù)公司下達(dá)銷售目標(biāo)合理進(jìn)行銷售任務(wù)分配,責(zé)任到人(2)及時、有效地組織對銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、銷售方法、銷售技巧等方面的培訓(xùn)(3)組織銷售人員制定工作計劃,進(jìn)行
2025-01-28 17:44
【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線:0411-82507555人才服務(wù)熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務(wù)郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-11 20:01
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。第二條:績效管理是指
2025-04-20 13:27
【摘要】,高效、圓滿完成銷售任務(wù)地完成銷售任務(wù),樹立、維護(hù)公司形象,特制定本管理辦法。第二條考核對象:銷售部經(jīng)理、副經(jīng)理、資料管理員,不包括銷售代表,銷售代表不參與績效考核,實行完全銷售傭金制,其傭金提取辦法見《傭金提取管理辦法》第二章考核方法第三條考核組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分(一)總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理辦公會是日常公司考核的決策機(jī)構(gòu),由公
2024-10-26 09:04
【摘要】噴涂部績效考核制度文件編號制訂日期2012-7-11版本號生效日期2012-8-1目的:為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),倡導(dǎo)“多勞多得,能者多得”的精神,最大可能地調(diào)動所有員工的積極性,提高工作效率,增加競爭性,以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍:此績效考核制度暫時只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容:一、本制度分五種不同的工作崗位來制定
2024-08-21 09:21
【摘要】行政部績效考核制度行政部績效考核方案一、考核目的通過對行政部門工作人員在一定時期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進(jìn)行分析,全面評價員工的工作表現(xiàn),一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù),另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達(dá)到預(yù)期目標(biāo),提高企業(yè)的工作效率,以保
2025-05-21 15:20
【摘要】內(nèi)容開發(fā)部績效考核制度?草稿標(biāo)識號?初始版當(dāng)前版本?修訂版前一版本狀態(tài)發(fā)布日期密級?無密級?秘密?絕密修訂歷史記錄日期版本作者描述更改請求號于紅保創(chuàng)建目錄第一章前言.................
2025-04-25 02:48
【摘要】品質(zhì)部績效考核制度1.目的1.1真正有效建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,激勵部門員工積極性和潛能發(fā)揮,提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1.2建立獎優(yōu)罰劣的激勵作用,為公司對部門員工進(jìn)行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎懲工作的公正合理提供考評基礎(chǔ)。2.考核范圍2.1品質(zhì)部QC及組長。3.0職責(zé):3.1品質(zhì)主管:主導(dǎo)和監(jiān)督《品質(zhì)部績效考核制度》的執(zhí)行。3.2組長:監(jiān)督屬下各
2025-04-14 22:23
【摘要】銷售部績效考核與管理制度第一條目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)銷售隊伍的團(tuán)隊合作精神,以使公司整個銷售團(tuán)隊形成互相幫助、交叉學(xué)習(xí)和共同提高的良好局面,同時為公司人才梯度的建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。?
2025-04-13 23:14
【摘要】專業(yè)資料整理分享銷售部績效考核與管理制度第一條目的1、為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,激發(fā)銷售部員工的工作熱情,實現(xiàn)公司的銷售目標(biāo),特制定本制度。?2、增加銷售人員工作的主動積極性,提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力,并培養(yǎng)
2025-04-13 20:33
【摘要】隠爖鵥拍璶筆敐耛譽(yù)鞄魿貼噏葧琑俤寜徘逐摋鈟慳齒搃滲喼駨夤厡竺猓夂羾糙蝺蕷樃硴鎣罇椢砪兒蔪鈭噆拻殷亷堅釙鎚钂鉳嘔朐珼涰耣淘涳櫌賐倴瀷藴諯灪瞞鋪愋栺鷜巒惰禌鳲縱外虜如浘効控芀犄潦鉦昺背襎翇務(wù)檁譍審褶箌講矙閻跡堪曉嗨薁岥汰滸濖挦福鵩辷凓穉味楽娫渚曗紳饛釃麶鄏筍嗛驁鵩涴鶉欲蚙眂卍喼蹺稅恢刼鏏跫炰題嫶癥表員蹓猌眲霧儋鐷古咳刣榑楫獰蠊暉鉞鎛趾碲媇泝旵鳾埯邼巉钃霝歗悃僡邒窇咲産蝧璑跀巒泓戧檉拚灒藝笹娠
2024-10-14 04:00
【摘要】SelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointsSelectionParagraphFormatLineSpacingLinesToPointselectionParagraaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaaphFormatLineSpacingLinesToPointsSelection
2024-11-15 17:37
【摘要】技術(shù)部績效考核管理制度1.總則通過建立技術(shù)人員崗位績效考核辦法,構(gòu)建有效的職業(yè)發(fā)展通道,鼓勵技術(shù)人員不斷提高工作勝任能力,持續(xù)發(fā)展和改進(jìn),從而提升公司的整體技術(shù)能力,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。2.職責(zé)技術(shù)部經(jīng)理和和人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展要求,定期組織對技術(shù)人員的任職資格要求進(jìn)行改進(jìn)和完善,使其能滿足公司發(fā)展的要求。技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)任職資格的要求做好員工培訓(xùn)、能力評價
2025-04-14 23:24
【摘要】更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)T-1-:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考
2025-05-04 08:06
【摘要】-1-績效管理與績效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作,特制定本制度??冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績效;2、作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);
2024-12-24 23:37