【正文】 程擱板自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程重型橫梁成型機(jī)生產(chǎn)線操作規(guī)程重型立柱自動(dòng)生產(chǎn)線操作規(guī)程橫臂鉆床操作規(guī)程IRB601焊接機(jī)器人操作規(guī)程VS355AC金屬圓鋸機(jī)操作規(guī)程空壓機(jī)操作規(guī)程內(nèi)外圓磨床操作規(guī)程铇床操作規(guī)程平面磨床操作規(guī)程普通剪板機(jī)操作規(guī)程SM1517伸收膜棧板包裝機(jī)操作規(guī)程255型數(shù)控沖床操作規(guī)程數(shù)控剪板機(jī)操作規(guī)程G4025B 臥式帶鋸床操作規(guī)程銑床安全操作規(guī)程線切割機(jī)床操作規(guī)程箱式電阻爐操作規(guī)程1500數(shù)控板料開卷校平剪切、分條卷取復(fù)合線操作規(guī)程JA31400A型閉式單點(diǎn)壓力機(jī)機(jī)床的試車及操作規(guī)程一、 試車前的準(zhǔn)備 應(yīng)先熟悉機(jī)器的結(jié)構(gòu)，檢查螺絲、定位肖等是否緊固，各運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無污物。9. 生產(chǎn)部門進(jìn)行設(shè)備報(bào)廢前的準(zhǔn)備工作。7. 設(shè)備部登記設(shè)備報(bào)廢臺(tái)賬。5. 技術(shù)副總審核設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單并與相關(guān)副總達(dá)成一致意見。產(chǎn)生設(shè)備報(bào)廢申報(bào)單2. 設(shè)備工裝部設(shè)備維修管理人員定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試。8. 技術(shù)部將技術(shù)服務(wù)的相關(guān)資料整理歸檔。產(chǎn)生服務(wù)記錄登記表，便于考核6. 技術(shù)部相關(guān)技術(shù)人員設(shè)計(jì)拆分模板。依據(jù)服務(wù)申請(qǐng)的緊迫性及技術(shù)部的工作計(jì)劃5. 技術(shù)服務(wù)人員填寫服務(wù)記錄登記表。3. 生產(chǎn)計(jì)劃部首次拆分訂單時(shí)向技術(shù)部提出拆分模板申請(qǐng)。6 技術(shù)服務(wù)流程技術(shù)服務(wù)流程圖 技術(shù)服務(wù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題時(shí)首先由本部門技術(shù)人員解決。14. 設(shè)備工裝部建立模具登記表。產(chǎn)生工裝模具完工交驗(yàn)單12. 技術(shù)部和品質(zhì)管理部對(duì)模具進(jìn)行產(chǎn)品合格驗(yàn)證。依據(jù)模具設(shè)計(jì)圖和模具開制工作令10. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。產(chǎn)生模具開制工作令8. 模具車間負(fù)責(zé)具體的模具開制工作。產(chǎn)生模具設(shè)計(jì)圖6. 技術(shù)部經(jīng)理組織模具設(shè)計(jì)人員、車間有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，評(píng)審內(nèi)容為模具選用材料、基準(zhǔn)面尺寸、圖紙尺寸、允許公差范圍、安全性、標(biāo)準(zhǔn)化等。4. 技術(shù)副總審核模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書并提出調(diào)整意見。2. 技術(shù)部工裝工藝組依據(jù)分析結(jié)果編制模具設(shè)計(jì)計(jì)劃書。3 拆分模板制作流程拆分模板制作流程圖拆分模板制作流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為設(shè)計(jì)拆分模板1. 產(chǎn)品零件圖、部件集成圖及總裝圖的繪制及相關(guān)要求的標(biāo)注各種技術(shù)圖紙及文件2. 在產(chǎn)品圖紙的設(shè)計(jì)過程中，收集拆分模板的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)3. 初步擬定拆分模板拆分模板初稿4. 部門主管審核，以確定是否可以與相關(guān)部門討論5. 與其它部門反復(fù)討論討論，并達(dá)成一致6. 技術(shù)副總主持，與其它部門分管副總會(huì)簽?zāi)０鍢?biāo)準(zhǔn)拆分模板7. 總經(jīng)理審核，以確定是否執(zhí)行8. 拆分模板執(zhí)行，并進(jìn)入拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫9. 