【正文】 負(fù)責(zé)在分管范圍內(nèi)貫徹保證工程質(zhì)量的管理制度，對違章作業(yè)的班組和個(gè)人，有權(quán)責(zé)令其停工，對已完成的不合格分項(xiàng)有權(quán)拒絕簽證，并責(zé)令其返工。質(zhì)檢員崗位職責(zé)l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴(yán)格按國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。協(xié)助科長及項(xiàng)目部技術(shù)員會(huì)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門搞好圖紙會(huì)審。參加工程質(zhì)量月檢查、負(fù)責(zé)匯總工程質(zhì)量技術(shù)資料檢查表、整理好工程質(zhì)量臺(tái)帳，定期不定期到施工工地進(jìn)行檢查、指導(dǎo)工程質(zhì)量控制資料。 技術(shù)資料員崗位職責(zé)　　嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。 對投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。準(zhǔn)確無誤的填寫工作調(diào)度記錄。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量檢查、評定質(zhì)量等級、核算工程合格率、計(jì)算獎(jiǎng)罰數(shù)額、審查技術(shù)資料、核查工程進(jìn)度、協(xié)調(diào)工種配合、組織交工驗(yàn)收、組織工程回訪和填寫質(zhì)量臺(tái)帳。負(fù)責(zé)組織配合上級質(zhì)量部門的工程質(zhì)量檢查等事宜。負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度”以及其它規(guī)章制度。定期向經(jīng)理辦公室報(bào)送工程聯(lián)系方案及匯報(bào)市場開拓和工程聯(lián)系情況。負(fù)責(zé)公司制定的工程聯(lián)系目標(biāo)的實(shí)施，并確保按時(shí)完成。負(fù)責(zé)擬定年度工程聯(lián)系計(jì)劃方案。按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)的編制與上報(bào)，并做到按時(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)各工程的進(jìn)度計(jì)劃編制，決算審定和決算分配。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和及時(shí)掌握上級下達(dá)的預(yù)算、招投標(biāo)工作的文件規(guī)定和公司制定的管理制度?！　《ㄆ谙蚪?jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理情況?！　∝?fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全文明工地創(chuàng)建目標(biāo)?！　∝?fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及公司的安全生產(chǎn)管理制度。 協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的辦公室、檔案管理制度。負(fù)責(zé)對公司的經(jīng)營資金進(jìn)行調(diào)度，并將資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況及時(shí)匯報(bào)經(jīng)理；政工經(jīng)理崗位職責(zé)對公司的內(nèi)務(wù)、檔案工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。定期向經(jīng)理匯報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作一票否決制，對出現(xiàn)違返計(jì)劃生育政策現(xiàn)象的個(gè)人，一律不得評為先進(jìn)個(gè)人。 公司計(jì)劃生育工作落后，受到有關(guān)部門或政府的批評，停發(fā)專職人員的補(bǔ)助工資，并對計(jì)劃生育主要領(lǐng)導(dǎo)給予批評。 凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的透環(huán)查體。 凡無生育計(jì)劃的已婚育齡婦女全部落實(shí)避孕措施。 持有生育證的婦女，出現(xiàn)意外要及時(shí)匯報(bào)。 生育計(jì)劃申報(bào)只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報(bào)生育指標(biāo)必須在每月的20號前報(bào)完各種手續(xù)。二、新婚計(jì)劃生育管理制度 l、凡是未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿22周歲，女方年滿23周歲。 統(tǒng)計(jì)例會(huì)制度，每月的23號召開一次例會(huì)，主要是匯總報(bào)表，審查質(zhì)量，交流情況，分析問題，研討工作學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。 公司計(jì)劃生育工作配專職人員負(fù)責(zé)具體工作，計(jì)生專職人員要及時(shí)匯報(bào)公司計(jì)劃生育的工作動(dòng)態(tài)情況。 工程承包合同的年度目標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營口百分制考核實(shí)施細(xì)則。 定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高承包合同管理水平。 督促生產(chǎn)技術(shù)科搞好優(yōu)質(zhì)工程資料的收集、整理工作，參加優(yōu)質(zhì)工程的檢查和評比，并負(fù)責(zé)向有關(guān)方面提供資料或接受檢查。 定期向有關(guān)部門填報(bào)工程承包合同簽訂、執(zhí)行、終結(jié)情況的報(bào)表；按要求提供承包合同的有關(guān)資料。 合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)《建筑安裝工程承包合同》和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。合同管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定合同管理制度如下： 公司合同管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家頒發(fā)的《經(jīng)濟(jì)合同法》，認(rèn)真執(zhí)行國家和業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定年度合同管理計(jì)劃。 工作人員要自覺維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生，做到不亂扔雜物垃圾，(包括紙屑、瓜果皮核、煙蒂等)，不隨地吐痰，辦公室內(nèi)的垃圾要自覺到指定的地點(diǎn)處理。 以上“五假”的規(guī)定日期要嚴(yán)格控制，除病假外，年累計(jì)請假時(shí)間不得超過3個(gè)月，未經(jīng)公司批準(zhǔn)而擅自超假者，按自行離職處理。 喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假15天，旁系血親病故的準(zhǔn)假5天。 婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級及公司制定的有關(guān)晚婚規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假10天，超假部分不發(fā)工資。 病假：職工有病要請病假，但必須持有醫(yī)院醫(yī)生出據(jù)的證明方為有效，特殊情況的另行研究處理。 無故不請假(請假以請假條為準(zhǔn))，按曠工處理，無故曠工者曠工一次扣工兩個(gè)。 二、請假制度 全體管理人員要做到有事要請假，并實(shí)行請假條制度。 管理人員上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，無業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗，否則按擅自離崗處理。 考勤時(shí)不準(zhǔn)代簽，違者一次扣雙方當(dāng)事人工日各一個(gè)。如果在超正點(diǎn)10分鐘后仍未考勤又未請假者，視為曠工。 一、考勤制度 公司管理人員(包括項(xiàng)目部)，實(shí)行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前10分鐘開始至上班時(shí)間止為正點(diǎn)考勤。 