【正文】 政策和程序。 二）招聘流程規(guī)定人員需求的申請、招聘渠道的評估、面試程序及錄用程序，以保證招聘工作滿足公司需要并有效控制成本。 二）招聘流程 招聘需求申請和批準步驟 1）各部門根據(jù)年度、月度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各職位，于每年年底、月底根據(jù)公司下一年、下一個月度的整體業(yè)務(wù)計劃，擬定人事行政需求計劃，報公司人事行政部。 人事行政部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核，報總經(jīng)理及財務(wù)批準執(zhí)行。 。試用期：所有新入司員工均有二個月試用期。 3）如果員工推薦的候選人被公司錄用并順利經(jīng)過試用期成為正式員工，推薦人可獲得通報表揚和相應(yīng)的獎金獎勵。人員甄選流程： 人員甄選流程――前臺、人事接待應(yīng)聘人 （應(yīng)聘人員登記） ； ； ，資料不符實情； ，測試結(jié)果不合要求； 面試結(jié)果不佳； ； ； ； ，試用期考察不合格。第四節(jié)新員工入司工作流程一、目標 一）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。 二）按照員工入職流程逐項辦理入職手續(xù)。 六、新員工跟進 新員工入職滿一個月左右時，由人事行政部對其進行跟進。新員工入公司工作流程項目 入公司前 確認工位、電話、郵箱，告知入職所需資料及上班時間，并通知相關(guān)部門主管，未提前做出新員工入職相關(guān)安排或未及時告知，罰款。被考核人填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》的自我評價并交給部門主管，由部門主管填寫批復(fù)意見，根據(jù)考核結(jié)果，直接主管與被考核人進行一對一的面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認可，有異議者由人事行政部面談協(xié)調(diào)。第六節(jié)員工內(nèi)部調(diào)動工作流程一、目標 一）通過人事調(diào)整，合理使用組織的人事行政。 2）公司提出調(diào)崗的，由人事行政部負責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)出與調(diào)入部門主管的同意后，填制《人事變動表》和《工作評估表》，按人員聘用權(quán)限報公司總經(jīng)理批準。同時由用人部門和人事行政部共同協(xié)調(diào)其工作安排，在兩個星期內(nèi)仍不能安排其工 作的，進入離職工作流程。未能在公司內(nèi)部安排，該員工工作，則按離職流程辦理。一日內(nèi)面談三方（申請人、部門主管、人事行政部） 次日撤銷申請，告知申請人提供日?？己擞涗?，一日內(nèi)人資主管協(xié)調(diào)該員工 工作或批復(fù)意見，次日提供《人事變動表》 兩日內(nèi)逐級權(quán)限報批 次日公告欄公示員工辦理工作移交手續(xù) 一周內(nèi) 第七節(jié)員工離職一、目標 一）離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié) 算活動，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。審批 面談 員工辦理工作移交手七日內(nèi)填寫《離職清結(jié)單》續(xù)。遲到或早退 30 分鐘以上（含）且未提前報備者，按曠工一天（每天工資 200％）處理。所有員工的病、事假、年假及出差等公家，均應(yīng)事先認真填寫請假單。一般員工一天以內(nèi)（含）由部門主管批準，并報人事行政部備案；中層員工一天以上（含）由公司總經(jīng)理簽核。 三）曠工薪資：曠工一天，扣發(fā)二個有效工作日工資。加班流程確因工作需要，員工填寫《加班申請表》部門負責(zé)人、公司總經(jīng)理審批、人事行政部備案，并計算加班補貼。 五）員工有以下行為者，給以辭退處分： 偷竊同事或公有財物； 于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害； 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為； 違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重； 蓄意損壞公司或他人財物； 故意泄漏公司業(yè)務(wù)之秘密，致使公司蒙受損害； 不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響工作秩序的；拒不執(zhí)行總經(jīng)理、部門主管決定，干擾工作的正常運行； 工作不負責(zé)任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的； 玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的； 1濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的； 1挑動是非，破壞團結(jié)，損害他人名譽或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的； 1泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費的； 1散布謠言，損害公司聲譽的； 1利用職權(quán)對員工打擊報復(fù)或包庇員工違法亂紀行為的； 1無正當(dāng)理由累計曠工三日，在外從事同類產(chǎn)品職業(yè)或在假期在外另謀職業(yè)； 1在公司范圍內(nèi)賭博； 1在公司有傷風(fēng)化行為； 1在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙或引火，在工作中酗酒滋事妨害工作秩序； 經(jīng)常違反公司規(guī)定屢教不改； 2其他重大過失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴重后果； 第十一節(jié)人事檔案管理一、人事檔案管理的基本要求 一）公司人事行政部負責(zé)人事檔案工作的歸口管理，指導(dǎo)監(jiān)督各部門的人事檔案管理工作。 四）員工管理檔案的管理員工管理檔案是公司為每個員工建立的內(nèi)部管理檔案。 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 三、一般文檔管理 一）人事行政部文件：人事行政本部正式形成發(fā)出的文件、傳真、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔。二、紀律處罰條例 一）視情節(jié)輕重，分別給以以下處罰： 警告 記過 降級 辭退 二）員工有以下行為給以警告 警告處分 警告 在工作時間聊天、工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧或從事與工作無關(guān)的事情； 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工； 因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者； 妨礙現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則； 初次不遵守主管人員指揮； 浪費公物情節(jié)輕微； 檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責(zé)； 遺失工牌或未按要求佩戴工牌； 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生。請假流程串休、病假、事假、年假，請假流程――（串休、病假、事假）。非休 息日（每周一、四、五、六、日）所有調(diào)休者未填寫調(diào)休單或未經(jīng)批準休班者視為曠工（每天工資 200％） 。未填寫請假單或未經(jīng)批準休假視為曠工（每天工資 200％） 。 二）節(jié)假日的工作時間計為加班時間。 二）公司所有員工均按個人上班的實際時間認真打卡，每位員工每天正?？记趹?yīng)為三次，上、下班及中午休息時間要嚴格執(zhí)行公司規(guī)定。 離職、辭退流程圖員工辭職、公司辭退，員工填寫辭職報告、公司填寫辭退通知單。員工內(nèi)部調(diào)動工作流程部提出職崗位調(diào)整申請，填寫《人事變動表》 三日內(nèi)批復(fù)責(zé)任人檢驗標準。 人事行政部、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商。 1） 用人部門向人事行政部提出借調(diào)申請，由人事行政部同用人部門、調(diào)出部門及員工本人協(xié)商取得一 致。 借調(diào)－因業(yè)務(wù)上的需要，公司可把員工借調(diào)到其他部門。未提前做出新員工轉(zhuǎn)正相關(guān)安排或未及時告知，罰款。第五節(jié)員工轉(zhuǎn)正考核工作流程一、目標 一）轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。 七、轉(zhuǎn)正評估 新員工工作滿二個月時，由人事行政部安排進行轉(zhuǎn)正評估。 六）更新員工通訊錄。三）人事行政部門負責(zé)確認其工位。應(yīng)聘人員填寫簡歷 檢查所填資料 專業(yè)知識考試 提醒求職人員填寫完整、試題檢閱。 招聘流程：無以正式途徑報備人事人員，不予受理；崗位空缺所造成的損失由部門主管負責(zé)。 二）推薦方法 員工根據(jù)《內(nèi)部空缺職位》所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人事行政部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人事行政部招聘負責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的姓名、部門和分機號碼。擬選人員一般需經(jīng)過二次面談和一次測試。 四、招聘步驟 1）材料收集渠道： 、推薦。 4）招聘申請審批權(quán)限在人員編制預(yù)算計劃內(nèi)的， 市場部人員的招聘申請由部門主管審批，其它部門人員的招聘申請要經(jīng)過公司總經(jīng)理審批。 二）所有應(yīng)聘者機會均等。 第二節(jié) 人事行政部的工作職責(zé)一、核心職能作為公司人事行政的管理部門，選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工潛能，對