【正文】 ：。4．作業(yè)能力調(diào)查表（1）目的：作業(yè)能力調(diào)查表主要為了解生產(chǎn)線上勞動力的情況而制作。④試驗的時間。②生產(chǎn)所需材料的下料時間。（2）因產(chǎn)品、機器設(shè)備的型號、馬力等因素的不同，基準日程表的具體內(nèi)容也有所不同，通常需要設(shè)定以下五個方面的內(nèi)容。2．中間日程計劃是以基準日程表、生產(chǎn)作業(yè)能力表、標準勞動時間表的基準為基礎(chǔ)制訂的，需要對偶發(fā)性事故進行調(diào)查后作出處理。②生產(chǎn)部每個月要匯總各車間的完成報告書，并擬定綜合的完成報告書，向相關(guān)部門分發(fā)通報。①在產(chǎn)品加工制造結(jié)束并作為成品入成品庫后，應按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。按照一季度的實有時間（全部工作時間減去為完成以前的訂貨任務(wù)必須占用的時間）安排，具體到每個月。按照一季中不同品種的產(chǎn)品加工生產(chǎn)所需來制定物資采購預算，具體到每個月。2．每月生產(chǎn)實施計劃每個月生產(chǎn)部要召開一次與生產(chǎn)加工有關(guān)部門的聯(lián)合會議，以季度生產(chǎn)預算為基準，考慮營銷部的要求，制定下列預算。第10條 根據(jù)生產(chǎn)計劃主管的指示，生產(chǎn)計劃人員要以設(shè)備部經(jīng)理及產(chǎn)銷調(diào)度會議上提出的希望條件為標準，根據(jù)實際情況，決定哪些機器開動，哪些機器暫停，然后算出這一時間預估的產(chǎn)量，將其編制成生產(chǎn)計劃，報批后下發(fā)執(zhí)行。生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)市場的行情及實際生產(chǎn)狀況，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。在系統(tǒng)地調(diào)查當月生產(chǎn)狀況的同時，要算出工廠的生產(chǎn)效率、實績與計劃的差異，而后制定出作業(yè)方針。2．生產(chǎn)計劃人員要根據(jù)超過或不足數(shù)量，統(tǒng)計第二天的機器使用情況，如需對原先的計劃作出變更，要得到生產(chǎn)部經(jīng)理及生產(chǎn)總監(jiān)的同意，并通知采購部、營銷部等相關(guān)部門采取適當?shù)拇胧?．在生產(chǎn)車間的最后一道工序，匯總每天的生產(chǎn)數(shù)量，并入庫；同時登記最后工序的入庫賬。第5條 各生產(chǎn)車間要根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)進度表，計算自己部門當月的生產(chǎn)預定量，并把此表上交給生產(chǎn)部。第2章 生產(chǎn)計劃實施規(guī)定第3條 生產(chǎn)計劃人員制訂計劃時，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過去數(shù)年中的實績作為標準，制定年度生產(chǎn)計劃預定表，并把此表送交生產(chǎn)部。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期三、生產(chǎn)計劃實施辦法第1章 總則第1條 為加強生產(chǎn)計劃管理，規(guī)范生產(chǎn)計劃的實施，特制定本辦法。第5章 附則第27條 本規(guī)定由生產(chǎn)部制定，其解釋權(quán)、修改權(quán)歸生產(chǎn)部所有。3．進行生產(chǎn)人員、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)度。1．處理計劃變更后物料的盤點、清退、處理事宜。3．其他的物料倉儲管理。1．確認庫存物料的狀況。3．處理與供貨廠商的相關(guān)事宜。1．確認生產(chǎn)所需物料的供應情況。3．確定產(chǎn)品質(zhì)量的檢測重點。1．確定產(chǎn)品檢驗標準、產(chǎn)品檢驗規(guī)范的完整性。4．確認生產(chǎn)技術(shù)的變更狀況。2．確認設(shè)備的運行狀況。第22條 生產(chǎn)計劃的變更對技術(shù)部的要求如下。3．處理因計劃的變更而產(chǎn)生的需要與客戶進行溝通的事宜。1．修改產(chǎn)品銷售計劃或出貨計劃。3．協(xié)調(diào)各相關(guān)部門因計劃的變更而產(chǎn)生的工作調(diào)整與配合。1．修改月生產(chǎn)計劃及每日的生產(chǎn)進度安排。第19條 生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃變更后各生產(chǎn)車間的新的生產(chǎn)作業(yè)安排要進行詳細記錄并保存。第17條 “生產(chǎn)計劃變更通知單”及其附件除生產(chǎn)部自己保存外，應按照生產(chǎn)計劃文件的發(fā)放要求下發(fā)到下列部門：銷售部、技術(shù)部、質(zhì)量部、采購部、倉儲部和各生產(chǎn)車間。第15條 若生產(chǎn)計劃變更涉及的范圍較大，生產(chǎn)部應召集各生產(chǎn)車間主任和相關(guān)部門進行討論、確認。4．更改后的生產(chǎn)計劃的安排狀況。2．生產(chǎn)計劃變更后影響的生產(chǎn)單位及生產(chǎn)時間。第14條 生產(chǎn)部需要根據(jù)批準的“生產(chǎn)計劃變更報告”編寫“生產(chǎn)計劃變更通知單”，通知單應包括以下內(nèi)容。