【正文】 告：圖紙審核后必須有審核記錄并存檔，當(dāng)有重大數(shù)量偏差或結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)項(xiàng)目部要逐級(jí)向上匯報(bào)，匯報(bào)至局不能超過3天。各項(xiàng)目部要將培訓(xùn)的結(jié)果報(bào)公司人力資源部，較大項(xiàng)目（公路工程中標(biāo)價(jià)1億元以上、鐵路項(xiàng)目）的培訓(xùn)必須報(bào)局人力資源部備案。并按相關(guān)規(guī)定程序完成成果的鑒定和獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)工作。 、新、難工程為對(duì)象、以工藝為核心的“工法”開發(fā)，形成企業(yè)獨(dú)有的施工技術(shù)成果。，項(xiàng)目部應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，確定開發(fā)新技術(shù)的課題，科技攻關(guān)；開展QC質(zhì)量小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。，必須書寫工整，字跡、線條清楚，紙張便于長期保管，格式統(tǒng)一。、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件。，定期清理，及時(shí)補(bǔ)充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。項(xiàng)目部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工準(zhǔn)備階段負(fù)責(zé)建立起《有效規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單》（建立后上報(bào)公司施工技術(shù)管理部門備案），并按清單進(jìn)行購置、下載，按技術(shù)人員分工進(jìn)行配發(fā)（配發(fā)時(shí)應(yīng)登記），供其學(xué)習(xí)和使用。收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)。各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)及施工規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、施工技術(shù)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。1. 項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理領(lǐng)導(dǎo)人責(zé)任制，明確一位負(fù)責(zé)人分管施工技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案工作，并建立與任務(wù)相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，配備專人負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立卷歸檔工作，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做好技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收發(fā)、購置、保管、編寫、整理、歸檔、移交工作，文件資料管理人員應(yīng)保持穩(wěn)定，確保技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)尤其是工程竣工文件資料的真實(shí)、完整。④工程部長應(yīng)每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。②填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上或用計(jì)算紙繪好后貼在日志上。⑼ 其他能夠反映工程施工狀態(tài)的各種情況。⑺ 施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決方法等。⑸ 當(dāng)日天氣、氣溫等情況。⑶ 當(dāng)日完成的主要工程數(shù)量及質(zhì)量狀況。3．工程日志簿填寫內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況確定，一般應(yīng)有以下內(nèi)容：⑴ 開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。填寫負(fù)責(zé)人按規(guī)定內(nèi)容逐日詳細(xì)填寫，字跡工整，表述簡潔、清楚、真實(shí)。上述人員離場可以委托他人代為填寫。1．建立工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)制。，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期及增加費(fèi)用的建議。，由專職人員填寫，從而更好的控制整個(gè)工程的施工。，應(yīng)及時(shí)按照施工的具體情況不斷調(diào)整施工計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析，并及時(shí)做好調(diào)整后施工計(jì)劃的交底工作。（包括進(jìn)度計(jì)劃、人員材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃及管理人員工作計(jì)劃等），并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員和分包單位進(jìn)行說明和交底；在開工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃。，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。盡量減少廢棄工程，避免造成設(shè)備、材料的積壓和延誤工期。、充分論證，應(yīng)本著精打細(xì)算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和保證施工進(jìn)度需要的原則進(jìn)行。、凡影響后序?qū)I(yè)者，應(yīng)及時(shí)向后序?qū)I(yè)提供變更設(shè)計(jì)資料，后序?qū)I(yè)應(yīng)將變更的有關(guān)內(nèi)容納入施工圖。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)處一級(jí)的總工程師或總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）審查后報(bào)建設(shè)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送）。