行政管理人員薪酬管理制度[001]-文庫(kù)吧資料
2025-04-18 04:20本頁(yè)面
【正文】 的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資１００％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）；考核結(jié)果為一等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資５０％（占員工總?cè)藬?shù)的３０％）；考核結(jié)果為二等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資２５％（占員工總?cè)藬?shù)的４０％）；考核結(jié)果為三等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資１０％（占員工總?cè)藬?shù)２０％）；考核結(jié)果為四等的員工工作獎(jiǎng)金為基本工資０％（占員工總?cè)藬?shù)的１０％）。（１）員工的工作獎(jiǎng)金分為月度工作獎(jiǎng)金和年終工作獎(jiǎng)金。核定辦法詳見(jiàn)《技能工資評(píng)定細(xì)則》。凡列入管理性崗位編制的人員，其基本工資均按《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》核定為４８０元／月。３、１基礎(chǔ)工資。１、管理性崗位有：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、供應(yīng)科科長(zhǎng)、動(dòng)力科科長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任、綜合辦公室主任等。視崗位性質(zhì)和公務(wù)通訊的需要而核定的通訊費(fèi)用補(bǔ)助。依據(jù)經(jīng)營(yíng)周期取得效益的大小，于節(jié)假日給發(fā)的慰問(wèn)禮品。視崗位性質(zhì)與工作條件的不同以及可能帶給崗位從業(yè)人員人身傷害的危險(xiǎn)系數(shù)的排列，公司將酌情給部分崗位加入意外傷害保險(xiǎn)。公司將給予工作業(yè)績(jī)突出且在本企業(yè)已達(dá)到規(guī)定時(shí)限的員工一定的帶薪假期。為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織以適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)不斷提升各崗位工作人員的可就業(yè)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的根本目的而設(shè)立的福利方式。第七條 福利。（２）項(xiàng)目完成的可控制性。是指處于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的需要，將某些可由３—５人在短期內(nèi)完成，但效果足以關(guān)系全局或產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的目標(biāo)作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)而設(shè)定的獎(jiǎng)金。５、工齡工資是根據(jù)員工積累在本企業(yè)工作年限進(jìn)行工資分配的工資形式，著重于反映員工積累勞動(dòng)的報(bào)酬；目的在于穩(wěn)定員工隊(duì)伍。４、職務(wù)工資。３、崗位津貼。其目的在于發(fā)揮員工的潛能，鼓勵(lì)員工完成或超額完成企業(yè)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。２、工作獎(jiǎng)金。技能類(lèi)崗位的認(rèn)定原則：a、是為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)企業(yè)各崗位切實(shí)需要的技能；b、根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)確定未來(lái)企業(yè)所需要的技能。由于受公司規(guī)模及發(fā)展階段等客觀因素的影響，管理性崗位從業(yè)人員必須擔(dān)任管理者與執(zhí)行者的雙重角色，尤其對(duì)于公司宏觀經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)講，尤以達(dá)到組織目標(biāo)的能力更為重要。即參照《山西省關(guān)于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》所確定的工資項(xiàng)目，該項(xiàng)目一經(jīng)確定后的調(diào)整必須參照新的最低工資標(biāo)準(zhǔn)方可實(shí)施。是根據(jù)員工所在崗位的
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