中鐵二局項目經(jīng)理管理暫行辦法全文資料-文庫吧資料
2025-04-18 05:24本頁面
【正文】 的；因該職在項目實施過程中發(fā)生重大安全質(zhì)量事故的；因失職、該職給企業(yè)造成重大損失的；因違法違紀(jì)行為造成惡劣影響的；因工程進度、質(zhì)量失控，業(yè)主或監(jiān)理工程師要求撤換的。第十四條項目竣工后考核為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的：享受“合格項目經(jīng)理”的四項待遇；在中鐵二局范圍內(nèi)通報表彰，并視貢獻大小予以一次性獎勵；有資格作為省部級和國家級優(yōu)秀項目經(jīng)理評比的推薦人選。 第十二條：考核程序： l、項目經(jīng)理部在年終或項目完工清算后兩個月內(nèi)對各項考核內(nèi)容指標(biāo)的完成情況進行書面總結(jié)；區(qū)域分公司對項目經(jīng)理部的總結(jié)提出初審意見，中鐵二局參加考核的各業(yè)務(wù)部門按各自管理職能及分工對項目經(jīng)理部各項考核指標(biāo)完成情況進行審查，提出書面審查意見；人事部門匯總各部門審查意見，提出綜合考核意見提交總經(jīng)理辦公會審定。第十一條：考核辦法。行為指標(biāo)：考核內(nèi)容包括公司制定的基本管理制度執(zhí)行及項目部制度建設(shè)情況、勞務(wù)分包、合同管理、質(zhì)量體系運行、物資設(shè)備管理、財經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況等。由工程和安質(zhì)部門按照指標(biāo)量化并實施考核，同時參考區(qū)域分公司提出的意見。第十條：對項目經(jīng)理的主要考核內(nèi)容和相應(yīng)主辦部門：業(yè)主指標(biāo)：考核內(nèi)容包括工期、安全質(zhì)量、環(huán)保及施工等。 第三章考核與獎懲 第八條:項目主管企業(yè)對項目經(jīng)理實施分年度考核、竣工后 總考核和離任審計的考核制度，項目經(jīng)理的報酬實行分年預(yù)支付， 竣工后并經(jīng)審計后總清算的辦法。第六條項目經(jīng)理的職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，以及公司的有關(guān)管理制度； 嚴(yán)格履行項目承包合同中的各項條款，對項目進行全過程有效
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