第12條 生產(chǎn)部在遇到上述情形后，要對現(xiàn)有情況進行成本方面的評估，以確認是否必須進行生產(chǎn)計劃的調(diào)整。8．產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題需要延遲生產(chǎn)。6．物料短缺導致長時間的停工，影響生產(chǎn)進度。4．客戶提出其他影響生產(chǎn)計劃正常執(zhí)行的要求。2．客戶要求取消訂單。第3章 生產(chǎn)計劃變更管理第11條 為保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，生產(chǎn)計劃原則上不允許變更，但出現(xiàn)下列情形之一時，允許對生產(chǎn)計劃進行變更。第9條 生產(chǎn)總監(jiān)負責審核“生產(chǎn)計劃變更報告”、“生產(chǎn)計劃變更通知單”及變更后的生產(chǎn)計劃。第7條 與生產(chǎn)相關(guān)的部門如采購部、倉儲部、財務(wù)部等職能部門負責根據(jù)“生產(chǎn)計劃變更通知單”調(diào)整本部門的計劃，配合生產(chǎn)部門的生產(chǎn)。第5條 各生產(chǎn)車間有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)實際情況，向生產(chǎn)部提出生產(chǎn)計劃變更申請。第3條 本規(guī)定所指的生產(chǎn)計劃變更是指因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素導致需要調(diào)整預定的或正在執(zhí)行的生產(chǎn)計劃的變更。制度名稱生產(chǎn)計劃變更規(guī)定編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范公司生產(chǎn)計劃變更時的管理行為，保證生產(chǎn)計劃更流暢地執(zhí)行，減少因生產(chǎn)計劃變更而帶來的成本支出或損失，特制定本規(guī)定。第16條 本辦法送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修訂時亦同。在這種情況下，年度生產(chǎn)計劃應以主要原材料和基本零件為對象來制訂第14條 編制生產(chǎn)計劃的程序編制生產(chǎn)計劃一般要遵循一定的程序，如下圖所示。變型產(chǎn)品實質(zhì)上是若干標準模塊的不同組合1．產(chǎn)品需要大量組裝生產(chǎn)時，企業(yè)保持主要部件和組件的庫存，當最終產(chǎn)品的訂貨到達后才開始按訂單生產(chǎn)。在該期間，計劃人員雖沒有自主改變主生產(chǎn)計劃的程序和授權(quán)，但可以在兩個凍結(jié)期的差額時間段內(nèi)根據(jù)情況對生產(chǎn)計劃進行必要的修改3．在這兩個期間之外，可以進行更大的修改4．年度生產(chǎn)計劃凍結(jié)期的長度不是固定不變的，計劃人員應進行周期性評估5．生產(chǎn)計劃的相對凍結(jié)雖然使生產(chǎn)成本得以減少，但同時降低了計劃適應市場的靈活性在制品定額法1．在制品定額法是指根據(jù)在制品定額，結(jié)合在制品實際結(jié)存量的變化，按產(chǎn)品反工藝順序，從產(chǎn)品出產(chǎn)的最后一個車間開始，逐個往前推算各車間的投入、產(chǎn)出任務(wù)的方法2．在制品定額法主要適用于大批量生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計劃的編制在制品定額法的計算公式1．某車間出產(chǎn)量計算公式某車間出產(chǎn)量=后車間的投入量+本車間半成品計劃外銷量+（中間庫半成品定額中間庫半成品期初預計存量）2．某車間投入量計算公式某車間投入量=本車間的產(chǎn)出量+本車間計劃允許廢品數(shù)量+（本車間在制品定額本車間在制品期初預計存量）不同生產(chǎn)類型企業(yè)的年度生產(chǎn)計劃編制法1．一種類型是“備貨型生產(chǎn)”，企業(yè)生產(chǎn)計劃要確定最終完成的出廠產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。編制生產(chǎn)計劃的方法表方法編制說明編制技巧年度生產(chǎn)計劃與總體計劃銜接編制法總體計劃一般都會考慮生產(chǎn)速率、人員技術(shù)水平等因素，而年度生產(chǎn)計劃則不會考慮此類因素的影響。3．均衡生產(chǎn)，即指生產(chǎn)計劃能使單位時間（月、日）的產(chǎn)品產(chǎn)量相對穩(wěn)定，以利于生產(chǎn)過程的組織、人力安排、質(zhì)量控制等，減少改變生產(chǎn)計劃所造成的損失，如加班費用、閑置生產(chǎn)能力損失等。（5）缺貨成本，是指由于缺貨而造成的損失，主要指因缺貨造成的收益減少，或延遲交貨造成的損失。（3）轉(zhuǎn)包成本，是指在生產(chǎn)任務(wù)緊張時，將部分任務(wù)轉(zhuǎn)包給相關(guān)廠商所增加的外協(xié)費用以及相關(guān)的成本。（1）正常生產(chǎn)成本，是指正常生產(chǎn)狀態(tài)下的單位產(chǎn)品成本，包括直接人工、直接材料、制造費用等。2．降低成本，即指生產(chǎn)計劃應保證能充分利用生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)和庫存成本，使生產(chǎn)和庫存成本之和最小。2．