3. 鐵路項(xiàng)目Ⅱ類變更設(shè)計(jì)由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。變更設(shè)計(jì)文件經(jīng)院總工程師審查后報(bào)原批準(zhǔn)單位審定（如有不同意見應(yīng)一并附送），以正式文件批復(fù)。2. 鐵路項(xiàng)目Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位研究。，裝訂成冊(cè)。，可采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制。6. 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前對(duì)工程隊(duì) 架子隊(duì) 進(jìn)行交底，并應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?. 施工技術(shù)交底必須采用書面形式，交底內(nèi)容包括五大方面:施工方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工中需注意的問題、可能出現(xiàn)的意外的對(duì)應(yīng)措施及應(yīng)急預(yù)案。各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄。，組織施工技術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、熟悉、審核并做好圖紙會(huì)審記錄。項(xiàng)目部應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。7. 鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)卡片的發(fā)放和接收必須統(tǒng)一編號(hào)和登記。,必須掌握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項(xiàng)目施工裝備，環(huán)境作業(yè)條件，各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，常規(guī)施工方法進(jìn)行編制。2. 項(xiàng)目部應(yīng)以局發(fā)《鐵路工程施工作業(yè)要點(diǎn)示范卡片》（中鐵七安〔2009〕169號(hào)）為基礎(chǔ)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和我局技術(shù)管理特點(diǎn)不斷擴(kuò)充和完善使其更為全面、完整、實(shí)用。13．施工作業(yè)指導(dǎo)書的編寫與實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照局《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)指導(dǎo)書實(shí)施細(xì)則》（中鐵七程〔2009〕194號(hào)）文件規(guī)定執(zhí)行。、工藝流程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢查總結(jié)、補(bǔ)充完善。、工藝流程在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)不切合實(shí)際、與相關(guān)圖紙及有關(guān)規(guī)定不符等情況，應(yīng)立即停止施工；技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)修改作業(yè)指導(dǎo)書或工藝流程，履行審批手續(xù)并做好記錄后，按修改后的作業(yè)指導(dǎo)書和工藝流程繼續(xù)實(shí)施。，必須由項(xiàng)目總工程師或主管技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目主要管理人員、技術(shù)人員以及施工作業(yè)人員對(duì)進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，保證現(xiàn)場主要管理人員、作業(yè)人員熟練掌握工作程序和要求，并做好相關(guān)記錄。6. 施工作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程要求概念清楚、表達(dá)準(zhǔn)確、文字簡練，做到圖文并茂、簡潔易懂，可操作性強(qiáng)。相同類型的工程要根據(jù)工程地質(zhì)條件和工程外部環(huán)境對(duì)施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修改，不得直接照搬套用。3. 施工作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程應(yīng)體現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)分工明確，責(zé)任到人，編寫、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全。2. 各工點(diǎn)應(yīng)在作業(yè)前結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行編制，以做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)、檢測有依據(jù)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司施工技術(shù)管理辦法》（中鐵七技〔2009〕263號(hào)）《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法》（中鐵七技〔2009〕264號(hào)）等文件規(guī)定。審批后按照相應(yīng)的程序上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）項(xiàng)目施工技術(shù)部門完成施工方案的初稿后，由項(xiàng)目總工組織施工技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部其他部門進(jìn)行會(huì)審，提出修改意見，施工技術(shù)部根據(jù)修改意見進(jìn)一步完善。（6）嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法》（中鐵七程〔2009〕232號(hào)）規(guī)定。（4）因地質(zhì)原因上報(bào)的措施、方案等須經(jīng)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位核準(zhǔn)，出具正式設(shè)計(jì)變更后，項(xiàng)目部方可組織實(shí)施。