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招標(biāo)師項(xiàng)目管理考試試卷-文庫吧資料

2025-04-18 06:47本頁面
  

【正文】 保險   C.戰(zhàn)爭險   D.包裝破裂險   49.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險識別是風(fēng)險分析的基礎(chǔ),其目的是( )。   A.建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系   B.技術(shù)監(jiān)督   C.生產(chǎn)許可制度   D.社會團(tuán)體監(jiān)督制度   47.目前國內(nèi)關(guān)于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標(biāo)志分類中,( )是國家強(qiáng)制企業(yè)執(zhí)行的。   A.銀行保函   B.電匯   C.匯票   D.即期信用證   45.國內(nèi)貿(mào)易運(yùn)輸方式中運(yùn)輸能力最大的是( )。   A.對于分期建設(shè)的項(xiàng)目,先以低價獲得首期工程,而后贏得機(jī)會創(chuàng)造第二期工程中的競爭優(yōu)勢,并在以后的實(shí)施中盈利   B.某些施工企業(yè)投標(biāo)的目的在于從當(dāng)前的工程上獲利,而不是著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展   C.較長時期內(nèi),投標(biāo)人沒有在建的工程項(xiàng)目,如果再不得標(biāo)就難以維持生存。   A.概算定額法   B.概算指標(biāo)法   C.類似工程預(yù)算法   D.綜合噸位指標(biāo)法   42.按預(yù)算定額順序或施工的先后順序,逐一地全部進(jìn)行審查的方法是施工圖預(yù)算審查方法中的( )。   A.人工費(fèi)   B.材料費(fèi)   C.施工機(jī)械使用費(fèi)   D.環(huán)境保護(hù)費(fèi)   40.項(xiàng)目建設(shè)投資的多少主要取決于( )。   A.環(huán)境管理體系   B.質(zhì)量管理體系   C.社會責(zé)任管理體系   D.職業(yè)健康安全管理體系   38.工程咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級分為( )。   A.總承包人對分包商的過程管理   B.利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險,維護(hù)自身的正當(dāng)利益   C.資金的籌集、運(yùn)用和回收,銀行保函和信用證的開出,工程付款的辦理,銀行往來,成本會計等   D.工程承包人在獲得合同后面臨的極為重要的工作,成本目標(biāo),成本預(yù)控,成本核算,成本改進(jìn)   36.建設(shè)工程咨詢、監(jiān)理方應(yīng)完成的額外工作是指正常工作和附加工作以外的工作,即非咨詢監(jiān)理人自己的原因而暫?;蚪K止咨詢、監(jiān)理業(yè)務(wù),其善后工作及恢復(fù)咨詢,監(jiān)理業(yè)務(wù)前增加不超過( )d的準(zhǔn)備工作時間。   A.定金是在合同履行前交付的,適用于多種合同   B.質(zhì)押是當(dāng)事質(zhì)押人以自己的名義作為一方當(dāng)事人的關(guān)系人,向另一方當(dāng)事人作履行合同的擔(dān)保的一種方式   C.抵押是合同當(dāng)事人一方用自己或第三方財物為另一方當(dāng)事人提供清償債務(wù)的權(quán)利   D.抵押適用于借款合同或?qū)ν赓Q(mào)易合同   34.貨物或土建工程合同簽字后支付的任何動員預(yù)付款及類似的支出應(yīng)參照這些支出的估算金額,是( )關(guān)于預(yù)付款擔(dān)保的規(guī)定。   A.落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制   B.通過編制單位簽訂合同分散風(fēng)險   C.購買工程保險和附加險   D.有效預(yù)測風(fēng)險前景   32.在工程建設(shè)項(xiàng)目常用的風(fēng)險處置工具中,( )是一種最徹底地消除風(fēng)險影響的策略。   A.勞務(wù)分包合同   B.勞務(wù)合同   C.項(xiàng)目分包合同   D.轉(zhuǎn)包合同   30.索賠是指在工程合同履行過程中,合同當(dāng)事人一方不履行或未正確履行其義務(wù),使另一方受到損失而通過合法程序向違約方提出經(jīng)濟(jì)或時間補(bǔ)償,索賠金額的計算方式是( )。   A.投資大   B.回收期短   C.風(fēng)險小   D.投資小   28.建設(shè)工程勘察合同(二)的委托工作內(nèi)僅涉及( )。   A.橫道圖的優(yōu)點(diǎn)是簡單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設(shè)項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃的主要工具,但不是大型建設(shè)項(xiàng)目高層管理了解全局和基層安排進(jìn)度的有效工具   B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項(xiàng)目各項(xiàng)活動之間的復(fù)雜關(guān)系   C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結(jié)束對進(jìn)度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進(jìn)度對項(xiàng)目完工期的影響   D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性   26.建設(shè)工程合同,又稱( )。   A.總工期5%~10%   B.總工期10%~15%   C.總工期5%~15%   D.總工期5%~20%   24.在工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段中,( )可用以確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動最早、最晚的開始和完成時間。   A.10%   B.20%   C.30%   D.40%   22.盈虧平衡點(diǎn)是指項(xiàng)目的盈利與虧損的平衡點(diǎn),以下對盈虧平衡點(diǎn)的描述正確的是( )。   A.管理咨詢方   B.業(yè)主   C.設(shè)計、施工、供貨等承包商   D.政府、金融、公眾   20工作界面清晰,特別適用于項(xiàng)目各個階段需要嚴(yán)格逐步審批的情況,這一特點(diǎn)是工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中的( )。   A.加強(qiáng)了固定資產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控   B.減少和規(guī)避了投資風(fēng)險   C.縮小了投
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