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正文內(nèi)容

貨倉管理制度的相關(guān)規(guī)定-文庫吧資料

2025-04-15 07:36本頁面
  

【正文】 作。4. :負(fù)責(zé)物料接收與清點(diǎn)工作。3.2.1. 材料OK到位NO 追蹤成品進(jìn)倉及預(yù)備出貨倉庫按“發(fā)料單”發(fā)料及時(shí)反映處理統(tǒng)計(jì)和總結(jié)物料控制生產(chǎn)部領(lǐng)料生產(chǎn)PMC接訂單通知單編制生產(chǎn)通知單分析生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員產(chǎn)量等按“生產(chǎn)通知單”查詢物料庫存狀況查詢和分析材料到位狀況安排生產(chǎn)計(jì)劃、編制“生產(chǎn)計(jì)劃表”參照客戶要求及指示安排出貨計(jì)劃追蹤材料供應(yīng)、生產(chǎn)情況生產(chǎn)追蹤及各個(gè)部門協(xié)調(diào)做好材料分析計(jì)劃欠料或缺料寫物料追蹤表、追采購接生產(chǎn)計(jì)劃表、生產(chǎn)通知單和出貨計(jì)劃協(xié)助采購跟催廠商交貨 按規(guī)章制度收發(fā)物料,填寫單據(jù)。11. 完成主管分配各項(xiàng)工作。9. 本倉區(qū)物料自行檢查工作。7. 物料的搬運(yùn),廢次品的回收與保管。5. 填寫貨倉相關(guān)報(bào)表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送交主管。3. 負(fù)責(zé)本倉庫的物料收發(fā)工作,各項(xiàng)物料品質(zhì),數(shù)量有異時(shí)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。職位:倉管員上司職位:主管級(jí)以上人員部門:物控部工作內(nèi)容:1.倉管工作職責(zé)工作目標(biāo):努力達(dá)成帳、卡、單、物一致,使在庫品處于良好的品質(zhì)狀態(tài)。外發(fā)加工流程圖(附后)6。并建立A、B、 C、D等級(jí)存檔。 的損耗備發(fā),如越出損耗比例,外協(xié) 廠商需申請物料并有主管的審核.,按“收貨控制程序”收貨。,倉管知會(huì)外協(xié)廠商當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量簽名確認(rèn)。,填寫“外發(fā)加工單”。4.程序說明,能達(dá)到公司要求后再以批量外發(fā)(外發(fā)通知必須有詳細(xì)的品名、數(shù)量、外發(fā)交貨時(shí)間及協(xié)作廠商)。:負(fù)責(zé)貨品的發(fā)放、回收工作:負(fù)責(zé)貨品的檢測工作。3。范圍:、設(shè)備不足、生產(chǎn)能力達(dá)到保和時(shí)。目的:對(duì)外協(xié)廠商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳之供應(yīng)商,使本 公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購職能,確保公司外協(xié)產(chǎn) 品均能符合條件要求。6.、倉庫物料庫存量要求供應(yīng)商分批送貨。:實(shí)行定量,定期綜合控制法管理,通用料可常備安全存量,專用料實(shí)行定量控制。,由物控通知采購,采購和供應(yīng)商聯(lián)系退貨事項(xiàng)。,同樣優(yōu)先考慮呆滯料利用。,倉管對(duì)在庫呆滯料做單獨(dú)列表報(bào)送相關(guān)部門,分別送 財(cái)務(wù)、采購、物控、總經(jīng)理各一份,庫存物料2~~3個(gè)月沒有利用的歸入當(dāng)月呆料報(bào)表。,由市場部補(bǔ)發(fā)物料月需求計(jì)劃后物控才能做物料采購申請。 廢料:來料壞或生產(chǎn)制程損壞后,經(jīng)檢驗(yàn)后無再利用價(jià)值的物料。職責(zé): :負(fù)責(zé)物料消耗定額編制,制程與非制程物料消耗控制、監(jiān)督消耗材料使用情況, :配合執(zhí)行相關(guān)物料管制程序。2.范圍:適用于公司所有部門。呆滯料控制程序 1。取回各自聯(lián)單帳目記錄單據(jù)保存 工具交接工具領(lǐng)用單 、核對(duì)。,記錄工具品名型號(hào)、購買日期、發(fā)出情況等。 ,將舊(壞)的工具交至倉庫以一換一領(lǐng)取?!邦I(lǐng)料單”至倉庫領(lǐng)取,并有生產(chǎn)經(jīng)理、物控、貨倉主管的簽名審核。 :監(jiān)督工具的發(fā)放及控制。3.職責(zé): :負(fù)責(zé)工具的發(fā)放與登記。1. 目的:將工具納入物控范疇,提高工具的使用效率,節(jié)約成本,滿足生產(chǎn)部門工具的需要。倉管核對(duì)細(xì)數(shù)收貨 分類分區(qū)
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