10現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)-文庫(kù)吧資料
2025-04-17 23:55本頁(yè)面
【正文】 農(nóng)的人員過多而影響工程的正常進(jìn)行，確保工期進(jìn)度。第五節(jié) 勞務(wù)人員的工作安排采用與我單位常年配合而且有良好的質(zhì)量意識(shí)和信譽(yù)的施工隊(duì)伍，一方面可作為技術(shù)性較強(qiáng)項(xiàng)目的基本施工隊(duì)伍，另一方面可解決因農(nóng)忙引起的人力不足的問題。本工程使用的周轉(zhuǎn)材料由本單位自行組織、采購(gòu)，同樣地我們也將嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保工程質(zhì)量及施工安全。第四節(jié) 材料組織材料組織工作是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵工作之一。制定完備的技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)、質(zhì)量、安全、管理網(wǎng)絡(luò)，建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度。作好全場(chǎng)控制網(wǎng)測(cè)量，根據(jù)給定的永久控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，按總平面布置圖要求引測(cè)到現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置場(chǎng)區(qū)控制樁及水平基樁，建立工程測(cè)量控制網(wǎng)。組織我單位各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、安全文明生產(chǎn)知識(shí)。學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，審查施工圖紙與資料是否齊全，圖紙有無(wú)錯(cuò)誤，了解、掌握設(shè)計(jì)意圖，了解生產(chǎn)工藝流程；熟悉水文、工程地質(zhì)資料；會(huì)審圖紙，核對(duì)各專業(yè)工程圖紙間有無(wú)矛盾，明確各專業(yè)及各工序間的配合關(guān)系。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目法施工》的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守武漢市施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。第二節(jié) 項(xiàng)目管理模式我單位將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。施工專業(yè)人員配備本項(xiàng)目施工人員實(shí)行管理層和勞務(wù)層分離的組織方法。行政管理(1)項(xiàng)目行政管理項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的生產(chǎn)、人事、資金、安全等管理工作。本工程在施工管理上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任承包制，責(zé)任到各部門、責(zé)任到人。勞務(wù)層分為箱涵工程施工隊(duì)、
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