管理信息系統(tǒng)開發(fā)項目管理的基本內(nèi)容與步驟-文庫吧資料
2025-04-18 04:13本頁面
【正文】 ，并建立一張任務(wù)劃分表，在這張表中標明任務(wù)編號、任務(wù)名稱、完成任務(wù)的責(zé)任人，其中任務(wù)編號是按照任務(wù)的層次對任務(wù)進行編碼，最高度的任務(wù)為1，2，3，……，……，……，以此類推?！ ∪蝿?wù)劃分包括的內(nèi)容有：任務(wù)設(shè)置；資金劃分；任務(wù)計劃時間表；協(xié)同過程與保證完成任務(wù)的條件。使任務(wù)責(zé)任到人，落實到位，運行高效?！ ∠到y(tǒng)集成是對整個信息系統(tǒng)進行綜合的過程，該小組成員在充分注意軟件、硬件產(chǎn)品與所開發(fā)的信息系統(tǒng)之間的結(jié)合、注意最大限度地保證系統(tǒng)可靠性及發(fā)揮系統(tǒng)的最高效率的前提下完成信息系統(tǒng)的軟件、硬件等各方面的集成，并做好整個系統(tǒng)的測試與安裝調(diào)試工作?！ ￠_發(fā)與測試小組的任務(wù)是充分利用系統(tǒng)開發(fā)的一些關(guān)鍵技術(shù)、開發(fā)模型以及一些成熟的商品軟件從事各子系統(tǒng)的開發(fā)與集成，并對各于系統(tǒng)進行測試?！ ∮捎谛畔⑾到y(tǒng)開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，因此可以按照工程的一般特性，用系統(tǒng)的觀點制定出系統(tǒng)開發(fā)各個階段的任務(wù)，這是系統(tǒng)工程小組的工作職責(zé)，即將整個開發(fā)過程按階段劃分出若干個任務(wù)，規(guī)定好每個任務(wù)的負責(zé)人、任務(wù)的目標、檢驗標準、完成任務(wù)的時間等?！ ≠|(zhì)量保證小組的任務(wù)是及時發(fā)現(xiàn)影響系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量的問題并給予解決?！ ∵^程管理小組的任務(wù)是負責(zé)整個項目的成本及進度控制、進行配置管理、安裝調(diào)試、技術(shù)報告的出版、培訓(xùn)支持等項任務(wù)，這是一個綜合性的機構(gòu)，用以保證整個開發(fā)項目的順利進行。只有目的明確、技術(shù)手段適合、用人得當(dāng)，才能保證系統(tǒng)開發(fā)的順利進行。同時他擁有資金的支配權(quán)，可以把資金作為強有力的工具來進行項目管理，對項目經(jīng)理的資金運用情況可采用定期向上級匯報等方法進行合理監(jiān)督。因此，在建立項目組時要充分利用項目組每個成員的特長，堅持將正確的開發(fā)方法貫穿始終。項目組根據(jù)工作需要可設(shè)若干小組，小組的數(shù)目和每個小組的任務(wù)可以根據(jù)項目規(guī)模、復(fù)雜程度和周期長短來確定，可以設(shè)立的小組有：過程管理小組、項目支持小組、質(zhì)量保證小組、系統(tǒng)工程小組、系統(tǒng)開發(fā)與測試小組、系統(tǒng)集成與測試小組等等。項目組可以由負責(zé)項目管理和開發(fā)的不同方面的人員組成，項目組由項目組長或項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在編制項目計劃中，項目負責(zé)人必須決定要完成哪些任務(wù)，如何去完成，哪些資源能用，誰采完成和用多長時間完成。要確定工作標準，工作標準是對計劃執(zhí)行程度的度量，標準應(yīng)簡單明確、易于衡量、能夠?qū)崿F(xiàn)，并且?guī)в袕娭菩浴ｍ椖坑媱澃ńM織計劃、工程計劃、會議計劃、環(huán)境設(shè)施計劃、成本計劃等內(nèi)容?！ 、萁㈨椖坑媱澓痛_定工作標準。用戶負責(zé)人應(yīng)主持決定整個項目中用戶參與程度。其任務(wù)包括編制項目計劃，建立和培訓(xùn)項目隊伍，以及分配和協(xié)調(diào)項目任務(wù)?！ 、圻x任項目負責(zé)人。在選擇項目時，應(yīng)注意首先開始的項目要限制規(guī)模，以保證成功率一般應(yīng)在一年內(nèi)能看到成果。那些較小型的、涉及人員少、可由一個小組完成的項目，則管理就簡單得多。初始調(diào)查要由擁有經(jīng)驗的人員而不是新手去做，對項目應(yīng)當(dāng)認真研究和估價其變革的程度、項目的內(nèi)涵和最終實現(xiàn)的成本。 項目管理的工作程序和組織界限是非常重要，有必要建立項目管理的總體框架，以引導(dǎo)人們成功的建設(shè)信息系統(tǒng)。項目后評價管理的主要內(nèi)容有：技術(shù)水平與先進性評價；經(jīng)濟與社會效益分析；系統(tǒng)的內(nèi)在質(zhì)量評價；系統(tǒng)的推廣使用價值評價；系統(tǒng)的不足之處與改進意見等。測試管理的主要內(nèi)容有：制定測試計劃；測試分析并報告；編制用戶手冊。項目實施管理的主要內(nèi)容包括：開發(fā)管理、測試管理、運行管理和項目后評價管理。項目組的人員組成應(yīng)面向項目而不是按專業(yè)進行組織，一般由項目負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，項目組內(nèi)可按任務(wù)進行再分組?！ 。?）項目實施管理 信息系統(tǒng)的項目被批準實施之后，就應(yīng)開始項目實施的管理工作。信息系統(tǒng)經(jīng)濟可行性研究主要是對項目進行經(jīng)濟評價，分析系統(tǒng)建設(shè)投資的可能性以及評價系統(tǒng)運行之后給組織帶來的效益?！ 】尚行匝芯渴窃陧椖块_發(fā)前期對項目的一種考察和鑒定，對擬議中的項目進行全面的、綜合的調(diào)查研究，其目的是要判斷項目可行與否。接下來就可以開始正式的可行性研究，項目是否正式實施還有待可行性究報告是否被審查批準?！ 。?）立項與可行性研究 對于管理信息系統(tǒng)的項目開發(fā)前期，一般分為兩步：第一步為初步可行性研究，即進行初步調(diào)查，提出項目建議書；第二步為可行性研究，即正式研究階段。典型的管理信息系統(tǒng)開發(fā)過程的階段劃分如表l所示。信息系統(tǒng)開發(fā)也是一項系統(tǒng)工程項目 如同其他工程項目一樣，研制開發(fā)一個信息系統(tǒng)也需要在給定的時間內(nèi)計劃、協(xié)調(diào)和合理使用配置各種資源，對信息系統(tǒng)進行項目管理的重要
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