拆分模板應(yīng)用：營銷部門基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）訂貨手冊(cè)4 拆分模板維護(hù)流程拆分模板維護(hù)流程圖見“永冠技005拆分模板維護(hù)流程圖”拆分模板維護(hù)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料及表單過渡期間由生產(chǎn)計(jì)劃部代為維護(hù)拆分模板1. 拆分模板使用單位提出修訂動(dòng)議拆分模板修訂建議單2. 技術(shù)部召集相關(guān)部門討論并達(dá)成一致3. 相關(guān)部門主管會(huì)簽拆分模板修訂通知單4. 技術(shù)副總審核模板修訂5. 拆分模板修訂6. 更新拆分模板數(shù)據(jù)庫拆分模板數(shù)據(jù)庫7. 拆分模板應(yīng)用部門的相應(yīng)修訂5 模具開制流程 模具開制流程圖見“永冠技006 模具開制流程”。168。168。 技術(shù)設(shè)計(jì)流程調(diào)整前后的比較分析168。產(chǎn)生初步的培訓(xùn)計(jì)劃13. 技術(shù)部將技術(shù)圖紙和工藝文件報(bào)送生產(chǎn)部門和質(zhì)檢部門以指導(dǎo)生產(chǎn)和質(zhì)檢。產(chǎn)生技術(shù)圖紙、工藝文件（）技術(shù)資料管理員將項(xiàng)目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的所有技術(shù)資料歸檔。產(chǎn)生樣品確認(rèn)書12. （）銷售部門負(fù)責(zé)客戶的跟蹤，與客戶談判等銷售事項(xiàng)。10. 產(chǎn)品試制完成后，技術(shù)設(shè)計(jì)組派人按照客戶要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試。8. 技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門的配合下詳細(xì)測(cè)算新產(chǎn)品成本。依據(jù)產(chǎn)品圖樣和初步的價(jià)格核算表6. 銷售部根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品圖樣的確認(rèn)信息完成新產(chǎn)品試制任務(wù)書。產(chǎn)生新產(chǎn)品圖樣 （）技術(shù)設(shè)計(jì)組在財(cái)務(wù)部門協(xié)助下初步核算產(chǎn)品報(bào)價(jià)，并提交銷售部。依據(jù)與客戶的交流結(jié)果3. 技術(shù)部技術(shù)設(shè)計(jì)組設(shè)計(jì)效果圖并經(jīng)客戶確認(rèn)。 技術(shù)設(shè)計(jì)流程圖解釋流程步驟說明參考/產(chǎn)生的資料和表單1. 銷售部門分析客戶需求。9. 客戶若對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生需求則進(jìn)入產(chǎn)品銷售流程，若客戶要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，則進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)流程。7. 技術(shù)部新品研發(fā)組根據(jù)新產(chǎn)品試制過程編制技術(shù)圖紙和工藝文件。參考經(jīng)審批的新產(chǎn)品研發(fā)方案5. 技術(shù)部新品研發(fā)組在其他部門的配合下進(jìn)行新產(chǎn)品試制。產(chǎn)生新產(chǎn)品研發(fā)方案3. 技術(shù)副總審核研發(fā)方案并給出調(diào)整意見。參考行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)行情 （）技術(shù)部新品研發(fā)組搜集國內(nèi)外同行業(yè)新產(chǎn)品資料。1 新品研發(fā)流程 新品研發(fā)流程圖見“永冠技002 新品研發(fā)流程”。168。 功能定位的考慮：技術(shù)部門是為生產(chǎn)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)提供服務(wù)的部門，生產(chǎn)系統(tǒng)是根據(jù)技術(shù)部門提供的圖紙和營銷部門提供的訂單加工需求進(jìn)行運(yùn)作的，顯然，產(chǎn)品拆分是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，特別是部件到零件的拆分，可能影響到加工工藝、加工流程、零部件需求的數(shù)量和質(zhì)量、產(chǎn)品裝備等，基件（或套件）的拆分影響客戶對(duì)于產(chǎn)品的認(rèn)知，所以由技術(shù)部門進(jìn)行產(chǎn)品拆分模板的設(shè)計(jì)符合產(chǎn)品生產(chǎn)的一般邏輯；168。這些業(yè)務(wù)流程基本上都是為銷售系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)服務(wù)的。