信息化實(shí)施管理制度(文件)
【正文】 、問(wèn)題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。測(cè)試過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的問(wèn)題報(bào)告以便跟蹤問(wèn)題的解決。原則上本項(xiàng)工作安排在業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)、上線準(zhǔn)備、項(xiàng)目完成階段執(zhí)行，并納入總體實(shí)施計(jì)劃中。文檔檢查將納入項(xiàng)目總體計(jì)劃安排之中，由實(shí)施方咨詢(xún)實(shí)施部門(mén)負(fù)責(zé)獨(dú)立的評(píng)估并最終提交評(píng)估報(bào)告至雙方項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)。第六章 項(xiàng)目質(zhì)量管理 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)流程本章節(jié)主要明確項(xiàng)目進(jìn)程的質(zhì)量管理（項(xiàng)目審計(jì)）和交付成果的質(zhì)量管理（文檔檢查）流程、以及系統(tǒng)的測(cè)試管理工作標(biāo)準(zhǔn)等。每周的周六應(yīng)召開(kāi)一次周會(huì)，在每周的項(xiàng)目例會(huì)上，應(yīng)分析上周計(jì)劃的執(zhí)行情況，并對(duì)照原計(jì)劃進(jìn)行差異分析，落實(shí)實(shí)現(xiàn)原進(jìn)度的措施，并對(duì)造成計(jì)劃拖延的責(zé)任人依據(jù)本管理制度的規(guī)定進(jìn)行考核。 變更控制1. 變更控制流程主要明確：任何的對(duì)項(xiàng)目合同和本管理計(jì)劃中已確定的范圍、時(shí)間和成本的調(diào)整和背離，均須遵循本流程； 當(dāng)簽署同意變更申請(qǐng)，也表示同意對(duì)相關(guān)的成本、范圍或?qū)嵤┻M(jìn)度的調(diào)整；變更申請(qǐng)的審批權(quán)限為雙方的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于超越項(xiàng)目執(zhí)行組權(quán)限之外的任何問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)。主要包括：16? 風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議管理流程? 變更控制流程? 問(wèn)題管理流程? 進(jìn)程控制流程 風(fēng)險(xiǎn)和爭(zhēng)議管理可能影響到項(xiàng)目成功的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施開(kāi)始前做充分的估計(jì)。項(xiàng)目管理：同實(shí)施全過(guò)程密切相關(guān)的管理性文檔，具體指制度文檔以及由制度文檔派生的其他文檔。 任何人若要?dú)w檔文件必須嚴(yán)格遵從文件命名規(guī)范，否則文檔管理員有權(quán)將文檔退回，令其修改文件名稱(chēng)，直至符合命名規(guī)范才允許歸檔。 相關(guān)附件附件二：山東 XXXXX 有限公司信息化項(xiàng)目上線甘特圖（待定）第四章 項(xiàng)目文檔管理 文檔管理員 文檔管理員負(fù)責(zé)文檔管理規(guī)范的制定及文件權(quán)限表的制定，負(fù)責(zé)歸檔文件，并保證文檔管理規(guī)范的貫徹執(zhí)行。為保證項(xiàng)目計(jì)劃的高度溝通，在進(jìn)入系統(tǒng)模擬階段后，形成每日早例會(huì)制度，在每個(gè)工作日開(kāi)始的半個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行，重點(diǎn)明確當(dāng)日的工作安排。 每周工作計(jì)劃項(xiàng)目工作計(jì)劃必須按周來(lái)制定，其編制依據(jù)是總體計(jì)劃和上階段的實(shí)施進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的要求，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，規(guī)定每個(gè)成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保證。天以上的返工；4) 項(xiàng)目失敗──指系統(tǒng)上線后無(wú)法正常運(yùn)行。1) 影響項(xiàng)目總體上線計(jì)劃；2) 異常情況造成項(xiàng)目費(fèi)用增加；3) 造成項(xiàng)目較大工作量返工；4) 造成項(xiàng)目失敗。職責(zé)8項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)組（部門(mén)）對(duì)管轄范圍內(nèi)信息化項(xiàng)目實(shí)施全面負(fù)責(zé)，并下級(jí)人員的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核。人事部根據(jù)考核結(jié)果直接從被考核人員的工資中扣除。并依據(jù)檢查記錄，對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)行每周評(píng)價(jià)考核、匯總。專(zhuān)業(yè)組組長(zhǎng)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)對(duì)其組員（部門(mén)人員）進(jìn)行考核。一等獎(jiǎng) 1 名：500 元/人；二等獎(jiǎng) 2 名：400 元/人；三等獎(jiǎng) 3 名：300 元/人；鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名：100 元。100 元/天9影響項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃3 天以上，但不影響其它計(jì)劃項(xiàng)目的150 元/天部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)責(zé)任 30 元/天10 影響項(xiàng)目階段性進(jìn)程 200 元/部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)承擔(dān) 40 元/天11項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度按時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)影響項(xiàng)目總體上線計(jì)劃進(jìn)程按項(xiàng)目管理責(zé)任制考核按項(xiàng)目管理責(zé)任制考核512 造成本單位項(xiàng)目工作局部返工 30 元/項(xiàng) 13 造成本單位項(xiàng)目工作大量返工 50 元/項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 40 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)承擔(dān) 10 元/天14項(xiàng)目計(jì)劃完成質(zhì)量達(dá)到項(xiàng)目質(zhì)量要求造成項(xiàng)目工作上線不成功或未按期上線按項(xiàng)目管理責(zé)任制按項(xiàng)目管理責(zé)任制15因自身原因影響其它相關(guān)項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度1～3 天100 元/天 16因自身原因影響其它相關(guān)項(xiàng)目工作計(jì)劃進(jìn)度 3天以上150 元/天部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 120 元/天，項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)責(zé)任 30 元/天17項(xiàng)目配合保證相關(guān)單位項(xiàng)目工作因自身原因影響其它項(xiàng)目工作的返工或增加工作量200 元/項(xiàng)部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān) 160 元/天；項(xiàng)目執(zhí)行小組組長(zhǎng)承擔(dān) 40 元/天18 拖延執(zhí)行 100 元/ 19執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施中形成的項(xiàng)目規(guī)定、決定 不執(zhí)行 按項(xiàng)目管理責(zé)任制按項(xiàng)目管理責(zé)任制注：未標(biāo)明考核對(duì)象攔的考核對(duì)象為：全體人員。1山東 XXXXX 有限公司信息化項(xiàng)目管理制度 編寫(xiě)人員: 信息化項(xiàng)目執(zhí)行組編寫(xiě)日期: 2022 年 12 月 25 日更新日期:文檔編號(hào):文檔版本: 編制人： 項(xiàng)目經(jīng)理： 審批人: 2目 錄前言 ..............................................................3目的 .......................................................................
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