通過周生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)部可對生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量、品種及生產(chǎn)進度、次序進行微調(diào)，既可具體調(diào)節(jié)供應需求，又可重新組織新一輪的生產(chǎn)活動。6．月度生產(chǎn)計劃要送經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并上報總經(jīng)理批準。當需要插入緊急訂單時，營銷部應事先與生產(chǎn)部及時協(xié)調(diào)。3．第一個月的生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理緊急訂單；第二、三個月下達產(chǎn)品產(chǎn)量，便于準備和組織成批輪番生產(chǎn)。第10條 月度生產(chǎn)計劃1．生產(chǎn)計劃人員在將季度生產(chǎn)計劃細化成月度生產(chǎn)計劃時，允許有9%～10%的變動。但是，在制訂時仍需要考慮市場變動、技術(shù)革新、材料供應來源等因素的影響。2．生產(chǎn)計劃人員應于每個季度第二個月份的中旬提交下一季度的詳細生產(chǎn)計劃。第9條 季度生產(chǎn)計劃1．生產(chǎn)計劃人員需要根據(jù)年度生產(chǎn)計劃制訂季度生產(chǎn)計劃。年度計劃生產(chǎn)量=年度計劃銷售量+年末產(chǎn)成品計劃庫存量年初產(chǎn)成品計劃庫存量。年度銷售計劃經(jīng)企業(yè)經(jīng)營會議討論并經(jīng)總經(jīng)理批準后，送生產(chǎn)部用于擬訂年度生產(chǎn)計劃。第7條 產(chǎn)值指標，是用貨幣表示的產(chǎn)量指標，可分為產(chǎn)品產(chǎn)值、總產(chǎn)值及凈產(chǎn)值三種。例如，汽車以“輛”表示、機床以“臺”表示等。常用的有產(chǎn)品品級指標，如合格品率、一等品率、優(yōu)質(zhì)品率等。品種指標不僅反映了企業(yè)在產(chǎn)品品種方面滿足市場需要的程度，也反映了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平和管理水平。第2章 生產(chǎn)計劃的主要指標第3條 生產(chǎn)計劃的主要指標包括產(chǎn)品品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標。職責1根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料和設(shè)備，疏導、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序運行及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補貨訂單的生產(chǎn)監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀要職責2職責3職責4職責5職責6職責7完成領(lǐng)導交辦的其他臨時性任務(wù)職責8收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，并進行分析，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參考依據(jù)圖23 生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度一、 生產(chǎn)計劃擬訂辦法第1章 總則第1條 為使企業(yè)的產(chǎn)銷能夠相互配合，避免生產(chǎn)混亂無序，發(fā)揮生產(chǎn)部的效能，特制定本辦法。職責1負責企業(yè)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的編制與匯總負責生產(chǎn)任務(wù)的編制與下達負責產(chǎn)品零部件生產(chǎn)計劃、下料計劃和工作協(xié)調(diào)，以確保生產(chǎn)順利進行負責生產(chǎn)所需物料的跟催工作，確保生產(chǎn)順利進行負責周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作和生產(chǎn)計劃的改進工作完成生產(chǎn)計劃主管交辦的其他臨時性工作任務(wù)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件的流轉(zhuǎn)及轉(zhuǎn)工序工作負責各車間生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的檢查及落實工作職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8圖22 生產(chǎn)計劃員崗位職責三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)計劃主管的領(lǐng)導下，主要負責根據(jù)生產(chǎn)計劃，對人員、物料、設(shè)備進行調(diào)度，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完成情況，定期召開或參加生產(chǎn)調(diào)度會議，及時處理突發(fā)事件等，確保生產(chǎn)任務(wù)按時、按質(zhì)完成。