【正文】 《 司機(jī)績效考核評(píng)價(jià)表（行政人事部負(fù)責(zé)人 ）》； 《 司機(jī) 績效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城總經(jīng)理 ）》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《司機(jī)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 第七章 營運(yùn)部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為全面了解、評(píng)估營運(yùn)部各崗位員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高工作效率， 使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上 、 改善工作的動(dòng)力 。 司機(jī)考核權(quán)重分配 行 政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 60%； 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政助理 /行政文員績效考核評(píng)價(jià)表（行政人事 部負(fù)責(zé)人 ）》； 《行政助理 /行政文員績效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城負(fù)責(zé)人 ）》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政助理 /行政文員考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 7. 司機(jī)績效考核程序 司機(jī)考核程序 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加司機(jī)的績效考核面談工作。 行政助理 /行政文員 考核權(quán)重分配： 行政人事部負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 60%； 影城 負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占 40%。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《信息管理負(fù)責(zé)人 績效考核評(píng)價(jià)表（ 影城總經(jīng)理 ） 》； 《信息管理負(fù)責(zé)人 績效考核評(píng)價(jià)表（ 院線技術(shù)部負(fù)責(zé)人 ） 》 《信息管理負(fù)責(zé)人 績效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城營運(yùn)部 ） 》； 《信息管理負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（影城營銷部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《信息管理負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 6. 行政助理 /行政文員績效考核程序 行政助理 /行政文員考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由行政人事部負(fù)責(zé)人參加行政助理 /行政文員的績效考核面談工作。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《行政 主管績效考核評(píng)價(jià)表（ 行政人事經(jīng)理 ） 》； 《行政 主管績效考核評(píng)價(jià)表用（ 影城 總 經(jīng)理） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《行政主管考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 5. 信息管理負(fù)責(zé)人績效考核程序 信息管理負(fù)責(zé)人 考核程序： 說明： 信息管理負(fù)責(zé)人的面談考核由行政人事部負(fù)責(zé)人進(jìn)行。 行政主管 考核權(quán)重分配： 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 40%； 行政人事經(jīng)理考核權(quán)重占 60%。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 3. 行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序 行政人事部負(fù)責(zé)人考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由總經(jīng)理參加行政人事部負(fù)責(zé)人（行政人事經(jīng)理或者行政主管）的績效考核面談工作。 行政助理 /行政文員 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 行政主管 —— 按照自然年度 季度 為周期進(jìn)行考核。 第六章 行政人事部員工考核規(guī)范 1. 考核目的 為進(jìn)一步提高影城行政人事部員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)行政人事部各項(xiàng)工作的規(guī)范性、及時(shí)性和有效性，特制定本規(guī)范。 考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)：參見《相關(guān)考核評(píng)價(jià)表》。 工具表單 : 《個(gè)人述職報(bào)告》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 績效考核評(píng)價(jià)表（ 影城 總經(jīng)理） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（院線財(cái)務(wù)部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（影城行政人事部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（影城營運(yùn)部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（影城營銷部 ） 》； 《影城財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核評(píng)價(jià)表（影城放映部 ） 》； 《考核面談?dòng)涗洷怼罚? 《考核結(jié)果反饋表》； 《財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表》； 4. 影城其他財(cái)務(wù)人員考核程 序 考核程序： 說明： 影城可根據(jù)崗位配置情況由影城總經(jīng)理或者 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 參加 其他影城財(cái)務(wù)人員 的績效考核面談工作。 影城放映部考核權(quán)重占 %。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 考核權(quán)重分配： 院線財(cái)務(wù)部考核權(quán)重占 60%； 影城總經(jīng)理考核權(quán)重占 10%； 影城行政人事部考核權(quán)重占 %。 收銀主管 —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核 。 會(huì)計(jì) —— 按照自然年 季度 為周期進(jìn)行考核。 2. 考核周期 影城 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)人 —— 按照自然年度 半年 為周期進(jìn)行考核。 工具表單： 影城總經(jīng)理績效考核評(píng)價(jià)表（經(jīng)營指標(biāo)評(píng)價(jià)） ； 影城總經(jīng)理績效考核評(píng)價(jià)表（院線各部門 評(píng)價(jià)） ； 影城總經(jīng)理考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 。 