【正文】 ，即檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格、待檢驗(yàn)、已檢待定狀態(tài)。 標(biāo)識(shí)和可追溯性公司制定并保持《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)進(jìn)行規(guī)范。 生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)對(duì)于本公司工程/產(chǎn)品提供過(guò)程的輸出結(jié)果是否滿足要求不能由后續(xù)的檢測(cè)加以驗(yàn)證（致使問(wèn)題在產(chǎn)品使用后或服務(wù)已交付之后才顯現(xiàn)）時(shí)，公司對(duì)此類過(guò)程（特殊過(guò)程）進(jìn)行確認(rèn)，以證實(shí)這些過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力是具備的。7) 分部、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得放行，工程最終產(chǎn)品只有經(jīng)過(guò)交工驗(yàn)收確認(rèn)合格后才能交付顧客。2) 項(xiàng)目部根據(jù)合同、規(guī)范及本公司具體要求，編制施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)技術(shù)方案（措施）、過(guò)程控制計(jì)劃，以控制各施工過(guò)程：3) 項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，獲取施工合同、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的技術(shù)文件，獲得工程特性的信息，包括具體的質(zhì)量要求、技術(shù)要求和其他有關(guān)要求；4) 項(xiàng)目部要根據(jù)策劃的安排組織施工生產(chǎn)，做好技術(shù)交底工作，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，按施工圖紙，技術(shù)交底/作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行施工。對(duì)于國(guó)家、行業(yè)、合同有專項(xiàng)規(guī)定（包括法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等）、技術(shù)要求的，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部按分包合同的要求對(duì)工程供方的資質(zhì)、資源保障、技術(shù)方案等進(jìn)行把關(guān)，并就工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行監(jiān)控，確保工程的質(zhì)量滿足顧客和法律法規(guī)的要求。當(dāng)本公司或顧客需在供方貨源處進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，當(dāng)顧客有在物資供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證的要求時(shí)，應(yīng)在采購(gòu)文件中對(duì)驗(yàn)證和產(chǎn)品放行的方法做出規(guī)定。在與供方溝通洽談之前，本公司應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件進(jìn)行評(píng)審，確保采購(gòu)文件所規(guī)定的要求都是充分、適宜的。 采購(gòu)信息應(yīng)對(duì)采購(gòu)文件（包括物資采購(gòu)合同、設(shè)備采購(gòu)合同、工程分包合同等）明確以下與采購(gòu)產(chǎn)品相關(guān)的要求：1）對(duì)供方的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)備條件、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、過(guò)往業(yè)績(jī)和信譽(yù)等要求。 采購(gòu)本公司制定并執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》和《工程供方控制程序》，以控制采購(gòu)的物資/分包服務(wù)符合預(yù)期的要求，對(duì)物資供方、設(shè)備供方和工程供方提供產(chǎn)品的能力進(jìn)行適時(shí)的評(píng)價(jià)和選擇。4）通過(guò)工程例會(huì)、來(lái)往信函、定期的質(zhì)量回訪等形式與顧客溝通。2）落實(shí)合同、補(bǔ)充協(xié)議的簽訂或修改。當(dāng)合同、標(biāo)書(shū)要求更改時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行修改，并將更改后的協(xié)議或合同發(fā)放給相關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員。5）項(xiàng)目在造價(jià)、質(zhì)量、工期、環(huán)保、安全等方面的可接受程度。3）顧客的要求如果存在前后矛盾或不一致的情況時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充協(xié)議或補(bǔ)充合同的形式與顧客統(tǒng)一意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)評(píng)審后再作承諾。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審在與顧客簽訂合同或提交標(biāo)書(shū)之前，公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評(píng)審，以確保：1）顧客的要求明確，與產(chǎn)品有關(guān)的所有要求均有具體的界定標(biāo)準(zhǔn)。3）在施工安裝過(guò)程中所適用的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的要求。 