職責1及時了解生產(chǎn)設(shè)備大中修、技改情況和新產(chǎn)品中試情況，根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制訂年度及月度生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)物資的需求計劃下達生產(chǎn)指令，進行生產(chǎn)過程的跟蹤和指導，根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃受理訂單，安排生產(chǎn)，并加以跟蹤和指導協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)能力，以保證均衡生產(chǎn)分析、報告生產(chǎn)計劃的執(zhí)行結(jié)果，不斷提高生產(chǎn)計劃的合理性和準確性負責緊急訂單的生產(chǎn)安排和調(diào)度進行協(xié)調(diào)對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)所需物料和銷售所需產(chǎn)品的供應職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8完成生產(chǎn)部經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責9圖21 生產(chǎn)計劃主管的崗位職責二、生產(chǎn)計劃員崗位職責生產(chǎn)計劃員的主要職責是協(xié)助生產(chǎn)計劃主管編制各種生產(chǎn)計劃，保證企業(yè)生產(chǎn)計劃的及時落實和執(zhí)行，滿足銷售需求。職責1協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理編制生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)部的規(guī)章制度向各生產(chǎn)班組下達具體的生產(chǎn)計劃及指標，協(xié)調(diào)做好班組生產(chǎn)調(diào)度工作負責生產(chǎn)物資的調(diào)度管理組織進行生產(chǎn)過程中各參數(shù)的統(tǒng)計及生產(chǎn)跟蹤，收集、整理、分析與生產(chǎn)有關(guān)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策工作提供依據(jù)檢查生產(chǎn)設(shè)備維護、保養(yǎng)、點檢及潤滑工作的開展情況協(xié)助制訂生產(chǎn)考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗進行考核和指導生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，工藝問題的分析及解決檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，推行5S管理和其他生產(chǎn)標準職責2職責3職責4職責5職責6職責7職責8完成生產(chǎn)部經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)職責9職責10安排各生產(chǎn)班組的總體人員數(shù)量，調(diào)配人員比例，協(xié)助做好人員上崗培訓工作圖123 生產(chǎn)部主管的崗位職責第二章 生產(chǎn)計劃管理第一節(jié) 生產(chǎn)計劃管理崗位職責一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責生產(chǎn)計劃主管的主要職責是協(xié)肋生產(chǎn)部經(jīng)理制訂生產(chǎn)部的年度生產(chǎn)計劃及具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并根據(jù)生產(chǎn)計劃的需求制訂用料需求計劃，同時負責對計劃執(zhí)行情況進行分析。其具體崗位職責如圖122所示。其具體崗位職責如圖121所示。權(quán)力1有權(quán)參與企業(yè)生產(chǎn)政策、生產(chǎn)計劃的制訂對企業(yè)各類產(chǎn)品物料消耗定額有決策權(quán)對物控管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)具有物料采購的申請權(quán)、建議權(quán)對倉庫報廢物資的認定權(quán)、審核權(quán)具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改進生產(chǎn)物料的管理制度和流程并獲得答復的權(quán)力具有與供應商簽署采購合同的權(quán)力對出入庫物資數(shù)量、品種的復核權(quán)權(quán)力2權(quán)力3權(quán)力4權(quán)力5權(quán)力6權(quán)力7權(quán)力8其他相關(guān)權(quán)力權(quán)力9圖119 生產(chǎn)物控科的權(quán)力（七）生產(chǎn)安全科的權(quán)力生產(chǎn)安全科的權(quán)力如圖120所示。權(quán)力1有權(quán)參與產(chǎn)能規(guī)劃的制定對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)有權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、維修合同對違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力