員工激勵(lì)管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 05:54本頁(yè)面
【正文】 。主要通過(guò)自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。① 從考核的主體上來(lái)劃分，主要有：自我考核、上級(jí)考核和下級(jí)考核。員工激勵(lì)制度實(shí)施和執(zhí)行的方法/方式：通過(guò)以下方式（如：改進(jìn)建議、質(zhì)量管理小組、張貼宣傳/競(jìng)賽活動(dòng)、培訓(xùn)、信息交流會(huì)等）達(dá)到在公司所有部門(mén)中提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 設(shè)立相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)：相關(guān)激勵(lì)制度的激勵(lì)目標(biāo)由相關(guān)部門(mén)主管制定,綜合辦審查、總經(jīng)理核準(zhǔn)。、公正、物質(zhì)和精神相結(jié)合的原則，適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果執(zhí)行公司有關(guān)獎(jiǎng)懲管理辦法，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。，負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)提出的員工激勵(lì)進(jìn)行審查、核準(zhǔn)。.. . . ..管理文件文 件 編 號(hào)版序/修改狀態(tài)A/0頁(yè) 數(shù)共7頁(yè)名 稱(chēng)員工激勵(lì)管理制度發(fā)布日期實(shí)施日期編 制 審 核批 準(zhǔn)確保公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，掌握員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意程度，增強(qiáng)公司的凝聚力，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行持續(xù)不斷地改進(jìn)，建立創(chuàng)新的環(huán)境，使員工對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)。本制度適用于公司所有從業(yè)人員和相關(guān)激勵(lì)制度的建立和實(shí)施。、匯總、分析并上報(bào)。 根據(jù)公司實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理狀況和需求，公司員工激勵(lì)制度項(xiàng)目分為：榮譽(yù)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、升降激勵(lì)等。綜合辦和相關(guān)部門(mén)在與此目標(biāo)有關(guān)的員工中進(jìn)行公告、宣貫、交流和溝通，以便讓參與該激勵(lì)工作的所有員工知悉和了解。：相關(guān)激勵(lì)制
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