工具表單： 部門績效考核評(píng)價(jià)表（部門互評(píng)） ； 行政人事部績效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 營銷部績效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 營運(yùn)部績效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 放映部績效考核評(píng)價(jià)表（影城總經(jīng)理評(píng)價(jià)） ； 部門考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表 ； 影城部門績效考核匯總表 。 影城行政人事部是年度部門考核活動(dòng)的組織部門，負(fù)責(zé)考核評(píng)價(jià)活動(dòng)、考核成績統(tǒng)計(jì)及相關(guān)會(huì)議的組織工 作。 考核周期： 影城 各部門 考核按照自然年 “ 一次 /年 ” 為考核周期 ，在每年 12 月末完成 。 績效考核指標(biāo)體系變更，必須對(duì)變更過程進(jìn)行記錄，記錄包括變更條款的原始記錄和變更后的指標(biāo)體系內(nèi)容。 3 績效考核指標(biāo)的變更的處理 院線考核指標(biāo)體系一經(jīng)確立，除客觀條件、環(huán)境發(fā)生變化外，不允許各部門及人員進(jìn)行變更。 工作能力考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力。其次考核員工是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。 2 院線管理崗位績效考評(píng)體系 介紹 ： 業(yè)績考評(píng)指標(biāo)：指各崗位人力資本通過努力所取得的工作成績。 各部門專項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)考核： 部門考核主要是指院線及下屬影城根據(jù)部門的主要職能，部門在整個(gè)公司起到的主要功能和作用，羅列專項(xiàng)考核指標(biāo)。其次考核部門是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)制度、流程。 第三章 績效考核指標(biāo)體系 1 院線部門績效考核體系 介紹 ： 日常業(yè)務(wù)處理考核： 是指本部門日常主要處理的幾項(xiàng)工作，包括日常文件、待批事項(xiàng)的處理、上級(jí)主管部門或直接上級(jí)交辦臨時(shí)任務(wù)的完成情況及部門各種報(bào)表的處理等。 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 1. 院線人力資源部是整個(gè)院線系統(tǒng)績效考核工作的主管部門，主要考核職責(zé)如下： 組織院線系統(tǒng)績效考核工作； 完成院線總部及影城考核結(jié)果等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作； 監(jiān)督、指導(dǎo)院線總部及下屬影城績效考核工作； 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反相關(guān)考核制度規(guī)定的院線總部的部門及員工進(jìn)行處理； 對(duì)影城績效考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反考核制度規(guī)定的進(jìn)行處理； 2. 影城行政人事部為影城績效考核主管部門，主要職責(zé)如下： 組織影城各部門、各崗位的績效考核工作； 影城績效考核結(jié)果等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析工作； 監(jiān)督、指導(dǎo)影城各部門考核評(píng)價(jià)的客觀性，保證績效考核質(zhì)量； 在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反此績效考核手冊(cè)內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定的部門及員工進(jìn)行處理； 及時(shí)向院線反饋績效考核突發(fā)事件及違反考核相關(guān)制度、規(guī)定的行為。 影城負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人要對(duì)本影城、本部門的績效考核結(jié)果予以確認(rèn)，并簽署考核匯總表。 被考核人必須積極配合考核工作，接受公司及考核人的考核。 6. 考 核要求 考核人認(rèn)真填寫“相關(guān)考核表單”，客觀、公平的進(jìn)行評(píng)價(jià)。 4. 適用范圍 績效考核適用于 影城 所有員工： 1) 全日制用工 2) 非全日制用工（小時(shí)工、實(shí)習(xí)生） 5. 影城 考核 類別與 周期 影城整體經(jīng)營管理目標(biāo)考核 ，其考核 周期為 每年 一次； 影城 各職能 部門 的 考核 評(píng)價(jià) ，其考核 周期為 每年一次； 影城員工績效考核分為： 1) 影城經(jīng)理級(jí) (含 )以上崗位的績效考核 ，其考核周期為每半年一次， 時(shí)間為：分別在 6 月 30 日 — 7 月 15 日和 12 月 30 日 — 第二年 1 月 15日完成； 2) 影城部門經(jīng)理級(jí)以下崗位的績效考核，其考核周期為每季度一次， 時(shí)間為 ： ? 第一季度考評(píng)時(shí)間是 3 月 31 日 — 4 月 15 日 ? 第二季度考評(píng)時(shí)間是 6 月 30 日 — 7 月 15 日 ? 第三季度考評(píng)時(shí)間是 9 月 30 日 — 10 月 15 日 ? 第四季度考評(píng)時(shí)間是 12 月 30 日 — 第二年 1 月 15 日 半年 影城經(jīng)營及員工 考核檢查，考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析及相應(yīng)指標(biāo)的調(diào)整 ； ? 半年度績效考核檢查、調(diào)整時(shí)間為 7 月 15 日至 7 月 30 日。 分層級(jí)考 評(píng)原則：公司影城績效考核采用不同級(jí)別員工、部門，由相應(yīng)的直接上級(jí)或上級(jí)主管部門進(jìn)行考核。 3. 績效考核原則 崗位適用原則：員工績效考核重點(diǎn)是對(duì)員工崗位職責(zé)履行情況的評(píng)價(jià)，所以員工績效考核必須與員工所在崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)，考核辦法必須適應(yīng)公司不同類型的崗位為原則。 為人力資本的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。 提高人力資本對(duì)公司管理制度的滿意度。 2. 績效考核用途 了解人力資本對(duì)組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。 電影院線股份有限公司 （總 冊(cè)） 人力資源部 內(nèi)部資料 目 錄 第一章 總 則 ......................................................................................................................... 4 第二章 考核職責(zé)及權(quán)限 .......................................................................................................... 6 第三章 績效考核指標(biāo)體系 ...................................................................................................... 7 1 院線部門績效考核體系介紹 ............................................................................................ 7 2 院線管理崗位績效考評(píng)體系介紹 ..................................................................................... 8 3 績效考核指標(biāo)的變更的處理 ............................................................................................ 8 第四章 部門及影城總經(jīng)理考核 ............................................................................................... 9 1. 影城各部門績效考核程序 ..........................................................................................