貨倉管理制度的相關(guān)規(guī)定(文件)
【正文】 4．（如短缺、品名規(guī)格不符、品質(zhì)異常等）即時(shí)反映給部門主管、物控，以便及時(shí)做出處理措施。 備完料后，倉管通知生產(chǎn)部門填寫“領(lǐng)料單”領(lǐng)料?！邦I(lǐng)料單”必須有生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、倉庫主管的簽名審核，倉庫方可發(fā)料。原則上生產(chǎn)部不能有存貨。 流程圖（附后）6．生產(chǎn)計(jì)劃（物料清單）倉庫備料（發(fā)料）物料交接貨倉入庫入帳單據(jù)報(bào)表分送OKOK倉庫欠料欠料到廠后通知生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)部開領(lǐng)料單領(lǐng)料倉管整理物料/單據(jù)2． 適用范圍：適用于規(guī)格不符之物料，超發(fā)之物料，不良之物料。 ： 負(fù)責(zé)審核監(jiān)控退料、換料、補(bǔ)料數(shù)量。 IQC判定為不合格的物料，倉庫不需填寫“原材料入庫單”。，超送或其他原因，經(jīng)物控、采購、總經(jīng)理協(xié)商簽名后，辦理退貨手續(xù)。 IQC對生產(chǎn)部所退之物料品名規(guī)格，退料原因進(jìn)行檢驗(yàn)。 IQC簽名確認(rèn)后，物料員將“退料單”交與倉管驗(yàn)收?！巴肆蠁巍表殏渥⑹悄目顧C(jī)型、批次所退之物料，所有損耗補(bǔ)料要求以一換一。并注明補(bǔ)料原因，對責(zé)任人進(jìn)行一定的處罰教育。 倉管每月將倉庫各種不良物料進(jìn)行清理，列出清單再次交與IQC檢驗(yàn)，經(jīng)IQC檢驗(yàn)確定無再利用價(jià)值的物料，由工程部、物控主管簽名、總經(jīng)理的批準(zhǔn)方能進(jìn)行報(bào)廢處理。周六下午交與物控。 相關(guān)表單 （換）料單成品控制程序 適用范圍：適用于本公司最終生產(chǎn)成品。：負(fù)責(zé)成品入庫檢測工作。，倉管員在“成品入庫單”上簽名，各自取回相關(guān)聯(lián)單。 (有總經(jīng)理的簽名)開“送貨單”。 。返修機(jī)、報(bào)廢機(jī)。，需單獨(dú)記賬。5．生產(chǎn)成品入庫倉管驗(yàn)收成品/單據(jù)交接分類分區(qū)擺放成品倉PMC發(fā)貨通知開發(fā)貨單發(fā)貨發(fā)貨準(zhǔn)備單據(jù)保存與分發(fā)倉管檢查各種單據(jù)手續(xù)是否齊全。 相關(guān)表單 ，倉管統(tǒng)計(jì)出報(bào)PMC，財(cái)務(wù)。，注明缺料情況，倉庫據(jù)此給予核對，并做好記錄。注意高度，防潮等情況出現(xiàn)。，準(zhǔn)備發(fā)貨。 程序說明 “成品入庫單”一起送至倉庫(成品倉)。 職責(zé) PMC：成品收發(fā)監(jiān)控及指令的傳達(dá)。 目的：對公司成品進(jìn)出倉進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保庫存成品數(shù)量準(zhǔn)確，安 全，防止品質(zhì)發(fā)生變異。5．、拉長、經(jīng)理共同認(rèn)可，經(jīng)倉庫、物控、采購確認(rèn)后交由采購部追料，物料回廠后倉庫通知生產(chǎn)線給予補(bǔ)發(fā)。如補(bǔ)料數(shù)量較大和貴重物料必須有總經(jīng)理的簽名核準(zhǔn)。，補(bǔ)料單必須有生產(chǎn)經(jīng)理、貨倉主管 再交與貨倉主管、物控主管審核，然后才能辦理入庫手續(xù)。IQC需在“退料單”上注明退料原因（如生產(chǎn)損壞、來料壞等）。 生產(chǎn)部退料，填寫“退料單”連同物料一起交與IQC檢驗(yàn)?！巴肆蠁巍庇袀}庫主管、物控主管簽名審核，再由供應(yīng)商簽名確認(rèn)。 程序說明 ，外包裝由IQC標(biāo)有不合格標(biāo)識，倉管將其存放在退料區(qū)。 ：負(fù)責(zé)退料品質(zhì)的檢驗(yàn)。1． 倉管需當(dāng)天完成賬卡的錄入工作。 倉管每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部領(lǐng)用輔料，套料數(shù)量周六下午交物控。 所有低值易耗品的領(lǐng)用必需有生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、倉庫主管的簽名方可發(fā)放。 倉管將簽名確認(rèn)后的“領(lǐng)料單”交與物控、財(cái)務(wù)記帳。不準(zhǔn)私自挪用其他機(jī)型物料。一般5小時(shí)要完
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