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)管理主要流程規(guī)定(編號(hào)：YGGJ09)技術(shù)系統(tǒng)總流程技術(shù)系統(tǒng)總流程圖見“永冠技001 技術(shù)系統(tǒng)總流程”。制訂和修改時(shí)參考各相關(guān)部門的意見和建議。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行。第十一條 模板的應(yīng)用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊(cè)，生產(chǎn)部門將部件拆分為零件，財(cái)務(wù)部門以部件測(cè)算基準(zhǔn)報(bào)價(jià)（過渡期間由技術(shù)部代為報(bào)價(jià)）。第十條 技術(shù)部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。第八條 模板設(shè)計(jì)及應(yīng)用相關(guān)的各系統(tǒng)、各部門必須及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，務(wù)必保證拆分模板的一致性。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報(bào)價(jià)。第六條 其他部門職責(zé)：（一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實(shí)際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向技術(shù)部門反饋。（八） 相關(guān)的模板設(shè)計(jì)和修訂資料必須及時(shí)歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（六） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的意見，并根據(jù)各部門意見進(jìn)行調(diào)整。第二章 組織與職責(zé)第四條 公司技術(shù)部在生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門的配合下負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的具體工作。第二條 技術(shù)部負(fù)責(zé)模板拆分和維護(hù)的主要工作，生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門必須為模板拆分和維護(hù)提供輔助。修改亦同。第十條 技術(shù)資料管理員必須做好技術(shù)資料的安全防護(hù)工作，進(jìn)行嚴(yán)格的防火、防盜、防潮、防鼠工作，保持技術(shù)資料管理場(chǎng)所整潔。第八條 技術(shù)部員工離職時(shí)，必須與公司簽署技術(shù)保密協(xié)議書并在主管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下進(jìn)行工作交接。如客戶確實(shí)需要，資料提供者必須經(jīng)公司技術(shù)副總書面授權(quán)，并且要與客戶簽署保密協(xié)議。第五條 公司的技術(shù)資料應(yīng)該按照資料性質(zhì)、機(jī)密程度分類歸檔，登記建卡，記錄該資料的歸檔時(shí)間、存檔期限、機(jī)密程度、產(chǎn)生部門、借閱記錄等。第三條 公司的技術(shù)資料由技術(shù)部統(tǒng)一保管，技術(shù)部設(shè)技術(shù)資料管理崗位，專門負(fù)責(zé)公司技術(shù)資料管理。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)資料管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ07)第一條 公司的技術(shù)資料是公司的核心機(jī)密之一，為了保守公司技術(shù)機(jī)密、便于查閱，技術(shù)資料管理除了遵守公司《檔案管理規(guī)定》之外，還必須遵守本規(guī)定。第七條 本規(guī)定由技術(shù)部制訂并解釋，經(jīng)技術(shù)副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后自頒布之日起施行，修改亦同。（四） 通過技術(shù)服務(wù)掌握服務(wù)需求部門的技術(shù)培訓(xùn)需求，通過培訓(xùn)提高其他部門員工的員工素質(zhì)，減小技術(shù)、工藝問題發(fā)生的概率。（二） 技術(shù)部可以根據(jù)服務(wù)的類型，靈活采用電話咨詢、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式為其他部門提供技術(shù)服務(wù)。（三） 技術(shù)部提供技術(shù)服務(wù)時(shí)，各部門必須密切配合，向技術(shù)服務(wù)人員提供相關(guān)信息，便于技術(shù)服務(wù)人員開展工作。