工程質量管理責任制度-文庫吧資料
2025-04-18 03:03本頁面
【正文】 ，對關鍵工序實施旁站，對工程定位、基礎放線、結構配合工程部門進行工程結構驗收和竣工驗收，進行檢驗批的填寫等工作。督促分包單位做好自檢、交接檢記錄。下發(fā)質量問題整改通知單，驗證反饋內容。組織實施檢驗和記錄，與業(yè)主、監(jiān)理相關部門溝通，組織現場報驗、質量檢查等方面的工作。負責項目質量管理體系文件的控制，負責審核發(fā)現不符合項的關閉與驗證。參與項目質量目標的制定和考核，負責質量體系過程與質量目標分析，負責糾正預防措施的實施和驗證。參加編制本項目的《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》，具體負責其施工過程質量管理及施工質量檢查計劃的編制。3負責填寫子分部、分部驗收記錄。參與對分包方的質量評價選擇，負責分包方施工方案的審批，并對分包方進行技術交底。具體負責項目技術文件資料的匯總與控制，負責質量標準規(guī)范的識別、收集、保管、發(fā)放、并監(jiān)督使用，負責圖紙的接收、保管、發(fā)放、回收等工作。參加質量問題或事故的調查、分析，編制糾正預防措施。組織圖紙會審,按照項目技術負責人的安排，編制項目施工組織設計、施工方案，參與《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》的編制。2項目工程部質項目各專業(yè)隊各分包方量管理職責及權施工生產班組限：驗量料工術通工長土建工長調度方案工程師內業(yè)技術員測師水械員機管員工質量檢程師保項目質量管理體系框圖質量部物資部項目經理機電部項目副經理(主管質量)或項目總工程師工程部對工序質量的控制是項目管理最基礎的控制。工序管理是質量管理的最重要的基礎，也是各級管理人員一項最重要的管理職能之一。以實現項目的最終質量目標。建立健全項目的質量保證體系。三、項目經理部質量保證體系項目經理部應對全部建設工程質量負責，各級管理人員，必須建立明確、嚴格的質量責任制。負責內業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質量的分析和各項統(tǒng)計工作，包括業(yè)主滿意情況的調查統(tǒng)計、匯總分析。及時反饋各種質量信息，協助單位領導分析和總結生產中的質量狀況。負責收集、保管各種質量資料，保證各項質量記錄的完整性、準確性、追溯性。資料員工作職責：配合項目經理根據集團總公司法律法規(guī)清單，對照本項目部相關法律法規(guī)進行識別、配置，對本項目部接受的法律法規(guī)及其它要求按《信息交流程序》進行傳遞。對各施工項目的工程質量、不合格品、“三檢制”、檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)竣工交付等過程進行檢查指導。協助部門經理核驗單位工程質量，抽檢分部工程質量評定，負責分項工程質量評定，參與重要隱蔽工程質量檢查，對已發(fā)生的質量問題進行調查分析，檢查落實不合格項的處置情況。貫徹執(zhí)行國家及地方有關質量法律、法規(guī)及政策，推動項目質量工作。參與收
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