【正文】 ，對事故隱患，制定治理方案和防范措施，督促項目部抓好隱患整改。督促項目部建立健全安全管理保證體系，配備專職安全管理人員。每月組織一次安全例會，組織學(xué)習(xí)安全知識，通報本月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)工作，并作好記錄。組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，督促項目部做好“三級安全生產(chǎn)教育”。一旦發(fā)生傷亡事故應(yīng)積極搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場并立即報告，向事故調(diào)查人員如實反映事故真相，從中吸取教訓(xùn)。四、特種作業(yè)人員堅持持證上崗，積極參加崗位培訓(xùn)及考核。施工過程中嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程、措施、交底內(nèi)容進行操作，愛護安全防護設(shè)施。二、入場前必須接受“三級安全教育”，積極參加安全技術(shù)交底及安全例會，提出改進安全工作的建議。發(fā)生事故時，必須保護好事故現(xiàn)場，并立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)，不準(zhǔn)隱瞞不報或擅自處置。不準(zhǔn)作業(yè)人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險與需要輪換監(jiān)護的作業(yè)。不違章指揮和冒險作業(yè)，對違章指揮行為應(yīng)予制止，并有權(quán)拒絕執(zhí)行，認(rèn)真接受安全管理人員的檢查監(jiān)督。認(rèn)真組織本班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，開展安全活動，不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)或火險時，要立即報告并積極采取措施滅火。定期和不定期對消防材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量進行檢查。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場各種消防設(shè)備及防護器材配備和完好情況，隨時可應(yīng)急使用。組織實施消防 （防火）的安全技術(shù)措施，進行安全技術(shù)交流。追查處理火災(zāi)事故，調(diào)查火災(zāi)原因。組織消防（防火）檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。建立健全消防（防火）制度和安全操作規(guī)程。貫徹實行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范。熱情報務(wù)，禮貌待人，主動搞好值班室內(nèi)及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，樹立良好的形象。遵紀(jì)守法，不遲到、不早退、不曠工，不擅自離開崗位，不監(jiān)守自盜，按時交接班，做好值班記錄和交接班手續(xù)。在施工現(xiàn)場拿或搬運物品外出的，要有出門條或者有有關(guān)單位、部門把人送出，否則不可放行。積極主動查問外來人中及外來車輛，禁止無正當(dāng)事的外來人員及外來車輛進入施工場所及辦公區(qū)域，對可疑人和機動車、非機動車要及時報告保衛(wèi)部門。敢于與違法犯罪行為作斗爭，保護國家財產(chǎn)、職工群眾生命財產(chǎn)安全。五、建立健全倉庫物資“收、發(fā)、領(lǐng)、存”臺帳，做到手續(xù)齊全。做到庫容整潔，確保物資質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確。二、對入庫物資要嚴(yán)格遵守物資驗收制度和手續(xù)，對品種、規(guī)格 、質(zhì)量、數(shù)量等作全面檢查，做到準(zhǔn)確、及時。四、工程完工后，負(fù)責(zé)提交完整的竣工資料，并送有關(guān)部門核定蓋章。二、督促項目有關(guān)人員，及時收集整理工程技術(shù)、質(zhì)量安全等方面的資料，確保工程技術(shù)資料與進度同步，保證資料真實、準(zhǔn)確齊全，做到隨時可向有關(guān)部門提供所需備查資料。1組織開展安全生產(chǎn)活動和定期安全檢查。1參加安全生產(chǎn)事故的調(diào)查分析及處理，制定防范措施。對項目生產(chǎn)、生活所有場所進行巡查，制止違章冒險行為，消除不安全狀態(tài)，排除安全隱患。1責(zé)在如下危險部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志：施工現(xiàn)場出入口、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、出入通道口。進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。認(rèn)真做好對新入場施工人員的三級安全教育，特種作業(yè)人員的專項培訓(xùn)及日常安全生產(chǎn)教育，提高所有施工人員的安全意識、安全知識技能。認(rèn)真做好公司自有機械設(shè)備（包括施工機具及物料升降機）的安裝、檢查與驗收。審查勞務(wù)分包方，專業(yè)分包隊伍的資質(zhì)手續(xù)；管理人員、特殊作業(yè)人員等的相關(guān)崗位證書；保障分包方的手續(xù)及參與工程施工的管理及作業(yè)人員符合公司要求。按照施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置方案、臨時用電施工組織設(shè)計及其他相關(guān)法律法規(guī)要求，監(jiān)督檢查現(xiàn)場設(shè)置，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)要求。項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制安全員對項目工程施工生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司及有關(guān)安全技術(shù)、勞動保護法規(guī)。五、在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題時，應(yīng)及時報告，并用書面形式發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改至合格。