第五條 技術(shù)服務(wù)需求部門職責(zé)：（一） 各部門必須努力提高本部門的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于普通的或重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題，應(yīng)該通過自身努力解決。（三） 技術(shù)服務(wù)人員在技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目執(zhí)行之后填寫“技術(shù)服務(wù)記錄登記表”，作為考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第四條 技術(shù)部職責(zé)：（一） 接受其他部門提出的技術(shù)服務(wù)申請(qǐng)。第三條 當(dāng)產(chǎn)供銷各系統(tǒng)發(fā)生本部門無法解決的技術(shù)、工藝問題時(shí)，需及時(shí)向技術(shù)部提出申請(qǐng)。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司技術(shù)服務(wù)管理規(guī)定(編號(hào)：YGGJ06)第一條 為提高公司技術(shù)部對(duì)其他部門的技術(shù)服務(wù)水平，增強(qiáng)公司的技術(shù)管理水平，規(guī)范公司的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，特制定本規(guī)定。修改時(shí)亦同。第十條 本制度應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容一致。第八條 設(shè)備部應(yīng)對(duì)經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析其內(nèi)在原因，對(duì)于常用的、易磨損的模具進(jìn)行備貨，滿足生產(chǎn)需要。第六條 模具應(yīng)具有清晰的標(biāo)識(shí)，標(biāo)明模具的名稱和編號(hào)。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗(yàn)單”方可辦理交付使用手續(xù)。第二條 公司設(shè)備工裝部負(fù)責(zé)公司所有工裝模具的制造、維修、儲(chǔ)存和管理；技術(shù)部工裝工藝組負(fù)責(zé)工裝模具的設(shè)計(jì)。修改亦同。第六章 附則第三十條 本制度制訂時(shí)應(yīng)與ISO質(zhì)量管理體系的相關(guān)文件內(nèi)容一致。第二十八條 當(dāng)工藝文件需要更改時(shí)，由技術(shù)部按規(guī)定填寫工藝文件更改通知單，并經(jīng)技術(shù)副總和生產(chǎn)副總簽批后，送達(dá)各有關(guān)部門，各部門對(duì)存檔的原有工藝文件進(jìn)行修改。第二十七條 工藝文件在執(zhí)行過程中，任何個(gè)人均可對(duì)工藝文件的執(zhí)行提出合理化建議，由技術(shù)部論證，論證通過后報(bào)生產(chǎn)副總、技術(shù)副總審核，審核通過后，納入工藝文件。第五章 工藝文件的修改第二十五條 為了加強(qiáng)工藝管理，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，切實(shí)做到工藝文件齊全、統(tǒng)一、完整，并能正確的指導(dǎo)生產(chǎn)，所有工藝文件的修改均需按本規(guī)定執(zhí)行。第二十四條 基層操作工必須認(rèn)真理解工藝文件內(nèi)容，并按工藝文件進(jìn)行操作。第二十二條 制造部班組長對(duì)本班組貫徹工藝文件負(fù)有直接責(zé)任，班組長應(yīng)直接指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十條 對(duì)于新上的技術(shù)改造項(xiàng)目的設(shè)備，技術(shù)部應(yīng)協(xié)助設(shè)備部對(duì)制造部相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解設(shè)備的性能、使用方法和注意事項(xiàng)。第五章 工藝文件的實(shí)施第十八條 技術(shù)部對(duì)按規(guī)定編制的工藝文件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)制造部在貫徹工藝文件時(shí)不能解決的工藝技術(shù)問題，應(yīng)積極主動(dòng)解決。第十七條 工藝文件的驗(yàn)證工作由技術(shù)部會(huì)同設(shè)備部、制造部、品管部共同進(jìn)行（對(duì)于關(guān)鍵工序的驗(yàn)證，生產(chǎn)副總、技術(shù)副總也應(yīng)參加）。