信息化實施管理制度-文庫吧資料
2025-04-18 05:34本頁面
【正文】 保證項目文檔完整。 相關(guān)附件附件二：山東 XXXXX 有限公司信息化項目上線甘特圖（待定）第四章 項目文檔管理 文檔管理員 文檔管理員負責文檔管理規(guī)范的制定及文件權(quán)限表的制定，負責歸檔文件，并保證文檔管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行。對于未按計劃完成工作的項目組人員，將按照本制度的考核規(guī)定執(zhí)行。為保證項目計劃的高度溝通，在進入系統(tǒng)模擬階段后，形成每日早例會制度，在每個工作日開始的半個小時內(nèi)進行，重點明確當日的工作安排。每周的項目例會上必須討論分析各責任人工作計劃的完成情況,并一致確定下周的詳細工作計劃和下下周的初步計劃。 每周工作計劃項目工作計劃必須按周來制定，其編制依據(jù)是總體計劃和上階段的實施進展狀態(tài)。? 項目工作小結(jié)，說明未完成原因及改進建議。根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是項目順利實施的重要保證。 第三章 項目任務(wù)計劃管理 內(nèi)容任務(wù)管理流程主要用于確定、監(jiān)控和指導具體的實施工作，項目的總體計劃將在信息化項目上線甘特圖中初步確定，包括時間、交付成果和里程碑。天以上的返工；4) 項目失敗──指系統(tǒng)上線后無法正常運行。項目責任考核由信息化項目決策小組與執(zhí)行小組組長根據(jù)問題嚴重程度提出考核意見，鼎捷軟件公司的項目經(jīng)理確認，公司總經(jīng)理批準執(zhí)行。1) 影響項目總體上線計劃；2) 異常情況造成項目費用增加；3) 造成項目較大工作量返工；4) 造成項目失敗。項目專業(yè)組（部門）責任保證項目實施所需資源（人力、物力、數(shù)據(jù)、時間等） ；全力參與、支持項目實施所需的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革；保證分管模塊的項目實施按計劃進行；保證所涉及模塊的項目數(shù)據(jù)與操作的正確性；嚴格執(zhí)行項目有關(guān)規(guī)定和決定。職責8項目專業(yè)組（部門）對管轄范圍內(nèi)信息化項目實施全面負責，并下級人員的工作進行檢查、監(jiān)督、考核。 責任考核為提高信息化項目管理的主動性和有效性，保證信息化項目的成功實施，特制訂本責任制。人事部根據(jù)考核結(jié)果直接從被考核人員的工資中扣除。經(jīng)執(zhí)行小組組長審核后公布評價考核結(jié)果。并依據(jù)檢查記錄，對照考核標準，要實行每周評價考核、匯總。考核爭議結(jié)果提交考核委員會仲裁，考核委員會決策小組成員組成。專業(yè)組組長（部門負責人）負責對其組員（部門人員）進行考核。、輸入、查核、修正階段考核 成立專門的數(shù)據(jù)小組，由新學生組成，總?cè)藬?shù) 9 人； 評核方式：數(shù)據(jù)輸入準確率高、速度快、按規(guī)定時間完成； 評核監(jiān)督：鼎捷軟件公司顧問、信息化執(zhí)行小組成員； 獎金分配比例：5000 元一等獎 1 名：1000 元/人；二等獎 2 名：800 元/人；三等獎 3 名：500元/人；鼓勵獎若干名：300 元3. 模擬上線和正式上線階段考核 按上線參與部門分配獎金； 評核方式：按模擬上線和正式上線的運行情況評核； 評核監(jiān)督：鼎捷軟件公司顧問、信息化執(zhí)行小組成員 獎金分配比例：20220 元一等獎 1 名：5000 元/部；二等獎 2 名：3000 元/部；三等獎 3 名：2022元/部；鼓勵獎若干名：1000 元7 職責與流程決策小組副組長負責對執(zhí)行小組組長進行考核。一等獎 1 名：500 元/人；二等獎 2 名：400 元/人；三等獎 3 名：300 元/人；鼓勵獎若干名：100 元。一、日常出勤：項目加班按 12 元/小時進行獎勵。100 元/天9影響項目作業(yè)進度計劃3 天以上，但不影響其它計劃項目的150 元/天部門負責人承擔 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責任 30 元/天10 影響項目階段性進程 200 元/部門負責人承擔 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔 40 元/天11項目計劃進度按時完成項目計劃任務(wù)影響項目總體上線計劃進程按項目管理責任制考核按項目管理責任制考核512 造成本單位項目工作局部返工 30 元/項 13 造成本單位項目工作大量返工 50 元/項部門負責人承擔 40 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔 10 元/天14項目計劃完成質(zhì)量達到項目質(zhì)量要求造成項目工作上線不成功或未按期上線按項目管理責任制按項目管理責任制15因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進度1～3 天100 元/天 16因自身原因影響其它相關(guān)項目工作計劃進度 3天以上150 元/天部門負責人承擔 120 元/天，項目執(zhí)行小組組長責任 30 元/天17項目配合保證相關(guān)單位項目工作因自身原因影響其它項目工作的返工或增加工作量200 元/項部門負責人承擔 160 元/天；項目執(zhí)行小組組長承擔 40 元/天18 拖延執(zhí)行 100 元/ 19執(zhí)行力嚴格執(zhí)行項目實施中形成的項目規(guī)定、決定 不執(zhí)行 按項目管理責任制按項目管理責任制注：未標明考核對象攔的考核對象為：全體人員。解釋權(quán)與生效時間本項目管理制度解釋權(quán)歸山東 XXXXX 有限公司的信息化（ERP 和 PDM）項目組。1山東 XXXXX 有限公司信息化項目管理制度 編寫人員: 信息化項目執(zhí)行組編寫日期: 2022 年 12 月 25 日更新日期:文檔編號:文檔版本: 編制人：
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