16物流管理控制程序-文庫吧資料
2025-04-17 23:58本頁面
【正文】 1. 目的：防止產(chǎn)品在物流過程中發(fā)生損壞與丟失。3. 職責(zé)： 綜合部：負(fù)責(zé)來料、半成品和成品的標(biāo)識、貯存、防護(hù)、保管、發(fā)放、出庫和成品運輸過程的監(jiān)控。4. 工作程序：工作內(nèi)容工作流程責(zé)任部門工 作 內(nèi) 容記錄搬運原材料綜合部、搬運材料時先了解材料的特 性，確定裝卸、搬運方法。在制品和成品綜合部生產(chǎn)車間 搬運成品和在制品時，應(yīng)先了解成品特性，核實標(biāo)識與實物是否一致，無標(biāo)識的成品和在制品不轉(zhuǎn)序，作業(yè)時應(yīng)保留標(biāo)識，并將其置于相應(yīng)的區(qū)域。所有的包裝、標(biāo)簽必須符合顧客的要求，包裝、標(biāo)簽必須經(jīng)檢驗員驗證合格后方可交付。 生產(chǎn)現(xiàn)場的在制品應(yīng)存放在相應(yīng)區(qū) 域。 材料和成品發(fā)放時應(yīng)填寫《出庫單》， 具體辦法按照《倉庫管理規(guī)定》執(zhí)行。庫管員應(yīng)定期（每月至少一次）檢查所貯存物料的數(shù)量及質(zhì)量情況。 綜合部優(yōu)化庫存，確保物資周轉(zhuǎn)，并 接近最低庫存量。 車間對半成產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)，確保產(chǎn)品在本車間不受損壞。產(chǎn)品交付綜合部 交付的產(chǎn)品一定是最終檢驗?zāi)軡M足 顧客需要的產(chǎn)品，綜合部根據(jù)合同要求開出產(chǎn)品發(fā)貨通知單經(jīng)部長批準(zhǔn)發(fā)運員到倉庫提貨。在產(chǎn)品出庫前，倉管員開具產(chǎn)品發(fā)貨清單，由綜合部發(fā)運員或顧客在清單上簽字確認(rèn)。產(chǎn)品發(fā)貨通知單產(chǎn)品發(fā)貨清單產(chǎn)品交付期統(tǒng)計一覽表綜合部 綜合部對交付日期的適應(yīng)性進(jìn)行審查，如發(fā)現(xiàn)有不符之處應(yīng)立即通知生產(chǎn)車間進(jìn)行糾正。產(chǎn)品交付期統(tǒng)計一覽表5. 相關(guān)文件： Q/LHQPB232011 《不合格品控制程序》 6. 質(zhì)量記錄：【附件】1 Q/LHFMB16012011 《出庫單》【附件】2 Q/LHFMB16022011 《產(chǎn)品發(fā)貨通知單》【附件】3 Q/LHFMB16032011 《產(chǎn)品發(fā)貨清單》【附件】4 Q/LHFMB16042011 《存貨質(zhì)量異常報告表》【附件】5 Q/LHFMB16052011 《產(chǎn)品交付期統(tǒng)計一覽表》附件 1 產(chǎn) 品 出 庫 單配套廠家： 年 月 日日編號：Q/LHFMB16012011序號產(chǎn)品名稱零件號單位計劃出庫數(shù)量實際出庫數(shù)量備注第1 一2 聯(lián)3
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