與顧客有關(guān)的過(guò)程 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的確定公司建立并保持《與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序》，以確定顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，包括：1）顧客明確提出的要求，包括對(duì)邀請(qǐng)投標(biāo)、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求、答疑會(huì)議紀(jì)要、合同協(xié)議、工程建設(shè)周期、施工安裝范圍、技術(shù)、質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保/安全、交付及交付后活動(dòng)（包括如擔(dān)保條件下的措施、合同規(guī)定的維護(hù)服務(wù)、附加服務(wù)等）等方面的明確要求。4）對(duì)重點(diǎn)的分部、分項(xiàng)工程，以及采用新技術(shù)、新工藝、新材料或新型結(jié)構(gòu)體系的工程項(xiàng)目，除按設(shè)計(jì)在施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)行描述外，還應(yīng)編制專項(xiàng)的施工方案并進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。2）每個(gè)階段的策劃內(nèi)容應(yīng)明確QES目標(biāo)和對(duì)產(chǎn)品的要求、公司針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提供的人力資源、生產(chǎn)設(shè)施、技術(shù)措施、使用的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范等驗(yàn)收準(zhǔn)則，以及對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明方面進(jìn)行驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、測(cè)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)所使用的措施和方法。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 7 實(shí) 施 與 運(yùn) 行 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃為了確保公司承建的工程施工項(xiàng)目能很好地實(shí)現(xiàn)并滿足顧客、項(xiàng)目、合同及法律法規(guī)的要求，通過(guò)對(duì)特定項(xiàng)目或合同進(jìn)行的策劃，以確保這些過(guò)程在受控狀態(tài)下進(jìn)行。體系辦、項(xiàng)目部、廠負(fù)責(zé)對(duì)施工（工作）環(huán)境的監(jiān)督檢查。具體執(zhí)行《勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》。施工環(huán)境控制：施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場(chǎng)粉塵、垃圾、污水、噪聲排放控制由各項(xiàng)目部、廠按《環(huán)境管理運(yùn)行控制程序》、《固體廢棄物管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；施工現(xiàn)場(chǎng)保證足夠的照明，根據(jù)濕度、溫度及天氣變化等情況合理安排施工任務(wù)，做好各項(xiàng)防護(hù)措施，確保施工環(huán)境符合要求。公司對(duì)工作環(huán)境中的各要素進(jìn)行識(shí)別、確認(rèn)和管理，并提供符合要求的工作環(huán)境保證各級(jí)人員的職業(yè)健康和安全及對(duì)工作環(huán)境的要求得到滿足，從而使工程（產(chǎn)品）質(zhì)量符合規(guī)定要求。辦公室和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所以其配套設(shè)施、通訊、交通工具的統(tǒng)一管理。工程管理部負(fù)責(zé)做好對(duì)相關(guān)施工機(jī)械設(shè)備、車輛購(gòu)置、處置的統(tǒng)一管理。 基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境公司保證QES管理體系建立、實(shí)施、改進(jìn)所需基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境的提供及良好狀態(tài)的保持，項(xiàng)目部所需的基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境要求在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中明確。3）通過(guò)教育、宣傳等方式讓每一位員工（包括代表）了解到自己所從事工作的相關(guān)性和重要性，意識(shí)到個(gè)人工作的改進(jìn)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全所帶來(lái)的效益，才能為實(shí)現(xiàn)公司和部門(mén)的目標(biāo)和指標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 能力、培訓(xùn)和意識(shí)1）本公司制定《任職條件及崗位職責(zé)》，明確各影響工程與要求的符合性、顧客滿意、環(huán)境/安全績(jī)效的崗位對(duì)個(gè)人能力的需求，綜合考慮必要的教育、培訓(xùn)、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等情況，以此作為人員安排（或分包方控制）的重要依據(jù)。6 資 源 管 理 資源提供公司各級(jí)管理者負(fù)責(zé)及時(shí)確定并提供QES所需的資源，以保證QES管理體系實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)的有效性并持續(xù)的達(dá)到顧客、相關(guān)方以及員工的滿意，資源包括人員、信息、供方、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境、資金、專項(xiàng)技能、技術(shù)等。為保證管理評(píng)審的輸入的充分性、準(zhǔn)確性，各相關(guān)管理人員/部門(mén)應(yīng)積極配合、提供必要的信息。 管理評(píng)審公司建立并保持《管理評(píng)審控制程序》，公司管理體系的管理評(píng)審每年至少進(jìn)行一次，時(shí)間間隔不超過(guò)12個(gè)月，必要時(shí)，可增加評(píng)審次數(shù)。