（3）當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)與設(shè)計(jì)不相符，或地質(zhì)描述與設(shè)計(jì)一致但審核地質(zhì)條件不能滿足結(jié)構(gòu)安全時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整理，提出相應(yīng)的建議、措施和方案，以書面形式上報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理進(jìn)行核實(shí)。對(duì)于位于不良地質(zhì)地段的重要結(jié)構(gòu)，必須向上級(jí)書面報(bào)告。7. 嚴(yán)格執(zhí)行《中鐵七局集團(tuán)有限公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和大型施工方案管理辦法》（中鐵七技〔2009〕264號(hào)）規(guī)定。聯(lián)合檢查驗(yàn)收記錄應(yīng)傳真發(fā)給公司技術(shù)管理部門備查。5. 大型臨時(shí)設(shè)施搭建、設(shè)置、安裝完畢后，公司總工程師（或由公司總工委托代理人）負(fù)責(zé)組織方案編制人、審查人、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、項(xiàng)目技術(shù)、物資、設(shè)備等人員進(jìn)行聯(lián)合檢查驗(yàn)收。公司總工程師認(rèn)為特別重要時(shí)，方案應(yīng)報(bào)請(qǐng)局技術(shù)中心協(xié)助審查。4．公司總工程師負(fù)責(zé)組織大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程方案的編制和審查。2．大型臨時(shí)設(shè)施包括：（1）設(shè)置鐵路及公路便線及便橋、施工便道、臨建水運(yùn)碼頭、施工臨時(shí)電站（變壓器）及架空電力線路、大型構(gòu)件加工場、制梁及存梁場、鋼梁及大型鋼結(jié)構(gòu)拼裝場、鋪軌基地、施工臨時(shí)炸藥存放庫；（2）搭設(shè)橋梁及其他現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)的臨時(shí)支架、門架、膺架、過道防護(hù)棚架；（3）組裝及移設(shè)橋梁移動(dòng)模架、拖拉架設(shè)鋼梁、懸臂移動(dòng)公路及鐵路各式架橋機(jī)；（4）安設(shè)各式門吊、塔吊、懸索吊、載人電梯及上料升降機(jī)；（5）搭建上料平臺(tái)及跑道、混放原材料及構(gòu)件的施工腳手架、高層建筑圍護(hù)網(wǎng)架及爬升腳手架；（6）拼裝橋梁墩臺(tái)大型鋼模；（7）安設(shè)拱橋支承拱架、支架；（8）設(shè)置橋梁基礎(chǔ)圍堰、沉箱、筑島、深基礎(chǔ)支擋結(jié)構(gòu)；（9）安設(shè)轉(zhuǎn)體橋塔架、上下盤約束機(jī)構(gòu)、水平轉(zhuǎn)體頂推或張拉設(shè)施、有平衡重轉(zhuǎn)體扣索背拉及平衡配重體系、無平衡重轉(zhuǎn)體錨拉體系；（10）安設(shè)橋梁頂推架設(shè)體系；（11）安設(shè)懸灌掛籃、掛籃預(yù)壓、掛籃走行及移位；（12）設(shè)置頂進(jìn)橋線路架空體系、頂進(jìn)后背及反后背、頂進(jìn)設(shè)施；（13）安裝隧道鑿巖臺(tái)架、襯砌臺(tái)車、臺(tái)架；（14）安設(shè)地鐵圍護(hù)設(shè)施、盾構(gòu)；（15）其他重要施工臨時(shí)設(shè)施。7. 凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開（復(fù)）工之前，辦理開（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。其開工報(bào)告手續(xù)按單位工程開工報(bào)告程序辦理。⑺“三通一平”已完成；⑻ 先期進(jìn)行的試驗(yàn)工作已完成。4．單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告必須于開工前4天報(bào)監(jiān)理單位；監(jiān)理單位完成審查、審批工作后，報(bào)建設(shè)單位工程管理部門備案。⑹ 控制工期工程。⑷ 鋪軌架梁工程。⑵ 特大橋、跨等級(jí)航道及省道以上公路的橋涵。2. 合同標(biāo)段及重點(diǎn)工程開工報(bào)審表必須于開工前10天報(bào)監(jiān)理單位，必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位工程管理部門核實(shí)開工條件。5．嚴(yán)格執(zhí)行鐵路、公路、市政等工程測量規(guī)范和《中鐵七局集團(tuán)有限公司工程測量管理辦法》（中鐵七程〔2009〕232號(hào)）等規(guī)定，特別要關(guān)注當(dāng)施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)提高，現(xiàn)行測量規(guī)范不滿足施工精度控制要求時(shí)，要適時(shí)制定測量控制細(xì)則。 2 項(xiàng)目部對(duì)測量儀器須建立保管、使用、維修制度。 4 對(duì)局列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目或重大結(jié)構(gòu)物必須每3個(gè)月對(duì)施工控制網(wǎng)進(jìn)行一次復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)局有關(guān)部門審查、備案；重要樁橛必須按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁。 2 測量原始記錄、資料、計(jì)算書、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并應(yīng)妥善保管。 3 工程測量控制網(wǎng)的等級(jí)，由項(xiàng)目總工提出意見，征得上級(jí)主管部門同意后確定。工程復(fù)測，開工前復(fù)測和開工后階段性復(fù)測均由項(xiàng)目總工向公司精測隊(duì)提出申請(qǐng)和安排。交接樁應(yīng)辦理簽認(rèn)手續(xù)。2．施工樁橛交接和施工復(fù)測 1 設(shè)計(jì)樁橛交接和施工定測、復(fù)測由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)組織。 2 項(xiàng)目部必須落實(shí)工程測量責(zé)任制。 施工測量管理流程圖 施工測量管理制度1．測量組織及人員 1 項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職測量工程師，組成測量小組，對(duì)項(xiàng)目工程測量負(fù)責(zé)。 2 審核中發(fā)現(xiàn)重大問題要逐級(jí)向上匯報(bào)和請(qǐng)示。更換圖紙后，作廢圖紙必須加蓋作廢章，并封存。 6 項(xiàng)目施工技術(shù)部門應(yīng)做好設(shè)計(jì)文件、圖紙審核記錄的簽字、保管工作，并做好相關(guān)方面的技術(shù)交底工作。 