【正文】 礎(chǔ)知識等。 七）應(yīng)在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。 五）將新員工的基本情況通過公告欄介紹。 三）向新員工介紹管理層。 三、人事行政部辦理入職手續(xù) 一）向新員工介紹公司情況及管理制度的《員工手冊》 ，使其具備基本公司工作知識。 四）通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交：1寸2張彩色免冠照片；身份證原件及復(fù)印件。 二）新員工報(bào)到日，人事行政部為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。員工被錄用初期通常是最重要的時(shí)期，正是在這個(gè)時(shí)期員工形成了工作態(tài)度、工作習(xí)慣，并為將來的工作效率打下基礎(chǔ)； 二）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色； 三）在試用期內(nèi)對新員工工作的跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。 正式錄用無及時(shí)辦理，處于罰款處理。應(yīng)聘面試 人事主管、部門主管聯(lián)合面試，部門主管擇優(yōu)錄取。無面試機(jī)會； ，辭退處理； 、 無及時(shí)批閱、無及時(shí)安排人員或時(shí)間面試、無及時(shí)答復(fù)面試結(jié)果、無考核或無結(jié)果，均給罰款處理。 前臺/人事接待應(yīng)聘人（應(yīng)聘人員登記） 應(yīng)聘人員來公司應(yīng)聘，前臺、人事應(yīng)及時(shí)給予《求職申人員表》及與應(yīng)聘相關(guān)的應(yīng)聘試題表內(nèi)信息完整、真實(shí)。人事行政部做招聘計(jì)劃及實(shí)施方案；7天內(nèi)作出招聘計(jì)劃及方案未在要求時(shí)間內(nèi)完成，給予罰款。 職位空缺的產(chǎn)生 各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請。人事行政部匯總 面試（筆試與口試）， 錄用人員崗前培訓(xùn) （一個(gè)星期左右）， 培訓(xùn)考核 2 個(gè)月試用期 試用期滿進(jìn)行任職考核上崗任用。 招聘流程圖――招聘流程圖――職位空缺的產(chǎn)生 （人員選聘需求的產(chǎn)生）報(bào)送人事行政部審批、核準(zhǔn) 批準(zhǔn)后，人事行政部做出招聘計(jì)劃及實(shí)施方案。 2）員工推薦的候選人符合空缺職位的要求，且已通過最終面試，但沒有被公司錄用，推薦人將獲得通報(bào)表揚(yáng)。人事行政部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。 四、內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)政策 一）職位空缺與內(nèi)部招聘 當(dāng)空缺職位招聘困難或超過 30 個(gè)工作日沒有招聘到合適的人選時(shí)，由人事行政部招聘負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)格式制作《內(nèi)部空缺職位》，在公司公告欄向員工發(fā)布通知。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。 4)聘用步驟 ，人事行政部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。面談層次及步驟如下： 應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管；一般人員人資部主管；用人部門主管 第一次面試；第二次面試、部門主管、總經(jīng)理。 2)人事行政部對應(yīng)聘資料進(jìn)行收集、分類、歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。 用人部門可會同人事行政部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 。 、獵頭公司的推薦。有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人事行政部協(xié)商后，適當(dāng)延長或縮短招聘周期。 三、招聘周期 招聘周期指從人事行政部收到“招聘申請表”起，到擬來人員確認(rèn)到崗的周期。 二、招聘費(fèi)用 招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃， 在招聘過程中支付的直接費(fèi)用。 5）計(jì)劃外招聘申請報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。填寫《招聘申請表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人事行政部審核。 2）人事行政部根據(jù)公司年度、月度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門的人事行政需求計(jì)劃，制定公司的年度、月度招聘計(jì)劃。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。其次再考慮面向社會公開招聘。 二、招聘原則 一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 二）部門管理 配合相關(guān)部門，做好選點(diǎn)調(diào)研、人才儲備、籌備設(shè)立等方面工作； 公司各部門的設(shè)置、合并、更名、撤銷等管理； 制訂公司部門和人員崗位職責(zé)； 公司高級管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理； 三）人事管理 員工招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理； 公司員工的人事檔案、勞動(dòng)合同管理； 提供各類人事行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析； 四）其他工作 制訂公司員工手冊； 定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，開發(fā)溝通渠道； 公司人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)； 第三節(jié)招聘工作一、招聘目標(biāo) 一）通過招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量，為公司選拔出合格、優(yōu)秀的人才。 