2）法律法規(guī)的獲取應(yīng)符合公司/項(xiàng)目的具體情況，與所識(shí)別的環(huán)境因素/危險(xiǎn)源相關(guān)聯(lián)，公司在建立、實(shí)施、改進(jìn)體系時(shí)，包括在策劃、執(zhí)行、檢查/評(píng)價(jià)等方面應(yīng)充分考慮此方面的要求。3）危險(xiǎn)源/風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別/評(píng)價(jià)的結(jié)果（特別是重大危險(xiǎn)源）應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況/項(xiàng)目特點(diǎn)及外部條件的變化及時(shí)更新，并以此作為體系建立、實(shí)施、保持的一個(gè)重要依據(jù)，為設(shè)施要求、培訓(xùn)及運(yùn)行控制提供信息輸入。為保證識(shí)別的充分性，公司危險(xiǎn)源辨識(shí)覆蓋常規(guī)（正常作業(yè)）和非常規(guī)（異常作業(yè)）的活動(dòng)，覆蓋業(yè)務(wù)相關(guān)所有場(chǎng)所、人員及設(shè)施（包括涉及的外來(lái)人員、租用的設(shè)備等）。4）環(huán)境因素的識(shí)別/評(píng)價(jià)的結(jié)果必須成文并及時(shí)更新，并以此（特別是重大環(huán)境因素）作為體系建立、實(shí)施和保持的一個(gè)重要依據(jù)。2）對(duì)于計(jì)劃中新的或變更的產(chǎn)品/活動(dòng)/項(xiàng)目充分考慮其環(huán)境影響。1）文件（手冊(cè)、程序、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等）；2）職責(zé)和權(quán)限；3）職能分配；4）所需資源5）管理體系的持續(xù)改進(jìn)。如組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)對(duì)職責(zé)作出相應(yīng)的變更，以確保體系的正常運(yùn)行?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》、程序文件和支持性文件，確定公司的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責(zé)和權(quán)限，配置管理體系有效運(yùn)行所需的資源經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)后實(shí)施。為確保實(shí)現(xiàn)管理方針和目標(biāo)，總經(jīng)理組織公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)的需的資源進(jìn)行識(shí)別和策劃，策劃內(nèi)容如下：:200GB/T24001idt ISO14001:200GB/T280012001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，結(jié)合公司特點(diǎn)和相關(guān)要求，為減少管理體系建立的工作量，避免出現(xiàn)重復(fù)、不協(xié)調(diào)或相互矛盾和文件規(guī)定，以提高管理效能，公司決定將三體系整合為綜合性的管理體系。3）當(dāng)公司的管理活動(dòng)、施工或服務(wù)以及相關(guān)的運(yùn)行條件發(fā)生變化，或方案實(shí)施出現(xiàn)異常時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況予以修訂。 QES目標(biāo)（指標(biāo)）、管理方案：（見(jiàn)：附錄 9）（指標(biāo)）、管理方案的控制1）公司導(dǎo)入目標(biāo)管理機(jī)制，由總經(jīng)理根據(jù)各部門(mén)/項(xiàng)目部的具體職能、在方針的框架下，考慮其履行職責(zé)/完成任務(wù)應(yīng)達(dá)到的程度、內(nèi)/外部的要求、自身QES管理體系控制重點(diǎn)，在相應(yīng)層次上建立可行/可測(cè)的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)（針對(duì)環(huán)境管理體系的要求還應(yīng)明確具體指標(biāo)）。 溝通、協(xié)商公司屬各單位、職能部門(mén)之間及與外部相關(guān)方之間的信息溝能，執(zhí)行《信息交流控制程序》。公司總經(jīng)理在公司的員工中任命兩名員工代表（任命書(shū)見(jiàn)本手冊(cè)附錄）。5 管 理 職 責(zé) 職責(zé)、權(quán)限為便于QES管理體系工作的有效開(kāi)展，公司對(duì)體系運(yùn)行所需的管理架構(gòu)予以明確，并對(duì)相應(yīng)部門(mén)的作用、職責(zé)和權(quán)限作出明確規(guī)定，此類規(guī)定以組織架構(gòu)圖、部門(mén)職責(zé)權(quán)限（參見(jiàn)本手冊(cè)附錄）及《任職條件及崗位職責(zé)》等形式予以明確界定，并傳達(dá)至各相應(yīng)層級(jí)。文件的內(nèi)容包括：n QES管理方針；n QES目標(biāo)/指標(biāo)、管理方案；n QES管理手冊(cè)；n QES體系范圍描述；n 標(biāo)準(zhǔn)明列需成文的程序/記錄；n 確保QES管理體系運(yùn)行的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、其他運(yùn)作文件、表格和記錄，包括施工圖、合同、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、安裝記錄、質(zhì)量評(píng)定表等； 文件控制公司制定、實(shí)施和保持《文件控制程序》，各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目單元應(yīng)嚴(yán)格按照程序要求，對(duì)文件的編制、審批/評(píng)審、發(fā)放、更新、標(biāo)識(shí)、獲取、保持、作廢等要求進(jìn)行控制（包括對(duì)外來(lái)文件的控制）。質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè) 文件要求 文件化要求本公司建立了文件化的QES管理體系，以統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、規(guī)范行動(dòng)、明確依據(jù)，體系建立、運(yùn)行、改進(jìn)所須依據(jù)的規(guī)范