4 對(duì)設(shè)計(jì)文件核對(duì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題，應(yīng)立刻向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面匯報(bào)或形成會(huì)議紀(jì)要后實(shí)施； 5 參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持的設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)，會(huì)上逐項(xiàng)提出并落實(shí)形成的書面施工圖審核意見。并形成書面施工圖審核意見。3. 設(shè)計(jì)文件及施工圖核對(duì)程序 1 項(xiàng)目部收到業(yè)主單位發(fā)放的施工圖設(shè)計(jì)文件后、交付施工隊(duì)進(jìn)行施工使用前，由項(xiàng)目部總工負(fù)責(zé)牽頭組織技術(shù)部門對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)。 4 用地?cái)?shù)量，審核拆遷數(shù)量，并核對(duì)征地拆遷的范圍的明確程度及計(jì)算是否準(zhǔn)確。即首先核對(duì)全標(biāo)段的線路平面、縱斷面設(shè)計(jì)資料，如長度曲線資料、斷鏈等是否正確；線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)置是否計(jì)算正確。 2 主要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準(zhǔn)確。 3 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整內(nèi)容應(yīng)及時(shí)更換、補(bǔ)充到原施工組織設(shè)計(jì)中，并作好記錄。4. 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整 1 實(shí)施過程中發(fā)生下列情況時(shí)，各類施工組織應(yīng)及時(shí)做出調(diào)整：1）業(yè)主投資計(jì)劃有較大調(diào)整時(shí)；2）施工設(shè)計(jì)發(fā)生重大變更時(shí)；3）不可抗力造成的自然及地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生變化時(shí)；4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指導(dǎo)施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)。⑸ 經(jīng)過審批的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。⑶ 對(duì)于局重點(diǎn)工程項(xiàng)目，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需上報(bào)局工程管理部審核。3. 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的審批與執(zhí)行⑴ 實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審”表上簽字，總工審核，交項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見后，報(bào)上一級(jí)技術(shù)主管部門組織審批。4 引用文件或標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)內(nèi)容替代施工組織設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)注明該內(nèi)容在文件或標(biāo)準(zhǔn)中的具體位置（頁碼）。2 依據(jù)的法律、法規(guī)、文件和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)寫出全稱、文件號(hào)和發(fā)布日期。14 需附的圖表① 施工總平面布置圖；② 過渡工程設(shè)計(jì)圖；③ 施工進(jìn)度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進(jìn)度圖三種表示形式）；④ 主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃表；⑤ 分年、季度的進(jìn)度計(jì)劃⑥ 分年、季度勞動(dòng)力使用計(jì)劃表；⑦ 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計(jì)劃表；⑧ 分年、季度完成工程數(shù)量計(jì)劃表；⑨ 分年、季度資金使用計(jì)劃表。13 相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。12 項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。11 項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。10 信息管理計(jì)劃。根據(jù)合同文件及現(xiàn)場情況分析項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，列出風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防范管理責(zé)任人。根據(jù)與公司簽訂的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，制定成本控制措施與方法，構(gòu)建成本核算體系等。應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和合同要求，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，判別其危險(xiǎn)等級(jí)，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案，防治污染環(huán)境保護(hù)控制計(jì)劃。包括創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量控制措施，質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)。與進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)的人力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、大型機(jī)具計(jì)劃及相應(yīng)的說明。5 進(jìn)度計(jì)劃。 4 技術(shù)方案。