一、工作職責(zé) 一）制度建設(shè)與管理 制訂公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃； 制訂公司人事管理制度，公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)。人事行政部熱忱歡迎員工提出修改意見。 公司人事行政部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人事行政政策和程序的部門。 三）保證各項(xiàng)人事規(guī)章制度符合國家和地方的有關(guān)規(guī)定。 二）保持公司內(nèi)部各部門在人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性。，遇特殊情況不能按時(shí)發(fā)放的應(yīng)提前向全體員工說明。工裝部每單工程結(jié)束后及時(shí)匯總工程量、記工表與圖紙預(yù)算一起交財(cái)務(wù)部核算工資，核算清楚后制作《工程裝修工資核算表》交工程經(jīng)理審核簽字后上報(bào)分管副總審核，審核后無誤再報(bào)總經(jīng)理審批。四、工資發(fā)放，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算工資，財(cái)務(wù)部將工資核算清楚后于每月10號將工資表交總經(jīng)理審核簽字。差旅費(fèi)必須于返回一周內(nèi)報(bào)銷；交通費(fèi)須注明起始地點(diǎn)及原因；未按規(guī)定填寫說明或簽字的，財(cái)務(wù)人員有權(quán)將報(bào)銷單退回。三、費(fèi)用報(bào)銷管理嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，款項(xiàng)報(bào)銷是填寫報(bào)銷單并將票據(jù)粘貼在報(bào)銷單背面，交上級主管審核后交總經(jīng)理審批，同意報(bào)銷后叫單據(jù)給財(cái)務(wù)報(bào)銷。，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行賬戶的收入、支出、結(jié)存情況，編制《財(cái)務(wù)周報(bào)表》，交總經(jīng)理審核。、收據(jù)一切后果由個(gè)人負(fù)責(zé)，如屬客戶自己丟失的在對方企業(yè)提供遺失證明文件（標(biāo)明發(fā)票或收據(jù)號及金額并加蓋公章）后，我公司可重新開具收據(jù)；如需重開發(fā)票的需交開票金額8%的稅金。：公司各部門采購生產(chǎn)的應(yīng)付票據(jù)應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)登記核對，與客戶雙方賬賬核對一致方可付款，正常情況下保證按月結(jié)算給客戶，特殊情況提前給客戶說明，所有款項(xiàng)的支付必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。同時(shí)要按月定期與其他部門進(jìn)行核對，保證雙方賬賬核對一致?！鞍讞l”入賬、不準(zhǔn)私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。認(rèn)真審核臨時(shí)開支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格管理支票，控制使用金額和報(bào)銷期限，對應(yīng)付應(yīng)收的款項(xiàng)進(jìn)行清算。二、根據(jù)審核無誤的手續(xù)，辦理銀行存款、取款，做好有關(guān)單據(jù)、帳冊、報(bào)表等資料的整理；及時(shí)登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳。七、保持機(jī)房的清潔，包括機(jī)器外殼面板、電腦的清潔，軌道要經(jīng)常上油，布料堆放整齊。五、所有制作單完成后，要用洗液對噴頭底部進(jìn)行進(jìn)行密封保持濕潤，并切斷噴繪機(jī)、電腦及UPS電源等所有電源。如打印過程中還需清洗，請分次隔時(shí)清洗，每次清洗不得超過兩個(gè)噴頭，以防止清洗后造成的色差。打印大畫面前應(yīng)對所有噴頭進(jìn)行清洗，清洗時(shí)請關(guān)閉軟件，及系統(tǒng)電源，清洗過程中應(yīng)防止油墨，及情洗洗液侵蝕電路，如有則用紙清潔干凈后方能開機(jī)。如有斷線或飛墨的現(xiàn)象，要用吸塵器或注洗液進(jìn)行清洗；如果有不出墨現(xiàn)象，首先查看供墨管是否漏氣，如有則就用注射器對小車架后部盒注射空氣并排出空氣，使其噴頭出墨；然后查看模塊是否正常，模塊針頭是否有歪斜，如有要更換或排正模塊，排正時(shí)要注意與噴頭針孔的一一對應(yīng)，不能太用力，對準(zhǔn)輕松插入最好。用吸塵器吸噴頭時(shí)要注意力集中，小心仔細(xì)，不準(zhǔn)拖拉吸、吸管要弱軟，不得有硬物以免傷噴頭，如人為損壞噴頭照價(jià)賠償。噴繪機(jī)操作及保養(yǎng)規(guī)程一、操作人員必須認(rèn)真閱讀噴繪機(jī)說明書，嚴(yán)禁違章操作。六、 隊(duì)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，做好培訓(xùn)考核，加強(qiáng)日常管理，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。四、 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)、車間環(huán)境衛(wèi)生整頓。二、 對噴繪部的出品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，確保生產(chǎn)、安裝、服務(wù)質(zhì)量。十七、下班時(shí)要關(guān)閉機(jī)器設(shè)備、電腦、空調(diào)等電源、鎖好門窗。十五、開機(jī)人員需熟知庫存材料并定期盤存整理，如需進(jìn)貨提前通知上級主管。十三、非開機(jī)人員在未得到授權(quán)或無開機(jī)人員知道的情況下嚴(yán)禁操作機(jī)器設(shè)備。十二、維護(hù)機(jī)器是必須關(guān)閉電源或關(guān)機(jī)，以免發(fā)生燒壞噴頭、主板等事故。十、 開機(jī)制作過程中需認(rèn)真觀察畫面，避免出現(xiàn)甩墨、斷墨現(xiàn)象，保證畫面效果。開機(jī)人員必須接制作單后方可開機(jī)制作，嚴(yán)禁無單作業(yè)。七、 定期做好機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)和檢查，在確保機(jī)器設(shè)備正常的情況下才可使用，如發(fā)現(xiàn)異常無法自行解決要及時(shí)反映上級主管。五、 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保