【摘要】酒店管理之顧客管理38-----------------------作者：-----------------------日期：顧客衣物水洗、干洗、熨衣服務(wù)表年月日日期水洗干洗熨
2025-04-15 08:23
【摘要】酒店管理之顧客管理3-----------------------作者：-----------------------日期：顧客抱怨處理報(bào)告表年月日抱怨受理日年月日上午（下午）時(shí)分抱怨受理方式或地點(diǎn)
2025-04-15 07:51
【摘要】酒店管理之顧客管理30-----------------------作者：-----------------------日期：顧客房門未鎖提醒留言尊敬的先生/女士：您好！很抱歉，我們發(fā)現(xiàn)了您的房門未鎖好，我們已幫您把它鎖好了。如有什么需我們協(xié)助的，請(qǐng)即與大堂經(jīng)理聯(lián)系，內(nèi)線××××
2025-04-15 07:46
【摘要】酒店管理之顧客管理1-----------------------作者：-----------------------日期：客人失竊處理制度，立即通知部門經(jīng)理及保安部。，不得擅自移動(dòng)任何東西，不得讓外人進(jìn)入。，詢問住客是否有線索等情況，如需要，在客人在場(chǎng)及同意的情況下，由保安人員檢查房間。，則由保安部負(fù)責(zé)聯(lián)系，由部門經(jīng)理同意后向
【摘要】酒店管理之顧客管理36-----------------------作者：-----------------------日期：顧客離店情況登記表日期房號(hào)付款方式離店時(shí)間檢查時(shí)間酒水情況金額客房設(shè)備情況樓層經(jīng)辦人包OK房時(shí)間備注
【摘要】酒店管理之顧客管理2-----------------------作者：-----------------------日期：客人對(duì)外留言單DETE日期：MRMRS.MISS先生、女士、小組
2025-04-15 08:11
【摘要】酒店俱樂部崗位職責(zé)管理概述8-----------------------作者：-----------------------日期：桑拿部按摩員崗位職責(zé)，并能針對(duì)客人的情況提供有針對(duì)性的按摩，達(dá)到為客人解除疲勞、舒筋活血、治療疾患的目的。，嚴(yán)格按服務(wù)程序提供服務(wù)；接受預(yù)定時(shí)，要準(zhǔn)確記錄客人姓名、房間號(hào)碼、電話號(hào)碼、按摩項(xiàng)目、消費(fèi)時(shí)間、指
2025-06-24 02:47
【摘要】酒店員工管理制度8-----------------------作者：-----------------------日期：公司員工懲戒登記表部門：年度：姓名日期懲戒事項(xiàng)及文號(hào)懲
2025-04-15 07:19
【摘要】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法（修改稿）一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要，公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，所有公司職工都有同等權(quán)利競(jìng)爭(zhēng)上崗。對(duì)于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對(duì)口或其他原因未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員，公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下，對(duì)于愿意繼續(xù)工作的人員，為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會(huì)謀職的條件。為此，特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-13 23:04
【摘要】/支票使用登記薄年支票號(hào)碼銀行名稱支票金額用途到期日開具人使用人備注月日
2025-04-14 11:54
【摘要】29/30績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡(藍(lán)鯨咨詢)前言二十一世紀(jì)是一個(gè)全新的時(shí)代，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)各部門功能交錯(cuò)，企業(yè)與顧客及供應(yīng)商的聯(lián)系更加緊密；顧客區(qū)隔明顯，需求日益多樣化，市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求更高，產(chǎn)品的壽命周期越來(lái)越短，更新?lián)Q代加速；生產(chǎn)由大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)向多品種小批量生產(chǎn)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的不斷創(chuàng)新，國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)大大加?。淮送?，知識(shí)型員工、人才精英的不斷涌入，凡
2025-04-22 12:12
【摘要】7/7某股份有限責(zé)任公司管理咨詢項(xiàng)目調(diào)查問卷個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）公司名稱：____________________________________加盟時(shí)間：____________________________________注冊(cè)資金：____________________________________所在地區(qū)：
2025-06-24 13:19
【摘要】1.總則.制定目的本公司為將生產(chǎn)工程的一部份委託他公司（以下稱為外包）代為加工時(shí)，為使其外包管理能推行順暢，特訂定本規(guī)章。.適用範(fàn)圍本規(guī)章僅適用於直接生產(chǎn)的原材料、半製品的外包。.權(quán)責(zé)單位製造部為本規(guī)章之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本規(guī)章之管制，並確保依據(jù)本規(guī)章之規(guī)範(fàn)作業(yè)。2.外包管理事項(xiàng)規(guī)定.外包時(shí)機(jī)在決定外包時(shí)，應(yīng)考慮下列各點(diǎn)：
2025-04-13 21:18
【摘要】/預(yù)防措施實(shí)施1范圍適用于針對(duì)質(zhì)量體系內(nèi)審所反映的問題和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果、設(shè)備質(zhì)量、客戶質(zhì)量投訴等質(zhì)量問題采取糾正和預(yù)防措施2控制目標(biāo)制定有針對(duì)性的措施預(yù)防和糾正質(zhì)量問題，確保質(zhì)量問題能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的整改通過(guò)對(duì)質(zhì)量問題分類臺(tái)帳的管理，改善質(zhì)量體系的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)體系中存在的實(shí)際或潛在的不利于質(zhì)量的因素進(jìn)行糾正和預(yù)防，防止其再發(fā)生，使質(zhì)量體系不斷改進(jìn)、完善3
2025-04-14 22:22
【摘要】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境TheMarketingEnvironmen學(xué)習(xí)目的與要求1.掌握市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的概念和特點(diǎn)2.了解影響企業(yè)營(yíng)銷的主要直接和間接環(huán)境因素3.認(rèn)識(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的變化4.了解中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的基本特征任何事物的存在和發(fā)展都離不開特定環(huán)境的影響，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)也是這樣。從本質(zhì)上看，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)就是營(yíng)
2025-04-20 22:59
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