編制初稿時(shí)如需要可事先將初稿內(nèi)容涉及的資料來源、技術(shù)條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、新材料與初稿一并附送，供會(huì)簽審核者參考。第十四條 工藝文件應(yīng)具備現(xiàn)實(shí)性，應(yīng)理論與實(shí)際相結(jié)合，編制時(shí)要考慮到生產(chǎn)設(shè)備的性能、工人的現(xiàn)有技術(shù)水平以及提高的可能性，做到切實(shí)可行。第十二條 工藝文件應(yīng)保持先進(jìn)性，編制時(shí)要認(rèn)真總結(jié)吸納國內(nèi)外先進(jìn)的操作方法和一線人員在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)和合理化建議。（三） 積極配合技術(shù)部產(chǎn)品開發(fā)與工藝改進(jìn)等項(xiàng)工作。第十條 品質(zhì)管理部職責(zé)（一） 負(fù)責(zé)工藝文件中有關(guān)質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)。（五） 根據(jù)生產(chǎn)過程的問題和員工的合理化建議，積極提出工藝改進(jìn)要求。（三） 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)條件協(xié)助技術(shù)部制定原、輔材料的消耗定額。第九條 生產(chǎn)部門的職責(zé)（一） 配合技術(shù)部共同進(jìn)行產(chǎn)品工藝調(diào)查及審查。對(duì)完善和改進(jìn)后的工藝，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證成功后，修改原有的相應(yīng)工藝文件，并交制造部和品質(zhì)管理部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。（三） 對(duì)開發(fā)的新產(chǎn)品，經(jīng)生產(chǎn)試制成功后，編制相應(yīng)的工藝文件，并交品質(zhì)管理部、制造部驗(yàn)收，技術(shù)部備案。第八條 技術(shù)部的職責(zé)（一） 開展工藝預(yù)測(cè)和工藝技術(shù)政策研究，制定并實(shí)施工藝發(fā)展規(guī)劃。第六條 本規(guī)定適用范圍為生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、品質(zhì)管理等和工藝管理相關(guān)的部門。第五條 工藝文件一經(jīng)批準(zhǔn)，便具有紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，本公司職工應(yīng)嚴(yán)格遵守，切實(shí)執(zhí)行。第三條 所有工藝均應(yīng)編制成文，形成工藝文件，為正常的生產(chǎn)活動(dòng)提供可靠的依據(jù)和指導(dǎo)。上海永冠商業(yè)設(shè)備有限公司工藝管理制度(編號(hào)：YGGJ04)第一章 總則第一條 為了規(guī)范公司的工藝管理，防止因工藝管理不善而出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及公司的效益受到影響，特別定本制度。修改亦同。第十六條 公司依據(jù)評(píng)審結(jié)果和考核制度對(duì)技術(shù)改造的提出人（部門）和實(shí)施部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 公司技改項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，由公司技術(shù)改造評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)定，評(píng)審內(nèi)容包括技改項(xiàng)目是否合乎程序、其完成程度及可帶來的效益。項(xiàng)目在驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)如實(shí)填寫已完成的技改內(nèi)容。第十三條 項(xiàng)目實(shí)施過程：根據(jù)技改方案的分工和項(xiàng)目進(jìn)程安排，相關(guān)部門在技術(shù)改造評(píng)審小組的監(jiān)督下進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。第十二條 項(xiàng)目審核過程：相應(yīng)的權(quán)責(zé)主管（總經(jīng)理或董事長）對(duì)技改方案和預(yù)算報(bào)告進(jìn)行審核。（二） 技術(shù)改造立項(xiàng)評(píng)審后，由制造部、技術(shù)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部對(duì)該方案分別進(jìn)行論證，提交生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性論證報(bào)告。第十一條 項(xiàng)目立項(xiàng)及可行