固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定-文庫吧資料
2025-04-18 02:09本頁面
【正文】 的竣工驗收、審計、轉(zhuǎn)固、資料管理第十九條 項目竣工驗收投資項目竣工后，項目組應(yīng)向******部提出竣工驗收申請。凡是資金支付額度達(dá)到或超過合同價款的80%時，合同方必須出具全額發(fā)票，否則，財務(wù)部門有權(quán)拒付。項目組應(yīng)根據(jù)董事會和黨政聯(lián)席會研究通過，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定的投資項目進(jìn)度計劃和資金使用計劃，視項目進(jìn)展階段落實(shí)并提出合理使用資金申請，資金審批需按規(guī)定程序，由******部填寫《投資項目資金支付審批表》（見附件21），項目組組長簽字，經(jīng)******部部長、財務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第十七 條 ******部和項目組對投資項目實(shí)施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)，實(shí)行定期和不定期的項目例會制。對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大變更進(jìn)行審核，報項目組組長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)決策。通過層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，以確保投資項目建設(shè)、生產(chǎn)綱領(lǐng)和經(jīng)濟(jì)效益等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)招投標(biāo)情況請示報告批件，各項目組負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位起草設(shè)備供貨、工程施工技術(shù)合同，由******部審核后按規(guī)定辦理簽訂整體合同的后續(xù)事宜。經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由******部向中標(biāo)單位簽發(fā)中標(biāo)通知單，******部向項目組移交招標(biāo)的有關(guān)資料。招投標(biāo)實(shí)施工作由******部或?qū)I(yè)招投標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施。投資項目招投標(biāo)前期準(zhǔn)備由******部負(fù)責(zé)組織，負(fù)責(zé)項目招投標(biāo)文件編制，審查各投標(biāo)單位的資質(zhì)情況及上報的各類資料，組織完成投資項目的招標(biāo)準(zhǔn)備工作。任何單位和個人不得擅自未經(jīng)招標(biāo)或比質(zhì)、比價審批即組織投資項目的實(shí)施。四、項 目 招 投 標(biāo)第十一條 投資項目的招投標(biāo)工作由******部或?qū)ｉT招投標(biāo)單位負(fù)責(zé)組織。第十條 項目論證項目論證由******部負(fù)責(zé)，*****部組織有關(guān)職能部門和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步論證，對于重大項目聘請有關(guān)專家和設(shè)計研究部門共同參與進(jìn)行論證，形成書面意見報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后提交公司黨政聯(lián)席會和董事會審核。三、投資項目申請和論證第九條 投資項目申請：由項目組針對所承擔(dān)產(chǎn)品的生產(chǎn)綱領(lǐng)和工藝要求及發(fā)展規(guī)劃向******部遞交項目建議書。⑺辦理投資項目竣工驗收手續(xù)，填寫竣工驗收單（詳見附件772）辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)固移交手續(xù)，填寫轉(zhuǎn)固單（詳見附件882），上報******部和****部及管理部門備案。⑸匯集、整理投資項目竣工驗收資料，組織完成投資項目的單項驗收。⑶根據(jù)投資項目實(shí)施進(jìn)度計劃和資金使用計劃，辦理資金支付的申請有關(guān)手續(xù)。 實(shí)施階段：⑴組織完成投資項目實(shí)施工作，定期或不定期召開項目組會議，對實(shí)施過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。⑷財務(wù)部門提供項目建設(shè)資金落實(shí)情況的報告。⑶編制并上報開工申請審批報告。第八條 項目組作為單項工程實(shí)施的具體組織者和管理者，對項目實(shí)施負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：⑴編制項目申請報告，上報******部。負(fù)責(zé)編制投資項目財務(wù)報表。負(fù)責(zé)辦理政府部門批準(zhǔn)的扶持資金和銀行的貸款等有關(guān)手續(xù)，用于項目建設(shè)，籌集自有資金，確保建設(shè)資金落實(shí)到位。1定期向上級主管部門報送項目建設(shè)的各種統(tǒng)計報表。負(fù)責(zé)投資項目資料（包括：招投標(biāo)資料、施工、竣工等資料）管理工作以及設(shè)計、勘測、論證、監(jiān)理、施工、供應(yīng)、合同、技術(shù)協(xié)議、請示報告、批件等資料的歸類建檔工作。負(fù)責(zé)辦理投資項目資金支付審批手續(xù)，對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。根據(jù)項目組長提議，負(fù)責(zé)擬定各項目組成員名單報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。根據(jù)批準(zhǔn)的月（季）招投標(biāo)計劃，召集評標(biāo)人員、組織招投標(biāo)工作,將招投標(biāo)情況及******部意見,書面報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。組織論證各單位上報的單項投資項目一攬子投資計劃，形成統(tǒng)一意見經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意提交公司黨政聯(lián)席會通過，公司董事會審批。第五條 投資項目合同簽訂由公司法人代表簽字。第四條 公司設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo)主管投資項目工作，公司主管領(lǐng)導(dǎo)由公司董事長擔(dān)任。其中所明確的固定資產(chǎn)投資項目（以下簡稱投資項目），是指在****內(nèi)的*******等單位進(jìn)行的基建、技改、技措和更新項目。固定資產(chǎn)投資項目管理規(guī)定一、總 則第一條 為了促進(jìn)、加強(qiáng)和規(guī)范固定資產(chǎn)投資管理，確保預(yù)期投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于******范圍內(nèi)固定資產(chǎn)投資項目的管理。二、投資項目組織管理及分工第三條 公司董事會負(fù)責(zé)審定經(jīng)公司黨政聯(lián)席會通過的投資項目方案和投資計劃，包括投資規(guī)模、資金預(yù)算與來源渠道。****部是投資項
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