【正文】 加班申請表》由直屬上級審批，未進行事前報批的，一律不計加班。一般員工一天以內（含）由部門主管批準， 并報人事行政部備案；一天以上三天以內由部門主管、人事行政主管批準；三天以上由部門主管、總經(jīng)理批準；中層員工一天以上（含）由公司總經(jīng)理批準。休息日內（每周二、三、流）一般員工一天以 內（含）由部門主管批準，并報人事行政部備案；中層員工一天以上（含）由公司總經(jīng)理簽核。員工休班流程正常休班、調休員工休班流程――（正常休班、調休） ―― 根據(jù)《員工考勤記錄表》員工填寫休班/調休單，員工周二、三時間休息、非休息日調休、填寫休班單、填寫調休單、部門主管簽字、人事行政部部備案。 四、獎勵周期每年度評選一次 五、獎勵權限 一）公司各部門對授予獎項具有推薦權； 二）公司人事行政部對獎勵實施過程行使建議權和審核監(jiān)督權； 三）公司總經(jīng)理行使授予最終決策權 第十節(jié)違紀處分一、目的 規(guī)范公司紀律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 二、人事檔案分類 一）履歷材料； 二）自傳材料； 三）鑒定、考核、考察材料； 四）學歷和評聘材料； 五）政治面貌材料； 六）獎勵材料； 七）處分材料； 八）錄用、任免、聘用、工資、待遇、退職材料； 九）其他可供組織上參考的材料。 員工管理檔案自員工到崗之日建立，每人一份，按部門歸類。 49 / 49。包括該員工的有關招聘、錄用、合同、考核、薪資、福利、獎懲、培訓等材料。 二）人事檔案管理必須嚴格確保材料保密。 第九節(jié)獎勵制度一、目標 宣傳和重視員工在完成組織目標所作出的貢獻，并對員工或團隊的卓越成就及時有效的給予表彰。月度累計曠工 3 天，視為自動離職。未填寫休班單或未經(jīng)批準 休班者視為曠工（每天工資 200％） 。正常事假、年假應事先向其直接領導書面申請，經(jīng)批準后方可正常休假。 五）公司考勤以每月 1 日至月底最后一日為考勤月，每月 1 日公示上月考勤記錄。第八節(jié)考勤管理制度一、工作時間 工作時間：每天工作時間 8 小時；上午：8:30——12:00；下午：13:30——18:00；午餐時間： 12:00——13:30 。 二）離職手續(xù)的完整可以保護公司免于陷入離職糾紛。按公司人員調動審批權限報批。 四、人員內部調整的審批權限：人員內部調整的審批權限，各部門人員調整都要經(jīng)總經(jīng)理審批。 3）員工提出的調崗，應由本人提出書面調崗申請，填寫《人事變動表》并報所在部門主管同意后，填寫《工作評估表》，由人事行政部參照員工聘用審批程序辦理。 二）達到工作與人事行政的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績效和工作滿意度。人事行政部根據(jù)其部門主管及總經(jīng)理的意見，確定考核結果考核不合格，延長試用期、待崗、終止試用。入職手續(xù) 三個工作日內匯總入職資料，建檔一個工作日內相關部門主管帶領新員工參觀熟悉工作環(huán)境、介紹部門人員、崗位職責一周內確定其導師、培訓內容（新員工入職培訓）。形式：面談。 三）向新員工介紹管理層。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是在這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎； 二）向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色； 三）在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據(jù)。 前臺/人事接待應聘人（應聘人員登記） 應聘人員來公司應聘，前臺、人事應及時給予《求職申人員表》及與應聘相關的應聘試題表內信息完整、真實。 招聘流程圖――招聘流程圖――職位空缺的產(chǎn)生 （人員選聘需求的產(chǎn)生）報送人事行政部審批、核準 批準后，人事行政部做出招聘計劃及實施方案。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權限批準。 用人部門可會同人事行政部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。 三、招聘周期 招聘周期指從人事行政部收到“招聘申請表”起，到擬來人員確認到崗的周期。 2）人事行政部根據(jù)公司年度、月度發(fā)展計劃、編制情況及各部門的人事行政需求計劃，制定公司的年度、月度招聘計劃。 