【正文】 準(zhǔn)》根據(jù)以下內(nèi)容形成《售房合同配置標(biāo)準(zhǔn)》：《施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告》造價(jià)采購部提供的《招投標(biāo)及計(jì)價(jià)方案》《施工單位、監(jiān)理單位的調(diào)研考察報(bào)告》項(xiàng)目招標(biāo)文書發(fā)出前區(qū)域公司造價(jià)專員1) 工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理2) 造價(jià)采購部經(jīng)理區(qū)域公司總經(jīng)理核人、承辦人集團(tuán)：階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人【24】Ⅵ3施工準(zhǔn)備階段《施工單位、監(jiān)理單位篩選和評(píng)估報(bào)告》根據(jù)以下內(nèi)容形成《施工單位、監(jiān)理單位的篩選和評(píng)估報(bào)告》：景觀初步設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【22】Ⅵ1施工準(zhǔn)備階段《三通一平實(shí)施方案及經(jīng)濟(jì)分析》根據(jù)項(xiàng)目地塊現(xiàn)場情況和周邊市政配套情況，工程部擬定施工的三通一平的實(shí)施方案，并對(duì)所需的成本進(jìn)行估算。研發(fā)部和營銷部共同完成的《項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告》《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》中的景觀部分產(chǎn)品的市場定位和產(chǎn)品責(zé)任目標(biāo)市場內(nèi)競爭對(duì)手調(diào)查及分析景觀方案設(shè)計(jì)合同簽訂前區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【15】Ⅳ4初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)完成后，提交以下初步設(shè)計(jì)成果：n 初步設(shè)計(jì)內(nèi)部匯報(bào)會(huì)紀(jì)要n 圖紙（只鏈接文件地址）n 政府批文(鏈接OA查詢規(guī)劃、園林、消防等批文)n 項(xiàng)目術(shù)語（初設(shè)版）（盡量用圖紙表達(dá)，可以幾項(xiàng)內(nèi)容在一份圖紙上表達(dá)）應(yīng)含以下內(nèi)容：（1）地塊分期開發(fā)編號(hào)圖；（2）在總平面圖上標(biāo)注地塊區(qū)域、樓棟編號(hào)、別墅戶位編號(hào)等；（3）在標(biāo)準(zhǔn)層平面編號(hào)圖標(biāo)注電梯公寓、商業(yè)項(xiàng)目戶位編號(hào)等；（4）臨街商鋪平面編號(hào)圖；（5）戶型編號(hào)圖（各類戶型編號(hào)）及其他n 產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)（初設(shè)版）n 項(xiàng)目材料選樣清單（初設(shè)版）n 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)：（4） 項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表（流轉(zhuǎn)版）（5） 各樓棟戶數(shù)統(tǒng)計(jì)表、戶型分析表（6） 面積核算報(bào)告書（規(guī)劃局信息中心編制）n 方案設(shè)計(jì)重大調(diào)整及修改說明n 鏈接同步提交的《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》初步設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【16】Ⅳ5初步設(shè)計(jì)階段《景觀方案設(shè)計(jì)成果》景觀方案設(shè)計(jì)完成后，提交以下設(shè)計(jì)成果：n 圖紙部分（彩色總圖、其他相關(guān)資料鏈接）n 私家花園面積統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及圖紙（方案版）n 景觀成本測算及技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告（方案版）景觀方案設(shè)計(jì)完成后15個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司研發(fā)專員研發(fā)部經(jīng)理/設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總區(qū)域公司總經(jīng)理各審核人、承辦人集團(tuán)：正副董事長階段性成果管理主管區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)【17】Ⅳ6初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》：n 《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（總經(jīng)理）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、成本等在初步設(shè)計(jì)完成后的回顧與《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》同步提交區(qū)域公司投資分析專員1) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)2) 區(qū)域公司總經(jīng)理3) 集團(tuán)投資管理專員4) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理5) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)6) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理造價(jià)采購部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理【18】Ⅳ7初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》根據(jù)以下內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分解，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本（執(zhí)行版）》，作為項(xiàng)目運(yùn)行過程中成本控制基準(zhǔn)：n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 《項(xiàng)目目標(biāo)成本（方案版）》n 《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》n 造價(jià)采購部的實(shí)際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司成本管理專員1) 造價(jià)采購部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【19】Ⅳ8初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目銷售指標(biāo)》根據(jù)以下內(nèi)容，形成項(xiàng)目銷售指標(biāo)：n 《項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)成果》n 《項(xiàng)目投資分析模型（初設(shè)版）》造價(jià)采購部的實(shí)際測算數(shù)據(jù)初步設(shè)計(jì)完成后20個(gè)工作日內(nèi)區(qū)域公司投資分析專員1) 營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理2) 區(qū)域公司計(jì)財(cái)部經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān)3) 區(qū)域公司總經(jīng)理4) 集團(tuán)投資管理專員5) 集團(tuán)投融資部經(jīng)理6) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)7) 集團(tuán)副董事長集團(tuán)董事長各審核人、承辦人集團(tuán)：區(qū)域公司：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃發(fā)展副總/發(fā)展部經(jīng)理工程副總/工程總監(jiān)/工程部經(jīng)理營銷總監(jiān)/營銷部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)/研發(fā)副總/研發(fā)部經(jīng)理【20】Ⅳ9初步設(shè)計(jì)階段《項(xiàng)目營銷策略方案（初設(shè)版）》根據(jù)以下內(nèi)容形成《項(xiàng)目營銷策略方案（初設(shè)版）》：研發(fā)部和營銷部共同完成的《XX項(xiàng)目專項(xiàng)市場調(diào)研報(bào)告》《項(xiàng)目投資分析模型（方案版）》中的景觀部分由營銷部控制最終的裝飾和景觀效果，安排設(shè)計(jì)師赴現(xiàn)場控制服務(wù),并進(jìn)行后期的家具飾品的采購及擺放。開發(fā)計(jì)劃和施工組織預(yù)案通過設(shè)計(jì)分