參加設(shè)備到貨，開箱驗(yàn)收活動(dòng)。 參加基建工程竣工驗(yàn)收。七、為確保檔案資料的齊全完整，檔案人員實(shí)行“四參加”制。檔案管理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問題按本管理制度第四條的處罰規(guī)定執(zhí)行。四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時(shí)，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時(shí)、快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以20—50元的罰款。二、檔案管理人員要在檔案移交期內(nèi)(次年的1月份)積極摧交檔案資料，協(xié)助各部門搞好檔案資料的移交工作，如因工作被動(dòng)造成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺l份，罰檔案員20—50元。檔　案　管　理　制　度為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的檔案管理工作，確保各種門類檔案的收集、整理和正常管理，使檔案工作為公司的經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)和良好的服務(wù)，特制定檔案管理制度如下：一、檔案是國家的寶貴財(cái)富，各科室、各項(xiàng)目部、各職能部門，任何人不得據(jù)為已有，要在次年的1月份交公司檔案室統(tǒng)一管理。嚴(yán)格財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個(gè)人借款，特殊情況確需借款，超過100元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。有計(jì)劃地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各項(xiàng)目部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過10萬元，否則，財(cái)務(wù)科不予辦理付款手續(xù)。各項(xiàng)目部(分廠)不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財(cái)務(wù)科除如數(shù)追回其借款外，對當(dāng)事者處以白條數(shù)額20%的罰款。凡公司對外施工的一切工程，一律由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一結(jié)算和管理，任何項(xiàng)目部私自向建設(shè)單位結(jié)算，公司將對其處以結(jié)算數(shù)額2倍的罰款。所有需檢驗(yàn)的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時(shí)或定期進(jìn)行檢驗(yàn)。材料科必須每月5日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)材料帳務(wù)報(bào)表。工程所用的材料都必須按公司的財(cái)務(wù)制度按時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理。建設(shè)單位供應(yīng)的材料，項(xiàng)目部必須進(jìn)行檢驗(yàn)后方可使用，已用于工程的材料由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。裝飾材料(如面磚、大理石、粉刷材料)優(yōu)良工程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、材料科長各100元。材料管理制度工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。各項(xiàng)目部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做計(jì)劃報(bào)設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時(shí)向設(shè)備科匯報(bào)，作為租賃計(jì)算證據(jù)。所有新增機(jī)械設(shè)備，由項(xiàng)目部根據(jù)工程所需，向設(shè)備科提交申請，由設(shè)備科寫出書面報(bào)告，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)方可購買，由設(shè)備科統(tǒng)一購買，私自購買者一律由自己負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)報(bào)銷。所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時(shí)必須保證完好率100%。使用期間每缺少一米架管，公司按每米18元計(jì)取賠償費(fèi)。公司所有機(jī)械設(shè)備及架管等均實(shí)行租賃，租賃費(fèi)按公司確定的價(jià)格執(zhí)行。各項(xiàng)目部對所有使用的機(jī)械設(shè)備有使用、維修、保養(yǎng)和管理的權(quán)力和義務(wù)，但必須服從設(shè)備科的調(diào)配，決不能私自扣留和出借，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，設(shè)備科有權(quán)強(qiáng)行收回或給予必要的罰款。設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán)格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺(tái)帳，定期每月與項(xiàng)目部做好結(jié)算手續(xù)。機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備是公司的主要財(cái)產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率高低的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。1施工現(xiàn)場不戴安全帽者發(fā)現(xiàn)1人罰款20元，非公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地，出現(xiàn)一切事故追究項(xiàng)目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人責(zé)任。1各項(xiàng)目部每個(gè)竣工工程的安全資料有安全科保管，如不交回和不全者罰項(xiàng)目經(jīng)理安全資料員。年終評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。安全科每月進(jìn)行一次安全檢查，并把檢查情況、處理意見及檢查評分表上報(bào)公司下發(fā)各項(xiàng)目部。本年度內(nèi)各項(xiàng)目部如發(fā)生一次工傷事故，罰項(xiàng)目部現(xiàn)金20000—30000元，罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各1000－2000元。項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，熟悉安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照安全規(guī)范的規(guī)定操作，對影響安全生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備如缺油、缺件、臨電架設(shè)、開關(guān)、配電盤、安全防護(hù)裝置及安全防護(hù)用品等，要及時(shí)限期整改，如違期或不整改者由安全科強(qiáng)行整改或更換；其費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的兩倍計(jì)費(fèi)或必要的罰款。在每月檢查中評分如達(dá)不到70分者，每降低1分罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50元，如評分達(dá)90分者，每增加1分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元，發(fā)現(xiàn)事故立即匯報(bào)安全科進(jìn)行事故分析處理。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格安全管理，出現(xiàn)事故及時(shí)組織處理，分析原因，追查責(zé)任，并做好記錄。安全生產(chǎn)管理制度為貫徹落實(shí)國家頒發(fā)的“建筑安裝