二、招聘原則 一）公司招聘錄用員工按照“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。 公司人事行政部是負責制訂及實施有關人事行政政策和程序的部門。工裝部每單工程結束后及時匯總工程量、記工表與圖紙預算一起交財務部核算工資，核算清楚后制作《工程裝修工資核算表》交工程經(jīng)理審核簽字后上報分管副總審核，審核后無誤再報總經(jīng)理審批。，應將庫存現(xiàn)金、銀行賬戶的收入、支出、結存情況，編制《財務周報表》，交總經(jīng)理審核。“白條”入賬、不準私人挪用、占用和借用公款現(xiàn)金。五、所有制作單完成后，要用洗液對噴頭底部進行進行密封保持濕潤，并切斷噴繪機、電腦及UPS電源等所有電源。用吸塵器吸噴頭時要注意力集中，小心仔細，不準拖拉吸、吸管要弱軟，不得有硬物以免傷噴頭，如人為損壞噴頭照價賠償。二、 對噴繪部的出品質量負第一責任，確保生產(chǎn)、安裝、服務質量。十二、維護機器是必須關閉電源或關機，以免發(fā)生燒壞噴頭、主板等事故。五、 負責設備的日常維護保養(yǎng)以確保設備正常運行。 九、對完成的產(chǎn)品做最后檢查，牢牢把好質量關；對成品或半成品做好整理工作，并擺放整齊；做好各種領料單（表）的記錄，見單發(fā)貨、無單查單發(fā)貨。在多人出外安裝時，負責人要先分組，明確責任、項目；安裝必須確保畫面平整，橫平豎直位置端正，安裝完畢后帶班人負責組織自驗，自驗合格后全部人員方可離開工地；如因安裝質量問題造成客戶驗收不合格需返工，則由安裝人員自行承擔二次安裝所產(chǎn)生的費用，造成畫面損壞需要重新制作的及客戶物品損壞的按價賠償，情況嚴重的另行處罰。否則需由個人承擔造成的損失。八、下班時必須檢查是否關窗鎖門、拉閘斷電及是否存在其他安全隱患。七、 協(xié)調各部門之間的關系，處理與其他部門的銜接問題。計算機如出現(xiàn)責任人自己不能解決的故障，須及時向上級反映，并按規(guī)定關閉計算機，不得在計算未關閉時，拉斷電源。十、所設計的原稿按統(tǒng)一格式存盤，作為原始文件備查，輸出的文件按統(tǒng)一格式存盤并放大檢查（核對規(guī)格、顏色、模式、是否有臟點等）并存入指定計算機，必須在圖紙上寫清文件的路徑、名稱、尺寸。五、施工中客戶要求改動，要及時通知木工主管及施工班組。信華麗采廣告有限公司噴繪部管理手冊目 錄第一章 設計部第二章 倉庫第三章 噴繪部第四章 財務部第五章 人事行政部信華麗采廣告公司管理制度參考目的為確保本部門日常工作的正常展開，順利的完成客戶下達的訂單圖紙設計任務，使員工清晰明了的工作步驟，特制定本制度?？蛻粲刑厥庖蟮囊欢ㄒ攸c標注提醒。所傳文件路徑和文件名必須在制作單上注明清楚，并標明文件畫面尺寸。十四、上班開機檢查計算機運行、網(wǎng)絡是否正常，禁止刪除系統(tǒng)文件。六、 做好團隊建設工作，倡導學習型團隊，提升團隊人員素質與專業(yè)技能，提升部門人員團隊意識。七、上班時必須檢查倉庫門鎖、窗戶有無異常，物品有無損壞。發(fā)現(xiàn)斷墨等問題及時處理，不得出現(xiàn)批量質量問題或數(shù)量大量超額。四、 外出安裝時在確保安全的前提下，嚴格按照公司的要求進行安裝，并確保及時完工。八、噴繪的畫面要留邊的把邊貼好，扣打好，拼接的畫面做好拼接。四、 負責生產(chǎn)材料庫存儲備確保正常生產(chǎn)。十一、機械設備在使用過程中發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作員應及時通知上級主管或聯(lián)系設備維護人員，不得擅自修理。主管崗位職責一、 全面主持噴繪部工作開展，對部門內的人、財、物負第一責任。二、要進行開機前的檢查，油墨是否充足，電源是否正常，電源開關插頭機器面板按鈕是否正常，除小車架運行軌跡中的異物、送布夾緊輪的異物以免影響機器正常運行。過程中操作人員不得離崗，隨時注意機器噴頭斷線、走布等運轉情況。一、庫存現(xiàn)金管理，不得大額存放現(xiàn)金，以保證現(xiàn)金的安全。收據(jù)、發(fā)票不得重復開具，若已開收據(jù)需換開發(fā)票，必須要求客戶先將收據(jù)退回后再補開發(fā)票。，由班組長將相關圖紙、記工表交財務部逐單統(tǒng)計核算工資，核算清楚后制作《展柜工資核算表》交木工廠長審核簽字，每月1號將上月統(tǒng)計數(shù)據(jù)匯總表格交分管副總經(jīng)理審批。為達到上述目標，公司人事行政部編制本手冊，以此規(guī)范和指導有關人事行政方面的