三、責(zé)任心強，堅持原則，嚴(yán)格按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對項目產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查并作出質(zhì)量評定，同時認(rèn)真填寫各項檢驗批質(zhì)量驗收記錄。項目質(zhì)量檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使工程項目施工全過程的質(zhì)量檢查權(quán)利，建立完善質(zhì)量檢查驗收資料。五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)有違章行為，有權(quán)制止，杜絕安全事故的發(fā)生。三、組織有關(guān)施工人員進行學(xué)習(xí)，使其領(lǐng)會施工圖設(shè)計要求及技術(shù)交底內(nèi)容。項目施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對本工程項目施工過程的安全技術(shù)交底和施工質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。五、做好安裝機械設(shè)備的高處作業(yè)安全監(jiān)控工作。對違章操作行為，應(yīng)立即制止，確保設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。二、做好機械設(shè)備進、退場及資料管理，使用過程的資料收集、整理，切實做好機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，確保機械設(shè)備完好率、利用率。五、堅持材料按時盤點工作，按規(guī)定完成統(tǒng)計和核算報表，工程竣工負(fù)責(zé)料具回收、退場、登記工作。材料進庫和領(lǐng)料手續(xù)，必須清楚完善，杜絕材料丟失和被盜現(xiàn)象。二、嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗”制，堅守崗位，嚴(yán)把驗收關(guān)，做好進場材料驗收的“旁證管理”工作，及時辦理材料保管存在標(biāo)識。四、負(fù)責(zé)對工地的安全工作進行成本結(jié)算，及時向項目經(jīng)理匯報安全資金投入及使用情況。二、在工程總體核算中，必須考慮安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)教育等方面的投入，做到施工任務(wù)落實，安全措施先行。六、按照工程進度，及時收集和填報、整理工程各類技術(shù)資料、拖工日記、標(biāo)化管理的質(zhì)量記錄七、參加過程檢驗和產(chǎn)品最終驗收，及時整改存在的問題。試件和試塊的及時送檢。三、按照施工技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工作業(yè)指導(dǎo)書，針對產(chǎn)品的具體要求，認(rèn)真向作業(yè)層進行技術(shù)交底，安全技術(shù)交底，并跟蹤實施旁站監(jiān)督和指導(dǎo)，制止違章作業(yè)，防止質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。明確職責(zé)，堅守崗位，按章指揮施工（生產(chǎn)），對本職工作失控承擔(dān)責(zé)任。七、推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的運用，提高工效，降低成本。五、定期召開項目的技術(shù)的管理工作會議，健全項目技術(shù)管理制度，研究項目提高產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕安全事故的措施和對策，督促和檢查各種技術(shù)管理資料整理、收集。四、執(zhí)行“國家質(zhì)量管理條例”、“強制性標(biāo)準(zhǔn)”。審核人員、機械、材料及半成品進場計劃。對內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量安全的各項工作，對外與地質(zhì)、設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門聯(lián)系溝通。二、主持編制項目籬工組織設(shè)計，施工方案及項目質(zhì)量計劃。七、抓好項目部的文明施工管理工作，對存在問題，組織相關(guān)人員限時整改。五、經(jīng)常性同項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人共同研究保證工期、現(xiàn)場安全措施、控制成本等，提出自己的建議和意見，并堅決執(zhí)行項目部的決定。四、強化工序質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量管理條例及“強制性條文”的要求和標(biāo)準(zhǔn)。主待分管工作，項目經(jīng)理外出不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理職權(quán)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外聯(lián)系溝通，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、協(xié)助配合項目經(jīng)理履行“工程承包合同”和“項目管理目標(biāo)責(zé)任”系項目部各項管理的第二責(zé)任人。七、實施“成本挖掘”管理，研究提高工作效率，降低成本措施，對項目成本控制承擔(dān)主要責(zé)任。五、合理安排生產(chǎn)計劃并組織實施，定期召開項目部生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)解決施工過程的困難和問題，履行工程工期合同，及時排查安全隱患，減少或杜絕安全事故的發(fā)生。并針對工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的管理目標(biāo)，做好目標(biāo)管理策劃，并做好人員、機械、材料等資源準(zhǔn)備。對外與設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位聯(lián)系和溝通，建立和健全項目的各項規(guī)章制度。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任