【正文】 情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。(3) 保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。 電氣線路敷設(shè)要求 電線管敷設(shè)1．彎制保護(hù)管時，應(yīng)符合以下規(guī)定：(1) 管的彎成角度不應(yīng)小于90。對現(xiàn)場檢驗不合格的材料，填寫《不合格品通知單》并作好記錄，獨立堆放，通知儲運部處理。 施工材料進(jìn)場控制措施會同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對運抵到施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。安裝過程中應(yīng)避免損壞，污染末端設(shè)備及裝飾成品。3．在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)配合設(shè)備安裝單位確定部件的位置和部件的材質(zhì)、型號規(guī)格、數(shù)量，防止出錯。 與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1．按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配合問題除在會議上提出外，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”的形式，詳細(xì)將需配合的部位及重要事項交代清楚。 與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合1．指派一名技術(shù)負(fù)責(zé)人作為與相關(guān)設(shè)計單位的聯(lián)系接口。3．隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合1．在施工現(xiàn)場指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會議，聽取監(jiān)理意見，認(rèn)真切實的執(zhí)行。4．認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。 系統(tǒng)竣工驗收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗收資料，報甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗收。保證將來有據(jù)可查。由于公路養(yǎng)護(hù)及運行管理技術(shù)實驗室要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時在各班組間展開安全勞動生產(chǎn)競賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動力資源。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進(jìn)入安裝高峰期。內(nèi)容主要包括：對圖紙的深化設(shè)計、熟悉施工現(xiàn)場，編制工程實施總體方案，其中含有：各子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計劃等，并采購材料，安排勞動力逐步進(jìn)場，實施培訓(xùn)。 施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。l 經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。l 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。通過規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，對施工過程的順利進(jìn)行有著重大意義。l 堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。l 堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。做到個人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。l 對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。l 嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。項目經(jīng)理部應(yīng)編制智能化系統(tǒng)“成本措施控制表，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃成本范圍內(nèi)保質(zhì)保量的完成工程。針對此工程，項目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。 9)作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。 7)公司質(zhì)檢部每月到施工現(xiàn)場做一次質(zhì)量抽查，完畢后做出月工程質(zhì)量評估。 6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存在的質(zhì)量問題。l 制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。l 實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。l 建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。針對公路養(yǎng)護(hù)及運行管理技術(shù)實驗室閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按招標(biāo)書質(zhì)量要求，驗收一次合格”。使施工能流暢地進(jìn)行；l 各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控制工作；l 建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；l 在施工過程中及時作好相關(guān)資料；l 工程進(jìn)度控制過程示意圖見《施工進(jìn)度過程控制示意圖》(后附) 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施 施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開展。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；l 項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。2．具體措施：針對公路養(yǎng)護(hù)及運行管理技術(shù)實驗室閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實、可靠。 l 確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，編制《公路養(yǎng)護(hù)及運行管理技術(shù)實驗室閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》(后附)。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。設(shè)計流程管理表 公司設(shè)計任務(wù)立項 總體工程師 建立各單項工程設(shè)計進(jìn)度安排表 各單項設(shè)計人 各單項復(fù)核人項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)設(shè)計銜接 各級設(shè)計人員填寫設(shè)計文件送審表 國家設(shè)計規(guī)范 設(shè)計總監(jiān) 文件存檔 設(shè)計文件文整裝訂、加章出圖章 送交客戶簽收第3章 施工目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)及保證措施 工期目標(biāo)根據(jù)公路養(yǎng)護(hù)及運行管理技術(shù)實驗室建設(shè)施工的實際情況，我公司經(jīng)對各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：145天全部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗收。 其他方面的準(zhǔn)備1．由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請業(yè)主在土建、水電、給排水、通風(fēng)、空調(diào)及電梯等專業(yè)與智能化系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。由于我公司具有長期智能化系統(tǒng)工程施工的經(jīng)歷及經(jīng)驗，配備了大量施工機具及系統(tǒng)測試、調(diào)試類的儀器如FLUCK DSP4000六類線測試儀、場強儀、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纖熔接機、光功率機、ZC29型接地電阻測試儀、信號發(fā)生器等設(shè)備。 根據(jù)施工隊組織情況編制培訓(xùn)計劃。 對施工隊進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。5． 向政府職能管理部門辦理相關(guān)的開工報批手續(xù)。3． 制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場的環(huán)境，了解土建施工情況，熟悉施工設(shè)計圖紙，編制工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：1． 各分系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃，合理安排施工流程。 編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項目經(jīng)理的計劃目標(biāo)成本，成本控制是《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》中的責(zé)任目標(biāo)。 技術(shù)交底為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點、技術(shù)質(zhì)量要求、系統(tǒng)的劃分、施工工藝、施工要點和注意事